目录/提纲:……
一、积极推进三项制度改革,擅于从机制创新上激发企业内在活力
二、狠抓节支降耗成本控制,擅于从完善内部经营管理机制上向科学管理要效益
三、努力拓宽创收渠道,走多元化经营道路,增强企业发展后劲
四、从严治段,把健全责任机制贯穿于企业管理的各个环节,完善管理网络
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***同志现年岁,中共党员,大学本科学历。年月,开始担任长春铁路分局长春房产建筑段段长职务。
三年来,***同志在段党委的密切配合下,依靠团结务实领导集体,锐意进取,勇于创新,顺应铁路改革形势,不断推进企业三顶制度改革,完善内部经营管理机制。凭借他过人的魄力和胆识,独特的经营管理手段,创新思维和强烈的人格魅力,带领干部职工克服困难,努力奋斗,合狨人房产段由分局后进段一跃起而成为路局先进单位。到年,长春房产段实现
安全生产无行车,设备重大事故天,无职工责任重伤事故天。供暖、土建维修服务,质量明显提高,管内三个物业小区被评为省、市级优秀物业小区,职工收入水平稳步提高,达元,企业综合经济实力显著增强。先后被评为沈阳铁路局先进单位,路局供暖先进单位,安全优质先进单位,法律工作先进单位。***同志本人也被评为沈阳铁路局优秀企业管理者、先进生产者。
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