关于对干部考核结果进行反馈的几点思考

目录/提纲：……
一是进一步加强了区领导与科级干部之间的思想沟通，促进了相互间的感情交流
二是进一步完善了干部日常教育机制，促进了干部健康成长
三是进一步健全了对干部的民意监督机制，促进了群众“四权”的更好落实
第一、深化认识，营造氛围，真正达到反馈工作目的
一是要逐步建立考核结果反馈工作的组织领导体系
二是要提高反馈者的综合素质
三是要建立反馈工作责任制
一要区分干部层次进行反馈
二要选择合适的时机进行反馈
三要根据内容的不同进行反馈
四要采取不同的方式进行反馈
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所谓干部考核结果反馈，就是指组织人事部门在对领导班子或领导干部个人实施平时考核、任职前考察或阶段性考核后，由指定的反馈者将考核结果在一定范围内通过一定的形式告知领导班子或领导干部个人的活动。近几年来，我区在不断加大对科级领导班子和干部个人考核力度的同时，更是在考核结果反馈这个环节上进行了积极探索和有益实践。特别是今年初，我们结合对**年度创建“好班子”考评工作，会同区纪委（监察局）、宣传等部门对全区个科级领导班子、名现职科级领导干部进行了普遍的考核。月中旬，结合学校学年度工作考核，会同区教育文体局党委对全区所中小学和所职校班子的名班子成员进行了集中考核。两次集中考核后，我们按照《党政领导班子和领导干部考核结果反馈工作实施细则（试行）》要求，分别将考核结果向被考核的领导班子及其成员进行了反馈，在激励、教育、帮助和约束干部等方面起到了积极的作用。
　　一是进一步加强了区领导与科级干部之间的思想沟通，促进了相互间的感情交流。以往的干部教育管理，干部总是处于一种被动状态，只是在干部岗位交流
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