公司第一个“百日奋战”工作情况汇报

目录/提纲：……
一、实现“心脏”自有化，强心脏，守阵地
（一）选好领头雁，搭建管理团队
（二）专业团队为“心脏”保驾护航，强化搏动能力
（三）加强水质检测力量，做好“纪检书记”
（四）促进“厂、网、站”一体化管理模式的大力推行
二、大力推进主管网建设，造好污水处理“血管网”
（一）抓牢工程项目“牛鼻子”，抓住高质量发展“命根子”
（三）重宣传、严督查，守护生命安全线
三、管长制领衔百日奋战，挑起“监护人”重担
（一）监管常态化的突击检查给企业上“紧箍咒”
（二）练好内功，提升专业能力，获企业赞扬
（三）创新工作模式，实现互利双赢
四、老旧管网维修，做合格管网“医生”
（一）狠抓工作落实、进度成果丰硕
（二）凝心聚力，找准进度突破口
（三）多部门协作治理水环境，效果显著
五、厂、站建设全面推进，提升血管输送、造血能力
（一）滨湖污水处理厂一期工程
（二）厚余、牛塘长虹路泵站建设
（三）武南二厂一期工程
（四）漕桥污水处理厂扩建工程
3、漕桥污水处理厂土地方面：现状为一般农田，土地性质不符
……
2018年国企百日奋战工作总结

尊敬的各位领导：
首先，欢迎各位领导莅临大禹调研指导工作。下面，就我公司第一个“百日奋战”工作情况和近期的工作向各位领导汇报。
第一个百日奋战的工作进展情况
大禹水务在今年上半年以来，按照区委区政府“263”行动计划，公司充分发挥自身优势，精益求精，克难奋进，以“三大战役”为前期铺垫，在8月5日上午，公司召开第一个“百日奋战”计划实施动员大会，动员会上重点提出 “统一组织、突出重点、上下联动、强化责任，狠抓落实”的思路和要求，为切实完成百日奋战的各项任务，公司成立了总经理张顺宝为组长，党总支部书记陈曙平为副组长，各部门负责人为成员的“百日奋战”专项行动工作小组领导小组。百日奋战的动员会上提出了“五上”要求，即：主要领导要“上心”、分管领导要“上手”、各部门负责人要“上肩”、一线员工要“上劲”、督促检查要“上路”，从思想上夯实了工作思路并抓牢了工作方向。
一、实现“心脏”自有化，强心脏，守阵地
污水处理厂是大禹的“心脏”，公司为了下属所有污水处理厂都能实现稳定运行，都能自主管理，以体现公司自身主业核心和专业定位，从今年5月20日凌晨正式对城区、武南两座污水处开始自主运营。最终实现“心脏”自有化，自主运营将近五个月以来，污水处理厂人员心态平稳，设施运营正常，出水稳定达标。
（一）选好领头雁，搭建管理团队
城区、武南两座污水处理厂收回
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略946字，正式会员可完整阅读）……　
度上游各泵站调水工作，防止厂外管网漫溢事件发生。
二、大力推进主管网建设，造好污水处理“血管网”
污水主管网“百日奋战”行动任务（7月24日-10月30日）：计划完成污水主管网23.755公里。截止到10月底污水主管网“百日奋战”完成34.52公里，完成率145.3%，2018年计划完成90公里，全年累计完成88.75公里（包括19年任务完成10公里），完成全年总任务的98.6%，目前具备路面恢复条件的段落已基本恢复到位（完成路面恢复约75公里）。
（一）抓牢工程项目“牛鼻子”，抓住高质量发展“命根子”
我们始终坚持“污水主管网项目建设为上，项目建设为大，项目建设为重”的要求，始终秉承“马上就办，马上办好”的理念，其一，今年主管网工程项目中有 18年主管网任务是2017年结转24公里，2018年新建66公里（其中自建自用46公里），2017年结转的主管网施工单位都是通过招标确定。各单位的素质和实力参差不齐，现场的质量、安全、进度很难得到控制，为确保完成“百日奋战”的目标任务，公司采取“一对一”进行全过程监管，抓住相关单位的法人进行约谈明确要求及处罚措施的牛鼻子。在“百日奋战”活动期间对5个施工单位的单位负责人进行了约谈，2017年结转的主管网工程于9月底全部完成。其二，主管网路面恢复，根据2018年6月26日武进区人民政府办公室下发的第26号会议纪要要求，后续主管网的路面恢复由大禹公司负责实施。我公司立即对各乡镇的主管网路面恢复情况进行了梳理，并根据现场的实际情况及轻重缓急详细制定了恢复计划，对不具备恢复条件及未恢复的路段完善各类安全警示标牌。在克服扬尘控制砼、沥青供应等困难的情况下，目前具备路面恢复条件的段落基本完成（完成约75公里），“百日奋战”活动期间未发生一起因路面恢复不及时引起的投诉。其三19年主管网任务的启动，经过与地方政府的多次对接，8月初基本完成了19年主管网图纸的设计，并于8月中旬组织了施工单位进场施工，截止目前19年主管网任务完成约10公里，占19年任务的30%。
(二)抢先集中力量，攻坚克难，抢推主管网工程进度
主管网施工过程中因地下管线复杂遇到的不明管线也较多（老342省道、S239、东丰公路），经常出现设计的管线在现场无施工位置，为此做了大量的前期工作；主管网施工涉及穿越县道、省道、高速、铁路、河道等，都需办理相关手续（安评、航评、洪评），需协调的部门较多，手续复杂，因主管网无规划红线，相关部门都不予审批，严重影响施工，为了确保完成“百日奋战”目标任务，公司多次与交通、建设、水利、省高速公路、铁路等部门协调与沟通，协调相关部门多次实地勘察、专题会议以及邀请相关专家进行论证等一系列措施，确保工程顺利推进。百日奋战活动期间召开专题会议6次，专家认证4次。办理安评手续22件、航评手续4件、洪评手续1件，为完成目标任务提供了手续保障，大大加快了主管网工程进度。
（三）重宣传、严督查，守护生命安全线
污水主管网“百日奋战”的冲锋号吹响后，立即组织相关单位及人员召开专题会议，要求所有参建单位广泛深入的做好宣传动员工作，使每个参建人员充分认识到“百日奋战”行动是污水主管网工程攻坚战的重要抓手，要抢抓目前施工有利季节，全力攻坚。确保完成百日奋战目标任务及年度目标任务。为了确保主管网施工过程中的质量、安全、进度的控制，上级领导及公司主要领导多次到主管网施工现场进行督查，相继召开了主管网“百日奋战”阶段性总结会、主管网“百日奋战”冲刺会等一系列会议，对主管网的阶段性任务作了具体要求和部署。公司工程部联合技术发展部、安全稽查部、运行管理部定期与不定期对污水主管网施工的质量、进度、安全文明施工等进行综合性检查并进行考核。“百日奋战”活动期间上级领导督查6次，公司主要领导督查3次，联合督查10次。
三、管长制领衔百日奋战，挑起 “监护人”重担
5个直属污水处理厂22条管线11位管长在百日奋战期间共对接服务企业1449家，通过验收并开具验收证明363家，开具整改通知函516家，发放接入意向证明113家，审批局发放排水许可证359家，安装流量计371家，圆满并超额完成了百日奋战任务181%。
（一） 监管常态化的 突击检查给企业上 “紧箍咒”
“百日奋战”期间常规的企业日常抄表检查、采样检测丝毫没有放松，百日奋战期内，共开展企业常规排查167次，采样133例。同时，配合区排水管理处开展对武进区重点事业单位如学校、医院等排查工作，重点检查其内部雨污分流情况和排水许可手续，协助其雨污分流整改指导和手续办理工作，共排查了学校31家，医院4家开展突击夜查3次，共检查重污染企业37家，采集水样24例，排查到违规排水行为1次。其中夜查中检查到即将关停的宝麟纺织违规将污水处理设施积存水跨越偷排，当即开具整改通知书责令整改，并按照委托处理合同要求扣除履约保证金。在城区西南片区老旧管网排查修复过程中，配合半夜浜整治，发现多个存在雨污混流的 ……（未完，全文共7569字，当前仅显示2658字，请阅读下面提示信息。收藏《公司第一个“百日奋战”工作情况汇报》）