效能建设工作总结

目录/提纲：……
一、加强组织领导，为效能建设提供重要保证
二、注重党建引领，党建与效能建设互促互融
一是抓日常学习，强思想根基
二是抓学做结合，强服务意识
三、完善制度建设，建立效能建设长效机制
一是梳理完善已有制度，应需求制定新制度，认真开展督查检查，落实各项制度规定
四、明确岗位职责，提高效能建设成效
五、提升业务素质，确保效能建设真正落地
一是会务科进行会议接待流程的系统培训，进一步提升会务接待效率
三是进行了系统的消防知识培训，不仅普及了消防知识，还提高了防火意识
五是全局各科室自行开展专业技能学习，提升服务效能训练，均达到了预期效果
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效能建设工作总结

根据文件要求，我局认真贯彻落实效能建设活动，不断强化组织实施，狠抓工作落实，提高工作效率，效能建设取得显著成就，现将具体情况汇报如下。
一、加强组织领导，为效能建设提供重要保证
我局把效能建设作为一项重要的政治任务，统一思想，提高认识，确保效能建设抓紧抓好，抓出成效。局主要领导作为第一责任人亲自抓、负总责，形成党组统一领导、各科室协调推进、全体干部职工积极参与的创新型工作机制。
二、注重党建引领，党建与效能建设互促互融。
注重党建在效能建设中的引领作用，发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略422字，正式会员可完整阅读）……　
建设的新成绩不断提升我局效能建设的整体水平。一是梳理完善已有制度，应需求制定新制度，认真开展督查检查，落实各项制度规定。实行首问负责制、服务承诺制、AB岗制等制度，各科室负责人抓好各项工作制度的贯彻落实。二是加强对制度执行情况的监督检查并作为年终考核的重要内容，不定期对制度执行情况进行检查，发现问题，及时改进。三是积极践行团结协作，开展“和谐科室”建设，强化大局观念，建立正确的工作导向和积极向上的舆论导向，形成处室内外互相协作的良好风气。切实做到用制度管权、管事、管人，以制度规范管理，建立效能建设长效机制。
四、明确岗位职责，提高效能建设成效
各科室进一步明确工作职能、权限和责任，理顺部门之间的职责关系，分清权限和责任，减少了科室之间职能交叉，杜绝了推诿扯皮等现象。同时，各科室根据自身工作职责，完善了职权目录，编制工作运行流程图，对管理事项、内容、权限、权力行使方式等进行标准细化。严格定员定岗定责，明确工作人员的岗位职责，建立了目标分解机制。对工作任务进行细化分解，使每一位工作人员都明确自身的职责，压缩内部运转时间，大幅度提高办事效率。
五、提升业务素质，确保效能建设真正落地
我局着力于业务素质提升，提升服务水平，以“强效能、重执行、促发展”为目标，打造一支高效高水平的后勤队伍。
一是会务科进行会议接待流程的系统培训，进一步提升会务接待效率。二是我局餐饮部利用业余时间进行厨师厨技比拼赛，提升厨艺技术，提高了服务质量，为进一步提升机关事务管理局餐饮保障能力和服务水平打下了坚实基础。三是进行了系统的消防知识培训，不仅普及了消防知识，还提高了防火意识。四是房产科负责人赴长治参加学习贯彻《山西省党政机关办公用房管理办法》培训班，与各市、县在办公用房管理方面进行经验交流，科学管理党政机关办公用房的调配、使用、处置等。五是全局各科室自行开展专业技能学习，提升服务效能训练，均达到了预期效果。
通过效能建设，我局干部队伍整体素质全方位提升了，各科室负责人的大局意识增强，全面提升了决策能力，决策更加符合实际情况、符合客观规律、符合科学精神，办事效率大幅提升。全局工作人员从思想上自觉抵制慢作为、懒作为，勇于拿起批 ……（未完，全文共1865字，当前仅显示1186字，请阅读下面提示信息。收藏《效能建设工作总结》）