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公司市场部副部长个人述职报告

本文4积分 word文档下载 发表时间:2019/2/13 10:39:22 收藏此页 换稿提现 

公司市场部副部长个人述职报告

尊敬的各位领导:
  不知不觉2017年的工作已经完成。过去的一年是忙碌而充实的一年,也是我加入公司实现跨越的一年。本人于2015年12月15日到公司担任市场部副部长,主持市场经营工作。这一年中工作的点点滴滴,让我不断地成长。回顾一年来的工作,我在领导的带领下,与各部门的积极配合,在各位同事的支持协助下,严格要求自己,按照公司要求,较好地发挥了完成了自己的本职工作。虽没有轰轰
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度未发生一起合同纠纷,有效规避了合同风险。
二、内部市场
突出发展与钻完井液主业配套产业,成为主营业务链的重要支撑环节,依托钻井液公司特色技术和专业人才,通过对钻井液公司积淀的科技成果转化,完善产品制造业务,提升技术服务水平。
三、外部市场
以钻井液公司技术优势为依托,通过多元经济企业的灵活机制,将产品销售、现场钻井液带料技术服务等业务推向外部市场,实现钻井液公司主营业务与多元经济的协调发展,增强市场核心竞争力。
公司按照越盛公司下发的运行方案,2017年主要保障内部市场需要,开展外部市场的前期调研,未针对外部市场产品销售渠道的开拓作出计划, 2018年在站稳内部市场的同时开拓外部市场。同时由于公司位于化工园区内,接受多方、各级安全环保监管,相关投入大、管理成本高,加之对产品质量高标准控制,综合导致主打产品与市面同类产品对比无价格优势。因此今年钻井液公司下达的250万产品外部市场销售任务较难完成。
四、结算与成本控制
1、加强与生产技术部的沟通、协调,根据实际生产情况提前做好原材料采购计划。
2、加强对市场波动的分析,做好原材料的提前存放工作,采取有效的、合理的采购实施方案,控制原材料采购成本,将公司的效益最大化。
3、积极主动与对外部市场购买方沟通,力争完成公司2018年的外部市场开拓任务。
4、加快结算的进程:内部市场以月度结算基础;外部市场施行先款后货的方式。完成公司资金的回笼,完善公司的资金链。
5、加强对承包商、供应商的管理和评价。从源头控制公司的生产成本,实现公司降本增效的目标。
五、存在的问题
公司市场部目前涉及的相关业务专业性比较强,在合规化管理方面存在很大的缺陷,在 ……(未完,全文共1456字,当前仅显示925字,请阅读下面提示信息。收藏《公司市场部副部长个人述职报告》
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