公司市场部副部长个人述职报告

公司市场部副部长个人述职报告

尊敬的各位领导：
　　不知不觉2017年的工作已经完成。过去的一年是忙碌而充实的一年，也是我加入公司实现跨越的一年。本人于2015年12月15日到公司担任市场部副部长，主持市场经营工作。这一年中工作的点点滴滴，让我不断地成长。回顾一年来的工作，我在领导的带领下，与各部门的积极配合，在各位同事的支持协助下，严格要求自己，按照公司要求，较好地发挥了完成了自己的本职工作。虽没有轰轰
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度未发生一起合同纠纷，有效规避了合同风险。
二、内部市场
突出发展与钻完井液主业配套产业，成为主营业务链的重要支撑环节，依托钻井液公司特色技术和专业人才，通过对钻井液公司积淀的科技成果转化，完善产品制造业务，提升技术服务水平。
三、外部市场
以钻井液公司技术优势为依托，通过多元经济企业的灵活机制，将产品销售、现场钻井液带料技术服务等业务推向外部市场，实现钻井液公司主营业务与多元经济的协调发展，增强市场_竞争力。
公司按照越盛公司下发的运行方案，2017年主要保障内部市场需要，开展外部市场的前期调研，未针对外部市场产品销售渠道的开拓作出计划， 2018年在站稳内部市场的同时开拓外部市场。同时由于公司位于化工园区内，接受多方、各级安全环保监管，相关投入大、管理成本高，加之对产品质量高标准控制，综合导致主打产品与市面同类产品对比无价格优势。因此今年钻井液公司下达的250万产品外部市场销售任务较难完成。
四、结算与成本控制
1、加强与生产技术部的沟通、协调，根据实际生产情况提前做好原材料采购计划。
2、加强对市场波动的分析，做好原材料的提前存放工作，采取有效的、合理的采购实施方案，控制原材料采购成本，将公司的效益最大化。
3、积极主动与对外部市场购买方沟通，力争完成公司2018年的外部市场开拓任务。
4、加快结算的进程：内部市场以月度结算基础；外部市场施行先款后货的方式。完成公司资金的回笼，完善公司的资金链。
5、加强对承包商、供应商的管理和评价。从源头控制公司的生产成本，实现公司降本增效的目标。
五、存在的问题
公司市场部目前涉及的相关业务专业性比较强，在合规化管理方面存在很大的缺陷，在 ……（未完，全文共1456字，当前仅显示925字，请阅读下面提示信息。收藏《公司市场部副部长个人述职报告》）