房地产公司工作总结

目录/提纲：……
1、责任逐级分解，严控费用支出
2、规范采办程序，降低采购价格
3、加强合同管理，有效防范风险
4、严格施工管理，确保工程质量
5、创新营销模式，追求最大效益
……
房地产公司工作总结

严细管理降成本 创新营销增效益

2018年，国家继续严厉调控房地产市场，致使房地产行业举步维艰。从目前形势估计，2018年中国的房地产市场不会升温，公司感受到了从未有过的经营压力。在2月底召开的生产经营分析及降本增效动员大会上，王辉董事长就如何降本增效、开源节流指明了方向，房地产公司将紧跟集团公司的决策部署，并结合投资发展公司2018年“提升服务、降本增效”的工作重点，进一步统一思想，提高认识，狠抓内部管理不放松，创新
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略359字，正式会员可完整阅读）……　
加强对材料的采购价格管理，实行公开比价、行业比价、招标定价等措施，努力做到性价比最优。对材料质量严把质量关，提高实用性，对于每个项目需要的材料，必须要求项目部经理、监理工程师、施工员三方验收合格并签字后，方可允许使用，以确保工程质量。
3、加强合同管理，有效防范风险。
合同是工程施工全过程的依托。认真仔细地研究合同内容，分析利弊，针对其中的问题、难题及时制订对策措施，则是有效控制成本、减少经济损失、变不利因素为有利、实现利润最大化的重要前提条件。因此，项目一开始就要采取措施，加强对合同交底工作的管理力度，认真分析合同内容，做到心中有底，合同交底的内容不仅仅局限于合同概况、价格组成、工程资料等内容，对合同履约过程中可能存在的风险与应注意的问题等也应同时进行全方位的交底，并邀请法律顾问一同参与，从法律的角度分析合同文本内容、在施工工程中如何正确履约，确保自身的权益，避免经济纠纷的发生。项目部和部门按各自的管理职责系统仔细研究合同，反复推敲每一则条款、条文、细则，找出合同中存在的有利和不利因素，研究对策，制订措施，在施工中做到扬长避短，以规避项目风险。
4、严格施工管理，确保工程质量。
严格工程质量管理，把文明施工、安全生产、质量第一的宗旨贯彻到每一个工程项目，合理编制施工计划，落实职责到人，将每个施工人员工作业绩直接与业务考核、项目效益的评估紧密挂钩，不仅可提高施工人员的管理意识，而且带动了整个项目逐步实现由粗放式的管理向精细化管理的转变。积极开展工程成本分析，在事前核算、事中核算的基础上，对照工程进度，逐项检查。一旦发现问题，马上研究改进方法，牢牢牵住成本这个牛鼻子，使计划变为现实，确保工程一次合格率100%，优良品率85%以上。
进一步加强零星工程管理，堵塞管理漏洞。现阶段，公司三个项目都已进入了收尾期，零星工程比较多，对零星 ……（未完，全文共1587字，当前仅显示1009字，请阅读下面提示信息。收藏《房地产公司工作总结》）