分公司民主生活会班子对照检查材料

目录/提纲：……
一、存在的主要问题
（一）思想政治方面
（二）精神状态方面
3、应对和服务市场的能力不强
（三）工作作风方面
二、问题产生的原因分析
三、努力方向和改进措施
（一）提高政治站位，增强党性修养
（二）加强组织建设，强化组织生活
（三）强化担当有为，深化严实作风
（四）履行主体责任，全面从严治党
（五）坚持问题导向，坚决落实整改
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**分公司**年度民主生活会班子对照检查材料

按照《关于开好**年度领导班子民主生活会和述职述廉会的通知》文件要求，**分公司党组以“强化创新理论武装，树牢四个意识，坚定四个自信，勇于担当作为，以求真务实作风坚决把党中央决策部署落到实处”为主题，根据公司党委统一部署，认真落实主体责任，精心做好民主生活会的组织安排，结合工作实际，制定了**年度领导干部民主生活会和述职述廉会实施方案。按照要求重点对照_新时代中国特色社会主义思想及系列重要讲话精神、_总书记在****干部大会及警示教育大会上重要讲话等，深入组织开展学习研讨。通过座谈会、意见箱、问卷等方式，广泛征求意见和建议。组织开展谈心谈话，交流思想、听取意见。分公司党组坚持问题导向，认真开展党性分析，深入查找存在的问题，深刻剖析问题产生根源，明确今后的努力方向和改进措施。由我代表班子将对照检查情况汇报如下：
一、存在的主要问题
会前，班子紧扣民主生活会主题，着重从思想政治、精神状态、工作作风三个方面认真开展对照检查，查找出的问题主要有如下方面。
（一）思想政治方面
1.在学习贯彻_新时代中国特色社会主义思想，往深里走、往心里走、往实里走上还有差距。
具体表现在：一是在总公司的指导下，班子开展政治理论学习的计划性和规范性明显提升，并做到提前安排、按时开展、
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略906字，正式会员可完整阅读）……　
一致。但是还存在把握不准、理解不透、具体落实不到位的情况。一是对于公司三年规划，虽在内部进行了传达宣讲和安排部署，开展了学习研讨，但是未能充分有效地结合分公司辖区市场和工作实际，针对推动各项战略目标落地制定相应的时间表和规划图，具体的阶段目标、工作措施还不够细化明确。对分公司中长期发展的研究规划不够全面系统。二是班子的整体作用发挥的还不够充分，分工不尽合理，合力不强，大局意识、全局观念、系统思维有待强化，还存在一定程度的本位主义倾向，对非直接分管的工作发表意见不够积极、不够主动，并且多数时候是“没意见”。在执行落实工作决策部署过程中，工作措施跟不上、节奏慢半拍、成效不明显。
（二）精神状态方面
1.干事创业的激情还不足。
一是面对当前严峻的新形势新挑战，紧迫感、危机感和使命感仍然不够强。一定程度上还存在按部就班、四平八稳工作的惯性思维，个别同志还有“罗马不是一天建成的”“一口吃不了个胖子”的想法。虽然已经采取了一系列“止损造血”措施，但市场份额下降的局面仍未得到根本扭转。
二是主动担当的精气神不足。在业务发展方面，存在业务产品单一、种类缺乏、规模不大的问题，基础受理环境还不理想，覆盖面比较有限，与当地特色经济、生产生活关联结合度不高，在建项目可复制推广性不强，难以快速规模化推广，导致地市总体规模在全辖总量中的占比仅约为40%，与地市在全省中的经济地位、人口比重等存在较大偏离，二级地市及以下地区作为新的业务和市场增长点的效应还没显现出来。
三是敢于作为的闯劲和冲劲不足。具有本地特色和典型代表性的创新业务和“亮点”项目不多，具有示范意义和市场影响力的新场景还不够多，创新业务贡献偏低、增长缓慢。目前，分公司收入结构较为单一，新的业务及收入增长点相对不足。
2.奋发进取的精气神欠缺。
一是攻坚克难的决心相对不足。针对本地重点场景建设，存在为了完成指标要求做项目的心理，采取的措施效果不明显，项目推进进度慢。比如项目建设经历了很长的积累期，项目在上线推进过程中遭遇到了各种困难和障碍，经验不足、准备不充分、配套措施不到位，以及掌控力和主导权不高，导致项目实施进度滞后缓慢，项目总量规模有限，既有项目及新拓项目的潜力、成效及影响力还没有释放出来。
二是存在自我满足的心理。满足于达到中游水平、与分公司“地位”基本相适应，觉得还可以、差不多，在夯实存量、拉新做活等方面还有“缓缓气”的想法，导致工作侧重点发生一定偏离、“顾彼失此”，工作效果不尽如人意。
三是锐意开拓、谋大做强的斗志不旺。面对当前复杂市场环境和发展挑战，对一些不好干的棘手难题，缺乏一抓到底、动真碰硬的精神。比如，在用户、活跃商户方面，指标不理想，排名一直比较靠后，但是解决问题的思路还不够开阔，举措针对性不强、不鲜明有力。
3、应对和服务市场的能力不强。
一是对市场需求的挖掘和把握不够。还在某种程度上凭老经验、老办法、老套路办事，对产品与业务钻研不够，对市场与客户研究不足，内外联动、驾驭市场的经验和能力还不强。有些工作没有抓住牛鼻子，看起来规定动作都完成了，平时也忙忙碌碌，但由于工作措施不够、办法不多，导致工作结果不理想，业务指标迟迟不能突破。
二是在推动商业银行、第三方机构等策应**战略方面，没有最大限度的形成强大合力。比如，商圈和街区建设很早动手谋划、起步落地，在商户拓展与运营方面虽然付诸了努力，但尚未找到行之有效的办法和抓手，对收单机构、服务商等统筹协调、引导借力、资源整合等不够，还未充分发挥出机构的积极性，导致商圈街区规模、体验、交易仍与预期有较大差距，小微商户覆盖面不高、受理意愿不强、收银员操作不熟练、用户引导不足等问题尚未得到有效解决。
（三）工作作风方面
一是调研“深、实、细、准”不够。虽然制订了规范和加强调研工作的指导意见，班子成员带头跑市场跑客户，但存在“蜻蜓点水”、“走马观花”、“粗枝大叶”的问题，走访调研对局部了解的多、表面观察现象多，停留在口头沟通交流的偏多，缺乏总结归纳，进一步分析、抓住关键并形成可落地的方案还相对欠缺。与外部沟通交流形成的意向措施后续疏于跟进，跟踪落实不到位。调研报告质量不高，对指导解决实际问题作用不强。
二是真抓实干得表率作用还发挥的不到位。存在以会议贯彻会议的现象，在具体工作布置安排后，在率先垂范上做的不够，尤其是针对具体实际工作项目、以及执行当中采取何种策略、依靠什么办法、应该哪些应对措施等方面指导不足，带领大家、带头推进做的还不够。
三是一抓到底的刚性执行力不强。不同程度地存在重安排轻检查、重布置轻落实、重形式轻实效的问题，一些重点项目工作“虎头蛇尾”的问题比较突出。在医院药店、停车加油、菜场生活圈等公共服务和生活便利场景的拓展工作上，缺乏钉 ……（未完，全文共7241字，当前仅显示2542字，请阅读下面提示信息。收藏《分公司民主生活会班子对照检查材料》）