上半年党建工作总结

目录/提纲：……
一、工作开展情况
（一）党建工作方面
2、党支部宣传、教育方面
二、人力资源协同发展情况
（一）着力构建充满活力、干劲十足的人才队伍
（二）树立重实干、重实绩的用人导向
（四）内部机构调整到位
（五）充分发挥激励分配、绩效考核的鞭策作用
一是薪酬改革启动实施
二是推行全员考核，实现全覆盖
三、存在的不足
三是市场化招聘比例不高
四是内部培养周期较长
四、下一步工作打算
一是思想再深化，对全面从严管党治党的认识理解
二是工作更扎实，切实发挥基层党组织战斗堡垒作用
三是增强员工适应改革发展要求的本领能力
四是形成创新创业的强大合力
……
**年上半年党建工作总结

**上半年，围绕集团“抓改革、促建设、强基础”工作思路，成都凡易公司认真贯彻落实年初制定的党建工作要点。现将**年上半年工作总结如下：
一、工作开展情况
（一）党建工作方面
1、公司党支部制定了《**年度党建工作思路及重点》、《**年度宣传工作思路》、《**年度党风廉政建设工作思路》并通过支委会审议，且与重点关键岗位签订廉洁承诺书；严格执行“三会一课”、民主生活会、双向组织生活会、民主评议党员等基本制度，按时开展“固定党日”活动，积极参加上级党务工作者专题培训，党员E家培训率达100%；厘清了党委会、董事会、经营层权责关系，党组织发挥领导作用，把方向、管大局、保落实，将新党章、新时代中国特色社会主义思想的新要求内嵌到现代企业制度公司法人治理结构，按要求将企业章程修
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略561字，正式会员可完整阅读）……　
想干事、能干事、干成事的青年员工提供机会和舞台。坚持优者上、庸者下、劣者汰，对个性鲜明、坚持原则、敢抓敢管、不怕得罪人的同志大胆使用。
（四）内部机构调整到位
根据改革转型发展需要，拟定了公司三定方案，对内部机构部门设置进行合并、分拆、新设、更名，管理类部门只保留行政办公室、党群人事部和财务部；经营类部门调整为：传统业务部、运维保障部、招商运营、投资拓展部。调整到位后，凡易公司部门共7个，其中近60%为业务部门，用工总数得到严格控制，中干数量未超上限，基本能够适应和满足企业改革转型发展中的新需要。
（五）充分发挥激励分配、绩效考核的鞭策作用
一是薪酬改革启动实施。由于客观因素和历史原因，目前凡易公司员工收入普遍偏低，在集团系统所有企业中“垫底”，普通员工没有年度绩效，推行薪酬改革的难度和困难远大于其他兄弟企业。经过大半年的政策宣讲，情况摸底、数据测算和调整完善，公司于今年3月起正式启动实施薪酬激励分配机制工资改革工作，能量化业务的经营部门推行计件工资，按业务和管理分部门设定，按管理人员和一般员工分类设置，增强工资弹性，职级从过去1级增加到9级，拉大了调整和浮动的空间，打通了员工晋升渠道，为公司引进人才、留住人才提供了基础保障。
二是推行全员考核，实现全覆盖。将过去考核只对中层延伸到普通员工，彻底打破“平均分配”、“吃大锅饭”格局，目前正在逐步推行员工每月任务考核与月度绩效收入钩挂，体现多劳多得，不劳不得，奖勤罚懒的激励鞭策作用，目前正结合前期工作实际，总结完善形成制度机制。
三、存在的不足
一是党组织基础建设有待加强，具体表现为在岗党员人数少，年龄结构偏大，主要党员集中在中层以上干部，青年党员、基层一线党员缺乏，结构有待优化。
二是党建工作宣传教育方式方法单一，学习、警示、教育与经营业务融合还没有形成常态化。
三是市场化招聘比例不高。因为薪酬水平长期偏低，而原有薪酬体系固化，导致具有一定技能专长的管理型人才、经营型人才（基层一线保安、服务员等除外）市场化招聘的偏低，引不来人才或是引来人才留不住，很长一个时期我司都主要靠内部培养，挖东墙补西墙，效果不明显。
四是内部培养周期较长。员工整体学历层次低、缺乏职业技能。由于我公司大部分职工从事一线工作（道匝收费、车辆看守，住宿服务）员工文化水平及素质较低。全日制本科以上学历人员偏少，培养业务骨干的周期较长，随着公司改革转型发展的要求，公司急需管理、知识型、技术型等专业人才，为缩短人才建设期，能否在集团内部调配有经验的管理人员充实到公司提升管理工作。
四、下一步工作打算
　一是思想再深化，对全面从严管党治党的认识理解。把握基层国企全面从严管党治党的新内涵新要求，把抓好党建，做实工作，充分践行集团“管人管事管思想”要求，让管党治党的责任在凡易公司落地生根。
二是工作更扎实，切实发挥基层党组织战斗堡垒作用。以支部换届改选为契机，展现新风 ……（未完，全文共2479字，当前仅显示1576字，请阅读下面提示信息。收藏《上半年党建工作总结》）