公司“提质增效年”活动实施方案

目录/提纲：……
一、指导思想
二、工作原则
一是坚持问题导向
二是坚持统筹协调
三是坚持因企制宜
三、重点工作
（一）加强市场开拓，发掘有效需求
（二）加强精益管理，严格成本_
（三）扩大有效投资，防控投资风险
（四）化解过剩产能，优化资源配置
（五）坚持创新驱动，提升创新能力
（六）深化国企改革，增强发展活力
四、有关要求
（一）加强组织领导，明确任务目标
（二）建立工作调度与考核机制
（三）建立工作协调、合作机制
……
**公司 “提质增效年”活动实施方案

为有效控制成本，提高生产效率，提升技术、质量和服务水平，拓展发展空间，根据《关于在市属企业开展“提质增效年”活动的通知》精神，结合集团公司实际，特制定本实施方案。
一、指导思想
以国家和省、市关于供给侧结构性改革、统筹推进稳增长调结构增效益相关部署和政策措施为指引，以提高质量和效益为中心，牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享、安全发展理念，通过完善_机制，强化瘦身健体，努力向技术创新要效益，向深化改革要效益，向管理改善要效益，不断为集团公司高质量发展
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提升价值创造能力。
（二）加强精益管理，严格成本_。坚持“成本_、效益否决”，积极推动管理创新，大力降本节支、挖潜增效，严格控制费用支出。加强资金监管，确保资金运作的安全性和稳健性，防范金融风险和经营风险。优化资金结构，合理配置资产，强化国有资产运营能力，使企业资金得到有效运用。
（三）扩大有效投资，防控投资风险。根据集团公司既定投资战略，立足“工业投资”，创新投资模式，积极引入社会资本，发挥好投资带动作用。优先在**本市范围内及周边地区寻找优质的工业类企业进行调研，同时对新三板及省内“四板上市”的工业类中小企业进行调研，筛选出一批优质企业进行洽谈合作。对能够迅速见效的投资项目、有利于产业升级和产品更新换代的技术改造项目，规范稳妥投资决策程序，有效防范投资风险，推动早立项、早开工、早受益。
（四）化解过剩产能，优化资源配置。积极盘活公司存量资产，对存量资产功能定位、效益状况、发展前景进行盘点，对于低效、无效资产，结合实际情况，通过多种处置方式，及时、有序予以清理，提升资产处置收益，积极回收残余价值。
（五）坚持创新驱动，提升创新能力。加强自主创新、协同创新，积极开展科技创新、管理创新，全面提升创新能力，在工业强基、智能制造中发挥积极作用。大力实施创新驱动战略，强化企业创新主体地位，构建企业主导、多元投资的产业技术创新平台。落实“互联网+”行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据等新兴信息技术的应用。
（六）深化国企改革，增强发展活力。认真贯彻落实**印发的《关于深化国有企业改革的实施方案》文件要求，抓好改革重点任务的落实。积极稳妥推进公司制改革工作。加快建立完善国有企业法人治理结构。
四、有关要求
（一）加强组织领导，明确任务目标。所属各企业要高度重视，切实加强组织领导，成立提质增效工作领导小组，统筹推进工作落实。要研究确定更加积极的增长目标，制定“含金量”高、有力管用的具体措施，制定可量化、可操作、可考核的提质增效工作方案，建立任务层层分解、压力层层传递、责任层层落实的工作推进机制。
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