水利工程维修养护有限公司2019年上半年工作亮点及下半年工作打算

目录/提纲：……
一、全面履行养护合同，强化工程日常养护
二、认真做好维修类项目工程施工
三、建立健全内控制度，规范养护经费使用，确保合理合规
四、应对市场挑战，做好招标工作
五、树立精品意识，打造精品工程，提高工程维修养护水平
六、加强维修养护项目管理，规范维修养护行为，继续推行绩效工资制
七、完善制度，推进养护企业队伍的规范化管理
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水利工程维修养护有限公司 2019年上半年工作亮点及下半年工作打算

2019年上半年,养护公司在局党组的正确领导下，规范管理、团结协作、求真务实，按照与各水管单位签订的2019年度维修养护合同和市局下达的绩效考核重点任务及局长工作报告重点工作部门（单位）责任分工确定的重点工作要求，全面开展了各项工作，全年预计完成维修养护产值4541.3万元，进账收入4541.3万元。公司在规范维修养护行为和养护经费使用同时，积极应对市场挑战，做好投标工作，建立健全内控制度，加强财务管理，推行绩效工资制，确保养护职工工资的正常发放。经过全公司上下的共同努力，2019年的各项目标运行情况良好,现将2019年上半年工作开展情况汇报如下：
一、全面履行养护合同，强化工程日常养护
维修养护合同是我们做好维修养护工作的依据，全面履行合同为养护公司的工作重心。完成了2019年度维修养护合同的签订，共签订维修养护合同24份，合同价款4541.3万元（其中养护类合同11份，合同价款3634.77万元，维修类合同10份，合同价款715.53万元，其他合同3份）。
对于养护类项目工程量及时
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计划，做好人、料、机的成本控制，避免出现超支挂账情况；总公司加强对分公司报销单据的审查，对不规范的单据要求各分公司进行了完善；严格按照上级有关维修养护经费使用管理规定进行运作，切实加强财务管理和成本费用控制，严格成本核算，保证结算资料的合法合规。财务人员认真履行职责，严格管理，照章办事，保证养护经费安全、合规使用。
四、应对市场挑战，做好招标工作
2019年是深化水管_改革的一年，濮阳河务局在濮阳二局、张庄闸管理处试点进行招投标，打破了过去直接委托企业的传统模式，是深化推动水管_改革的又一重大举措。面对新形势、新方式和新挑战，养护公司克服困难，不等不靠，从零开始，边学边干，加班加点，顺利中标,包括 ：堤防养护工程、河道养护工程、堤防维修工程、河道维修工程、河道抢险加固工程、河道非汛期根石探测等项目。
通过此次投标工作的开展，公司积累了宝贵经验，提高了工程部门的业务知识，发扬了迎难而上、攻坚克难的精神，为今后维修养护项目政府采购的全面推广打下坚实基础。
五、树立精品意识，打造精品工程，提高工程维修养护水平
2019年的工程维修养护工作，我们认真贯彻上级提出的“全面完整，精心养护，特色展示，亮点纷呈”十六字方针和“精细化检查引导精细化维修养护”的指导思想，对工程开展纵到底，横到边的全方位管理维护。公司从年初就着手做好准备，与各分公司一起协商共同制定工程整修方案，及早动手开展工程整修，总公司则加强整修工作的督促检查，各分公司按各按照新的工程管理标准进行高标准整修。各分公司组织工程管护人员认真学习新办法、新条例、新标准，严格按照黄委颁布的工程管理标准，进行高标准整修；配合水管单位严格执行统一着装上岗制度，加强考勤，督促管护人员加强工程的日常化管理，对堤坡、控导坝面、坝顶进行平整等，工程面貌得到了显著改观，在上半年省局工程管理检查中，得到了检查组的一致好评。
六、加强维修养护项目管理，规范维修养护行为，继续推行绩效工资制
2019年，我们进一步贯彻执行《濮阳黄河水利工程维修养护有限公司工程维修养护项目管理办法（试行）》(濮黄工［2010］24号文)。加强维修养护项目管理，坚持少投资、多投劳的原则，强化工程日常维修养护，维护工程面貌。坚持“自己的活自己干”，提高项目管理水平，严格控制成本，使有限的资金发挥更大的效益。各分公司动员全体职工积极参与维修养护项目施工，凡本单位养护职工能够完成的维修养护项目，不管是养护类工程、还是维修类工程，全面推行自己的活自己干，较好地杜绝了雇用民工或找社会队伍来干养护项目的现象，杜绝突击花钱“装扮”工程。对确需分包的维修养护项目，严格执行黄委维修养护项目分包管理办法，严格履行审批手续。在搞好维修养护项目管理的基础上，各分公司进一步完善绩效工资考核办法，加强日常管理，将绩效工资纳入每个月的正常工资发放。对于养护类工程，制定了具体的考评办法和评分标准，每月初向各工程班、堤防养护班下达养护任务通知单，月底验收考评，并制定了严格的考勤制度，根据出工情况和养护任务完成情况得分计发绩效工资，以此来促进对工程的养护。对于维修类工程或者工程量容易计核的维修项目，推行以量带资，实行养护职工_组合，根据实际完成的工程量计发效益工资。通过加强维修养护项目管理，全面推行绩效工资制，进一步了提高工程维修养护水平，提高资金的使用效益，提高职工收入。
七、完善制度，推进养护企业队伍的规范化管理
我们按照水管_改革和“管养分离”的要求，逐步建立起良好的运行机制。各分公司进一步修订完善了各项规章制度，规范工作秩序，以制度建设为前提，促进养护队伍规范化管理。继续推行工程维修养护月考核，季评比、半年初评、年终总评的考核奖惩制度。积极开展对养护人员的技术培训和业务培训，着力提高养护人员的专业化管理水平和工程维修养护的机械化水平，让每个职工都能掌握《黄河工程维修养护标准》，全面推进工程维修养护工作的开展和规范化管理。
除做好以上七项重点工作外，上半年我们还按2019年局长工作报告重点工作责任分工要 ……（未完，全文共4298字，当前仅显示2171字，请阅读下面提示信息。收藏《水利工程维修养护有限公司2019年上半年工作亮点及下半年工作打算》）