目录/提纲:……
一、目前工作现状及存在问题
二、技能培训不足问题原因分析
(一)工作任务量大,且有时限要求,影响了培训安排
(二)培训机构良莠不齐,导致筛选辨别困难
(三)部分同志进取意识不强,学习热情不高,参与培训的积极性不高
(四)家庭原因
三、提高职工技能的重点工作
(一)拓宽培训渠道
(二)加大典型培树,营造必学赶超的氛围
(三)建立适当的员工培训激励机制
……
关于提高职工技能情况的调研报告
当今时代是一个瞬息万变、知识爆炸的年代,没有任何一门或一套课程可以让人们在未来的时间长期使用或是让人们终生受用,这就必须做到不断学习,只有学习才能够适应当今这个社会。不论是社会的发展,国家的发展,个人的发展还是职业的发展都需要进行终身学习,这就是我们常说的“活到老学到老”、“学海无涯”。职工技能培训是打造学习氛围、提高职工自我保安意识和劳动技能的重要环节,通过培训,各岗位人员理论知识和专业技能均得到了补充、更新、拓宽和提高,改善了知识结构,提高了创新能
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略391字,正式会员可完整阅读)……
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注册 登陆 用订单找账号 ,也有些许担心,既害怕自己一时选择失误,收获有限不说,还容易落下借培训之名,享旅游之实的嫌疑,为自己的工作带来不必要的麻烦。
(三)部分同志进取意识不强,学习热情不高,参与培训的积极性不高。主要体现员工觉得培训没有实用价值、学而无用,培训形式单一乏味,无法提起兴趣。部分同志安于现状,对新生事物不感兴趣,甚至比较排斥,固守在自己的一亩三分地,不期望多元发展。
(四)家庭原因。有的员工因孩子年幼离不开、配偶常年在外工作需要照顾家庭、老人身体欠佳,需要有人照顾陪伴等。这样导致培训不方便参加,既耽误了自身进步,也影响了单位工作发展需要。
三、提高职工技能的重点工作
(一)拓宽培训渠道。甄选高质量、高水平的培训班,重培训效果、轻培训结果。总工办做好前期把关,业务部门进行最终确认,力争使大家有机会“走出去”接受系统、全面、深入的高层次培训,得到境界提升。其次,总工办与相关高校、培训机构对接,建立长期战略发展伙伴关系,开辟多渠道培训模式。邀请教授学者、规范编制人为我站“量身定做”只属于我们特有需求的培训,足不出户即可提高业务水平。新型的生活方式已悄然改变我们的生活,网络连接你我他,我们每天都会通过网络获取大量的信息,可以充分利用各种网络资源、平台,例如知乎、豆瓣等,为大家提供相关的电子学习平台,进行远程教育、网络教育,加强正面引导,为员工的学习拓宽渠道。
(二)加大典型培树,营造必学赶超的氛围。先进典型具有参照价值和示范作用,能充分发挥榜样的力量,他们的价值取向和行为规范在单位中有很强的影响力。学习宣传他们的
事迹,注重发挥他们的作用,既体现了单位管理的时代精神,也是打造团结向上精神的重要手段。这些先进典型就在身边,小到一个好习惯、好行为,大到一个优秀事迹都是值得学习的榜样,充分利用身边人、身边事激励大家,一定会有更多收获。
(三)建立适当的员工培训激励机制。培训激励对于调
动员工的学习积极性和主动性,促进员工知识技能水平的提高都具有很重要的意义,有效的激励能够充分激发员工潜 ……(未完,全文共1726字,当前仅显示1097字,请阅读下面提示信息。
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