东矿调研座谈会汇报材料

目录/提纲：……
一、2018年重点工作开展情况
（一）主要指标完成情况
（二）工作亮点
（三）存在问题
二、2019年工作打算
（一）工作目标
（二）面临的困难
（三）重点工作
三、对集团公司的意见和建议
（一）安全管理方面
（二）生产组织及设备方面
（三）“一通三防”及地测防治水方面
（三）经营管理及人员配置方面
（四）其他方面
……
东矿调研座谈会汇报材料

一、2018年重点工作开展情况
（一）主要指标完成情况
1.安全：1～11月份，矿井实现了“四个零”安全目标。共计发生各类工伤13起(轻伤6起，微伤7起)。
2.产量：预计全年完成产量412万吨，比预算380万吨超产32万吨。
3.进尺：预计完成全年进尺12700米，比预算超尺400米。其中：岩巷预计完成8200米，比预算超尺200米；煤巷预计完成4500米，比预算亏尺200米。
4.煤质：预计全年原煤发热量3855大卡/千克，比预算提高356大卡/千克。
5.利润：预计全年内部考核利润-25787万元, 比年初预算减亏11600万元。
（二）工作亮点
安全方面：
1.安全严管上，一是建立了全方位的安全管理体系，明确各级安全监管职责，做到了党政工团齐抓共管，分管领导集中精力，协管领导协管有力，机关基层配合得力。二是与各专业口签订安全生产经营目标责任状，层层传递安全生产经营责任压力。
2.安全“三基”上，一是提出了“紧盯重点、主攻难点、排查弱点、严控节点、普及亮点”的安全生产标准化创建思路。探索建立安全生产标准化基层“一面一策”自主创建机制，推行机关科室安全生产标
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一步夯实。上半年集团公司巡察反馈我矿在工程、设备、合同、经营、人力资源管理等方面共11项问题，虽然均严格按照集团公司要求进行了整改，但暴露出我矿在经营_方面存在的漏洞和不足，需要在以后的工作中进一步强化。
四是部分干部职工降本增效意识还需继续提升。成本_压力传递不到位，在生产过程中基层仍不同程度存大手大脚、丢失浪费、跑冒滴漏等现象。2018年材料费预计完成15007万元，比年初预算13800万元，超支1207万元。
五是人员内部结构存在不合理，需要进一步优化。目前采掘开修人员2077人、井下生产辅助1438人，机关及地面辅助人员比例1：0.69:0.31，但是内部结构不合理，掘进口超员59人，采煤口缺员23人，井下辅助单位缺员41人。加上明年即将退休198人，操作工人较为短缺，一定程度上影响了矿井正常生产秩序。
六是部分管理人员工作作风还不够扎实，少数管理干部的思想观念、精神状态、能力作风与矿井发展的要求还不相适应，惯性思维、懒惰思想、不愿担当等问题还不同程度地存在。
二、2019年工作打算
（一）工作目标
总体思路：在确保安全稳定的基础上，突出效益中心，强化基础和_；推进自主创新，转变生产方式；优化劳动组合，合理组织生产；拓展内部市场，深化降本增效，切实推进矿井安全发展、高效发展。
安全上，坚决实现安全“四个零”目标，杜绝瓦斯、煤尘爆炸事故，煤与瓦斯突出事故，井下着火、透（突）水事故，杜绝较大生产性责任事故。安全生产标准化水平保持在集团公司第一方阵。
生产上，计划生产原煤380万吨(11-2煤137.18万吨，13-1煤222.97万吨)，煤质3508大卡/千克；掘进计划总进尺13300米，其中：岩巷6085米，煤巷7215米。
经营上，预计总收入71522万元，总成本预计105761万元，利润预计为-34239万元。完成集团公司下达的三年考核目标。
（二）面临的困难
1.完成集团公司考核利润目标压力大。集团公司2018年第38期专题会议纪要核定我矿2018年利润指标为-28938万元，与今年利润指标-37392万元相比，利润亏损指标减少8454万元。按照目前矿井采场接替安排、回采工作面煤层赋存情况进行预测，2018年原煤质量预计完成3508大卡，职工工资按预算的100%进行测算，产量按380万吨计算，预计实现利润-34239万元，与考核指标比缺口5301万元。
2.2018年集团公司下达我矿专项资金计划5305万元，全年预计完成2953万元，节余2352万元。2018年我矿安排上报专项资金计划8854万元，根据上两年度集团公司给我矿的专项资金2016年5000万元、2018年5305万元来看，预计2018年不会增加多少，如按5300万元估计，矿实际安排的专项资金全部完成，缺口3500万元将纳入单位绩效考核，冲减我矿2018年利润指标，则完成2018年利润考核目标任务更为艰巨。
3.矿井边界调整影响了五年规划期内11-2煤工作面连续回采。
（三）重点工作
1.进一步强化安全严管。坚持集团公司安全严管的思路不动摇，持之以恒抓“三基”、反“三违”、严问责，强化事前预防和过程控制，坚决守住安全底线，实现“四个零”安全目标。
一是坚持抓重点，紧紧盯住瓦斯、水、火、提人系统等重点专业，切实杜绝重特大事故。
二是坚持治短板，强化顶板、机电运输管理，高度重视节假日、夜班等薄弱时段及危险地段、零散作业等特殊地点的安全监管，严控零星事故。
三是坚持打基础，进一步深化安全生产标准化创建，继续提高创建水平；持续推进安全宣传教育培训，强化警示教育，狠抓基础培训，突出实学实训；强化督查、考核，不断提高现场交接班、班前会、班评估质量。
四是坚持强管理，扎实开展好百日安全会战活动；高压推进反“三违”，强化帮教，提升质量；持续开展安全风险辨识、安全评估、隐患排查、应急处置、事故预警管理，不断提升风险防控能力。
五是坚持严问责，严处各类安全事故，严厉打击安全造假行为。
2.进一步强化生产组织。一是认真组织好工作面回采，加强煤质管理，努力实现增量增效、提质增效。二是大力开展生产准备会战。优化采场接替，努力提高掘进工效，抓好“一站式”运输配送，坚决完成 ……（未完，全文共8339字，当前仅显示2278字，请阅读下面提示信息。收藏《东矿调研座谈会汇报材料》）