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董事长在集团公司第一届十三次职代会上的讲话

发表时间:2019/9/4 14:11:43
目录/提纲:……
一、对2016年工作的简要回顾
(一)总体情况
(二)经验和体会
(三)存在的问题和不足:
二、对当前形势的判断与认知
(一)从宏观经济形势层面看
(二)从企业自身形势看
三、对2017年工作的总体要求
(一)突出全力、抓好全员、落实全面,闯市场增效益
(三)健全规则,强化监督,增强执行力
(一)找准位子是前提
(二)建强班子是关键
(三)带好队伍是重点
(四)健全制度是保障
(五)发挥作用是目的
……
董事长在集团公司第一届十三次职代会上的讲话

各位代表、同志们:
**集团一届十三次职代会经过各位代表和与会同志的共同努力,圆满完成了预定议程,即将胜利闭幕。此次大会,是在企业改革脱困的关键阶段,召开的一次十分重要的会议。刚才,与会代表认真听取并审议了郑伟总经理作的行政工作报告和周章庆主席作的工会工作报告,会议还表彰了2016年度工会工作先进集体和个人,对2016年度集体合同进行了修订说明和表决,举行了签字仪式。会议内容丰富、议程紧凑,开得简朴热烈、务实高效,达到了预期目的。各单位和各部门要按照会议部署,结合自身实际,认真研究,抓好贯彻落实。
集团年度工作会已于本月初召开,明确了年度工作目标、工作思路和重大专项工作,各单位责任书已经签订,也都相继召开工作会、职代会进行贯彻落实,集团前两个月生产经营形势逐渐向好,开了个好局,有望在一季度实现开门红,也为我们召开职代会创造了好的条件。今天我们在此召开职代会,就是要统一思想,凝心聚力,真抓实干,通过党政工团组织广泛动员团结带领全体员工,为实现“30123”年度工作目标而努力奋斗。借此机会,我强调三方面内容:
一、对2016年工作的简要回顾
(一)总体情况
2016年,我们经受了宏观经济下行带来的极其严峻的挑战和考验,公司主产品中除三聚氰胺外,所有产品价格一路下滑,造成亏损加大,集团全口径统计全年亏损7.4亿元。在企业爬
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项目。积极推进生活服务业,全面启动洞体开发和三线军工小镇规划设计,虽然投入不多,但反响强烈,极大提升了816的认知度和价值;组织结构调整方面,完善集团化_,推进组织扁平化管理,制定了**集团供给侧结构性改革方案和《压缩管理层级、关闭退出子企业方案》,2016年减少子企业7户。同时,持续推行全面预算管理,严控压缩费用支出,大力开展修旧利废,“一企一策”提质增效。一系列“强身健体”的措施,让我们企业获得了更为强大的生命力,让“扣出来的”、“省下来的”为企业增加了“营养”,使我们在极度困难的情况下,挺了过来,活了下来。
三是始终把安全生产摆在一切工作的首位,优先考虑、优先落实,是企业走出困境、持续发展的根本保障。2016年狠抓安全环保管理,强化安全生产责任落实,深入开展安全标准化工作,全面开展安全生产“大排查、大整治”和“打非治违”等专项行动,全年未发生重、特大安全生产事故,“三废”排放合格率100%,公司被_石化联合会评为_总量减排先进单位。积极迎接并顺利通过了_环保督查、_安全检查,创历史最好水平。
四是紧紧依靠党组织,充分发挥把方向、管大局、保落实的作用,是推进改革脱困、维护企业稳定、构建企业和谐的法宝。我们坚持党对国有企业的领导是重大政治原则,建设现代企业制度是国有企业改革的方向,各级党组织强化政治引领,大力开展“两学一做”学习教育,凝聚一切合力,克难攻坚。同时,在企业改革改制、棚户区改造、生活区整治等方面扎实做好化解_工作。积极调动广大党员充分发挥先锋模范作用,理解企业的困难,关心企业的发展,引领广大职工爱岗敬业、艰苦奋斗,形成了上下同心、共度难关生动局面。
这一系列实践,是我们改革脱困的坚实基础;这些启示和经验,是我们转型发展的宝贵财富。站在新的起点上,我们要做好继承和发挥,坚定信心,继续前进!
当然,任何事物都有两面性。在看到成绩的同时,也要看到问题和不足。特别是通过与云天化、泸天化、川天华对标,还有1.5亿左右因自身努力不够而造成的差距,值得深刻反思,并尽快迎头赶上。
(三)存在的问题和不足:
首先是思想观念和信心问题。这是老生常谈的问题。但思想观念不到位,的确制约了发展。比如有些人对激烈残酷的市场竞争认识不够,思想禁锢、不思进取,对新事物、新观念、新做法还存在抵触。有些人面对困难,危机意识不强,主动性不够;也有些人面对困难信心不足、忧心忡忡、怨天尤人、丧失斗志。精神的萎靡、信心的不足、斗志的丧失是战胜困难最大的敌人。
其次是能力和素质不足问题。多年来,**积累了很多管理经验,但也存在市场营销能力、资本运作能力、研发创新能力不足三大短板。随着政策性提前退休的实施,骨干流失,客观上加剧了专业管理和生产操作能力的下降。一些人规矩意识不强,政治纪律、组织纪律,甚至劳动纪律都有所松懈,企业基础管理下滑。有些干部脱离群众、脱离实际,调查研究不够,面对困难办法不多、节奏慢、效率低。政令不畅、执行力不强等问题成为制约企业发展的障碍。
再次是企业结构和竞争力问题。结构不合理是**表现出来的突出的问题之一。产业、产品、原料、资产、债务、组织、人员结构,多种问题叠加,造成企业_竞争力不强。我们在市场上的拳头产品还很少;新产品和技术储备才刚刚起步;组织和人力资源结构调整阵痛未消;供给侧结构性改革、社会职能剥离,压力巨大;集团子企业造血功能弱,出血点多,融资压力陡增。
二、对当前形势的判断与认知
关于对形势的研判,刚才郑伟总经理的行政工作报告中已经分析的很透彻了,这里我要强调的是,当前市场稍有回暖,大家不能盲目乐观,要看清基础化工产能总体过剩的格局还没有从根本上得到改变。各类潜在风险相互交织,恢复元气还任重道远;但是也不能过分悲观,因为我们有十分明显的化工装置运营管理和技术、成本、人才优势。需要注意的是,我们在劈波斩浪,奋勇前进的同时,要看清存在的一些深层次的差距和短板,在下步工作中,有的放矢,加以解决:一是一些领导人员思想还不够解放,管理理念、能力和水平与现代企业要求相比,差距还很大。国家经济下行以来,各类企业都加快了调整升级、转型精进的步伐,纷纷探索建立机制灵活、_完善的企业运行模式和现代企业制度。但从我们的管理团队来看,因循守旧、按部就班的思想还根深蒂固,敢闯、敢试、敢拼的劲头不足,对现代企业管理的先进理念和知识掌握不够,管理手段和方法比较传统保守,尤其是在运用现代管理和信息化管理方面,还需进一步加快步伐。二是有利于激发创新创造迸发活力的_机制尚未形成。集团公司对二级单位的一些_过细、过死,没有充分放权,大家积极性不高,“等靠要”思想严重。有些干部遇到困难就“等一等,看一看,望一望”,盼望上级帮忙解决。干部人才干事创业缺乏“适当的激励机制”,一些干部只求安稳,创新创造精神不强。三是干部人才储备不足。我们干部队伍的年龄结构不合理,“梯队型”建设有差距,尤其在年轻干部的培养方面,缺乏长期有效的规 ……(未完,全文共9695字,当前仅显示2648字,请阅读下面提示信息。收藏《董事长在集团公司第一届十三次职代会上的讲话》
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