煤业集团2018年工作总结及2019年工作计划

目录/提纲：……
一、经济指标完成情况
二、经营管理情况
（一）安全管理方面
（二）生产管理方面
1、改进施工工艺，保证稳产多产
2、保障关键设备配备，争取有效生产时间
3、提高产品质量，稳定客户_，保障销路畅通
（三）成本管理方面
一是修旧利废，做好材料回收工作
二是加强用电管理，采取节约用电、避峰用电等方式，降低电能损耗，提高用电效率
三是减少劳动用工，降低工资成本，进一步发掘人力效能，解决井下职工短缺问题
四是加强设备日常保养，避免酿成班中故障，降低修理费用
三是对修理费实行预算管理，纳入奖惩考核
六是加强资金控制，降低财务成本
二是减少承兑汇票的贴现业务，全年减少贴现利息750万元
三、何庄搬迁情况
四、环保攻坚和精准扶贫工作情况
（一）环保工作情况
（二）精准扶贫情况
五、党建工作情况
（一）以“建强基层组织”为关键，用党建统领一切
（二）以“加强基础工作”为路径，把党建融入一切
（三）以“增强基本能力”为手段，用党建推动一切
三是年底前将井田内的何庄村全部搬迁
……
降本瘦身夯基础 稳产精管出成效
**集团**街煤业2018年工作总结及2019年工作计划
（2018年11月21日）

今年以来，在_和_系列重要讲话精神的指引下，在县委、县政府的正确领导和集团公司的关心支持下，公司全体干部职工秉承“诚实、踏实、务实、落实”的四实精神，以安全生产、何庄搬迁、环保攻坚和精准扶贫为重点，强化效益管理，狠抓作风建设，实现了安全生产无事故，取得了安全生产红旗单位、文明单位等荣誉称号，通过了国家特级安全高效矿井和国家一级安全生产标准化矿井验收。
一、经济指标完成情况
1、2018年计划生产原煤86万吨，完成销售收入5.2亿元，完成利润1.1亿元。全年预计生产原煤88万吨，实现销售收入6.2亿元，实现利润1.3亿元。
2、全年预计上交税金1.8亿元，上交国有资本收益4000万元，降低有息债务8000万元，消化历年欠账1.28亿元。
3、2018年计划生产成本207.4元/吨，实际生产成本201元/吨，
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略679字，正式会员可完整阅读）……　
处力度，我公司制定了《关于开展“反三违”专项行动的实施方案》，针对部分职工“安全技能不足、安全意识淡薄、安全行为随意”的问题，做好对“三违”行为的查处，落实“三违”人员教育、培训、考核工作，通过考试、帮教、心理疏导等手段，进一步提高全体干部职工的技能水平及安全意识。
“一次严肃的责任追究胜过一百次的安排部署”，我们加大对各类违章的考核力度，绝不姑息纵容，形成“热炉效应”，确保检查和考核取得实效。今年以来共查处各类违章57起，考核处理108人次，从而实现了全年安全平稳的良好结果。
3、做好警示工作，注重培训实效
我公司高度注重“3•1”“3•18”“7•2”警示教育活动、“安全生产月”活动，将别人的事故当成自己的事故，警钟长鸣。特别是针对我公司发生的“11•29”顶板事故，专门停产一天回顾事故经过，感受事故恶果，反思思想和行为差距，确实提高我要安全的行为自觉。
在做好警示工作的同时，我公司强化日常培训对安全生产的促进作用，力求在实效上下功夫，以职工喜闻乐见、贴近实际的方式，切实把安全理念落实到科队、班组和个人，有效推动了科队自治、班组自主和个人自律。在职工餐厅设置安全知识卡片，纳入每月一考内容，利用电子屏播放员工上讲台优秀作品，推广经验诀窍，展现员工风采。培训部门将安全生产中涌现出的先进典型制作影视教育片发布在微信群，进一步强化模范的示范引领作用。
（二）生产管理方面
1、改进施工工艺，保证稳产多产。今年进入3403综放工作面以来，由于工作面在旧采破坏区布置，顶板破碎、漏矸严重，极大制约了回采进度，不仅产量急剧降低，产品中矸石量过大，已经严重影响到煤炭产品的销售。在实际生产中，我公司采用注浆工艺对回采工作面破碎煤岩进行加固，收到了显著效果，目前该技术已在国家专利局报备和公示。
2、保障关键设备配备，争取有效生产时间。我公司井下在旧采区复采，设备损耗大，故障多发，检修频繁。今年六月份，我公司新增一套综采设备在搬家之前安装到位，实现了搬家不停产的愿景，有效地实现了稳产，保证了生产的均衡性。
3、提高产品质量，稳定客户_，保障销路畅通。增加营收，就是要通过提高产品质量、优化服务水平来巩固客户、发展客户。产品质量方面，公司洗选部门与井下采煤工作面直接对接，实时掌握煤质变化情况，及时调整洗选计划，确保产品质量保持稳定。与优煤易购紧密合作，提高产品的辐射范围及“身价”，今年以来通过优煤易购平台销售袋装产品10500吨，增收30余万元。
（三）成本管理方面
我公司的成本管理可以理解为“西瓜芝麻两手抓两手硬”。
第一是修旧利废，做好材料回收工作。设立了专职材料管理员，每天入井检查各作业点材料使用情况，注重材料回收，有奖有惩，加大考核力度。今年以来，公司整修工字钢棚梁、棚腿共计10887根，回收半圆木13048块，回收支柱编号3452个，回收锚杆托盘、球型垫和螺丝各1359个，回收玻璃钢锚杆托盘和螺丝各628个，回收锚索托盘466个、锁具466个，回收塑料网60条，回收防射钢丝绳466根，防倒钢丝绳483根，回收枕木1306根，回收道钉405公斤，节约资金660万元。
第二是加强用电管理，采取节约用电、避峰用电等方式，降低电能损耗，提高用电效率。由企管办对各科室核算成本，计算每月消耗，制定节电方案，由机电科不定时对全公司生活、生产用电进行巡查考核，地面杜绝长明灯、白昼灯，井下杜绝大马拉小车现象和各运输系统的空转时间，全年节约用电83万度40余万元 ……（未完，全文共5430字，当前仅显示1907字，请阅读下面提示信息。收藏《煤业集团2018年工作总结及2019年工作计划》）