煤业集团公司2018年重点工作汇报及2019年工作计划

目录/提纲：……
一、主要指标完成情况
二、2018年重点工作
（一）坚定不移促改革，企业发展有了“新活力”
（二）主动作为促效益，动能转换有了“新突破”
（三）千方百计抓创新，核心技术有了“新进展”
（四）持之以恒抓质量，产品质量有了“新提升”
（五）持续不断调结构，售后服务有了“新举措”
（六）围绕中心抓党建，党建工作有了“新台阶”
三、2019年工作打算
（一）2019年主要指标预测
（二）2109年重点工作措施
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煤业集团公司2018年重点工作汇报及2019年工作计划

解放思想 改革创新 为实现转型发展而努力奋斗

尊敬的各位领导：
2018年以来**公司以党的十九精神为引领，紧紧围绕集团公司工作安排，凝聚合力、攻坚克难、改革突破、担当勇为、创新创效、戮力同心，实现了公司规模不断壮大，盈利水平持续提升，发展活力不断增强，整体状况大幅改善的良好局面，现将2018年重点工作及2019年工作计划汇报如下，不当之处请批评指正。
一、主要指标完成情况
2018年1-11月份预计完成销售收入1.08亿元，2018年预计完成1.5亿元；预计完成利润916万元，2018年预计完成1000万元；预计完成产值1.6亿元，2018年预计完成1.8亿元。
二、2018年重点工作
（一）坚定不移促改革，企业发展有了“新活力”。一是在年初之际，**公司本着节俭高效、有条不紊的原则，迅速完成公司整体搬迁工作，大大降低了因搬迁造成的生产任务拖期、管理成本上升等不利因素。同时利用新厂房搬迁机会，对公司库存管理进一步清理盘点，摸清家底、合理规划，有效降低库存。与**公司联合开展库存材料清理工作，将双方积压的无效库存互相转化消化，变废为宝，提高材料利用率。
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略825字，正式会员可完整阅读）……　
利完成了集团公司交办的各项运输任务，同时不断发展对外业务，运输业务范围覆盖新疆、内蒙、云南、贵州、山西、陕西等地，共计完成货物运输量6000余吨，实现年销售收入4000万元，同时设立***集团***公司汽车养护中心，保险办理、汽车清洗、保养、修理完成利润3.3万元。
（三）千方百计抓创新，核心技术有了“新进展”。***公司按照能源集团“一提双优”建设要求及集团公司“科技创新年”战略部署，立足企业实际，以自动化、智能化为研发方向，不断加深科技创新力度。一是与中石油管道局合作开发多功能伸缩式双隧道运管车，最长运载长度为12米，双向驾驶、操作简便，可满足石油管道运输的各项需求，目前在中国石油管道运输公司试运行成功，市场前景巨大，为公司进入石油业奠定了基础。二是完成了新型LS35铝水抬包车的研制工作，公司技术人员深入实地调研，根据用户的使用要求进行重新设计，其中包盖装置涉及整车的安全性能，要求具备耐高温，密封性能好，活动范围小，位置准确性高，该产品研制成功后，整机性能到达了国内领先，实现了国内首创，替代进口。三是完成了ZL12YFB履带式巷道修复机研制。该产品能够实现车辆前进、后退、原地转向等功能，机动灵活，活动范围大，工作装置部分挖掘力大，工作范围大。目前整车装配已完成，整机取证工作正在进行，准备进行井下工业性试验。
（四）持之以恒抓质量，产品质量有了“新提升”。***公司以“质量就是企业生命线”为总基调，对生产过程中存在的薄弱环节及质量问题积极制定纠正预防措施，确保出厂产品的质量合格率100%。一是严格做好质量过程控制。公司始终坚信优良的产品质量是设计与制造完成，而不是靠事后的检验。因此，抓产品质量，就要从设计源头开始抓起。要求设计人员必须对生产过程存在的质量问题及用户反馈的问题进行技术改造，使产品更加适应市场的需要；其次是建立严格质量监控体系，建立质量管理档案，完善产品质量可追溯流程，完善质量索赔机制。在生产过程控制，要求员工严格执行工艺标准，重点对焊接、装配、喷漆前处理、面漆及试车工序严格求，严格监督，设立质量控制点，发现质量问题采用PDCA循环，使质量不断改进，确保产品质量。二是全方位开展质量隐患排查。按照公司质量目标要求，每天对各单位及生产现场进行监督检查，及时消除质量隐患，处理质量事故。认真检查各单位工艺纪律的执行情况及质量体系落实情况；坚持首件检验制度，认真落实上下工序的交检过程，防止批量废品的发生。对生产使用的工装、模具进行专项检验，对于各类检测设备、计量器具定期进行检测，保证检测工具的精准度，确保生产合格产品。三是实行出厂产品联合验收制度。严把产品出厂关口，对每一个产品都要严格按试验规范的要求进行试验，发现问题及时整改，直至完全符合要求后交专职成品检查员进行检验，成品检验员验收合格，入库前由技术、质量、销售、经营等相关部门联合签字验收，做到一机一挡，每车必检，从而确保产品出厂合格率达到100%。四是深入基层积极开展工作写实。公司专业管理人员根据公司生产场所、工艺、工种、工序存在的不足及质量问题，有针对性的到现场开展工作写实，深入每道工序加工现场，通过写实找出影响产品质量的问题所在，制定整改措施，开展质量专项检查，对各加工工序制定质量检查要点并进行全面排查，摸清质量管理漏洞并落实整改，并把好外购、外协件产品质量关和整车成品入库关。通过写实发现产品工艺落后和缺少工艺的产品，开展系统优化、工艺优化、技术优化，制定具体实施办法，不断提升产品质量。同时，质量专业管理人员充分消化今年出口产品的工艺要求，形成制度，使公司产品质量有了新提高。
（五）持续不断调结构，售后服务有了“新举措”。一是在产品集中地区建立了维修基地，24小时提供“保姆式”服务，在新疆伊犁四矿、内蒙转龙湾煤矿、云南大红山铜矿、山西晋能煤业建立运输装备4S服务基地。以内蒙转龙湾煤矿为例，该维修基地以兖矿转龙湾煤矿、安源煤矿等客户群为基础，业务范围覆盖整个内蒙地区，与矿方积极协作，建立内蒙维修基地4S标准化维修车间，组织专业维修服务人员，长期为内蒙地区各矿提供生产、维修、再制造、售后服务等一体化服务，以修代销，迅速抢占市场份额。2018年以来完成销售收入360余万元，维修车辆120余辆，顺利配合矿方完成了2018年全国一级矿井达标，得到了矿方充分肯定。二 ……（未完，全文共6598字，当前仅显示2317字，请阅读下面提示信息。收藏《煤业集团公司2018年重点工作汇报及2019年工作计划》）