集团公司重点工程项目视频会议工作汇报

集团公司重点工程项目视频会议工作汇报

尊敬的*总：
您好！我是***项目经理***，现由我将***项目工作情况作如下汇报：
一、工程概况
***项目为昆明市保障性住房，由6栋26层主楼，1栋27层主楼、2栋32层主楼和5栋2层商业楼组成，建筑净用地面积为5.1840万平方米，总建筑面积为21.8338万平方米，住宅总套数1437套。项目合同中标价为5.592亿元，合同工期为493天。
二、项目进展情况
项目
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略337字，正式会员可完整阅读）……　
支出。截止2016年3月20日，项目开累收入4.1369亿元，开累成本支出3.8928亿元，项目开累盈利2441万元（责任状应盈利金额为2068万元，超额完成373万元，超额盈利率1%）。同时经理部积极在开源节流上增加收益，现经理部已完成变更增量1542万，进一步提高了项目效益。
四、剩余工程节点计划
预计在5月10日前，将全部拆除剩余3台塔吊、6台施工电梯；5月3日前完成9栋主楼顶层施工样板分户验收，6月3日前全部完成剩余工序工作，并所有工程达到初步验收条件，实现比合同总工期提前一个月的工期目标。
五、项目目标完成的保障措施
为确保按时完成剩余施工生产任务，兑现比合同竣工时间（2016年7月3日）提前一个月的工期目标，项目部制定以下措施：
1.科学计划，提前布局、强化生产资源配置
根据总工期目标，编制切实可行的三级计划及周计划，同时编制劳动力、物资和机械设备计划，使进度计划和生产资源计划同步，保证顺利执行计划。
2.奖优罚劣，以激励机制确保完成计划
项目部随同周计划，同时下发计划完成情况奖罚措施，对提前完成任务和超额完成任务的分包队伍进行奖励，对未完成计划任务的分包队伍进行处罚，通过经济激励机制来激发各分包的管理潜力，变被动为主动。
3.加强安全、质量_，确保计划执行过程顺利
项目要完成工期、质量、安全、效益四大目标，就不能出现任何安全、质量事故，且不能出现返工现象。因此，经理部强化了现场实体施工安全质量_责任制，根据现场施工情况分区、分栋、分层确定责任人，将员工_效果与其绩效考核挂钩，以此强化员工的责任意识和服务意识。
六、存在的问题
经理部目前主要存在以下两个问题：
1.资金问题。业主从今年1月开始核扣预付 ……（未完，全文共1491字，当前仅显示948字，请阅读下面提示信息。收藏《集团公司重点工程项目视频会议工作汇报》）