煤业集团安全例会汇报材料

目录/提纲：……
一、工作管理情况
（一）以明确的抓手促进监管责任落实
1、一矿一策分级监管
2、难点盲点重点监管
3、对标对表规范监管
（二）以积极的态度推动矿井安全生产
1、落实风险防控机制
2、会诊隐患闭合管理
3、推广安全管理经验
（三）以过硬的作风强化安全监管力度
1、内提素质强作风
2、严守“红线”正作风
3、严格监管硬作风
……
煤业集团安全例会汇报材料

一、工作管理情况
（一）以明确的抓手促进监管责任落实
1.一矿一策分级监管。我们总结近五年来的运行数据和资料，结合两级集团公司的安全生产标准化检查情况，对**公司所属**座矿井分类、分级进行监管。综合矿井管理实际、距离远近、存量和资源整合等多方面因素，平衡各小组的监管难易程度的同时，明确监管目标。
每个监管小组所监管矿井均由这三个级别矿井组成。一级矿井重点监管，我们要求每月一级矿井监管必须达到6次以上；二级矿井包点监管，对二级矿井，各小组根据小组成员专业特长一是对矿井进行包保，二是对本专业系统进行包保；三级矿井巡查监管，基建矿井要每周巡查，停缓建矿井要每月巡查。通过分级分类，把小组的主要精力放在了重要目标上，为防范大事故、杜绝大隐患，做到了目标明确、心中有数。
2.难点盲点重点
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略574字，正式会员可完整阅读）……　
查程序规范化，各小组到矿后分专业对表进行资料收集和检查，提高了监管的效率；二是检查内容规范化，面对检查要求和标准，监管矿井对隐患问题的定性知道的明明白白，检查监管效果明显提升。
今年以来，**个监管小组共下矿检查***次（其中零点班**次，比例达到**%），共查隐患问题****条（已整改****条，**条正在整改中）。
（二）以积极的态度推动矿井安全生产
1.落实风险防控机制。开展安全风险分级_和隐患排查治理双预控工作是煤矿实现本安型管理的基础，只有风险防控的人、事、物全体系落实到位，才能实现可防可控。我们积极督促矿井按照上级安全文件、规定执行到位；督导矿井安监部门落实安全管理职责；监督矿井隐患闭合管理的全过程落实。
今年以来我们比照“**煤业停电停电事故”、“**市**区**煤矿“10•15”爆炸事故”等几起煤矿事故，根据事故通报的原因分析，开展了(供电系统、瓦斯治理)等4次专项安全检查，对监管矿井事故应急预案及处置措施进行督导落实，使矿井引以为戒，防患于未然。
2.会诊隐患闭合管理。**年以来就建立完善了监管矿井“一矿一档”全数字化档案，作为日常监管的重要数据资源。我们每月针对各级安全检查和会诊所查隐患问题，结合历年来的隐患问题进行对照分析，梳理汇总，找出监管矿井的管理薄弱环节和监管重点，由各小组及时跟进督促矿井进行整改落实。
我们还制定了阶段性安全综合评价制度和每周重点监管工作计划制度，要求各监管小组同监管矿井召开隐患对接通报会。针对一个阶段时期矿井存在的主要隐患问题的整改落实情况与矿井领导及相关科室进行沟通，通报阶段内的安全检查情况，研究解决矿井存在的主要隐患问题。这些严格的监管手段，有效地促进了隐患问题的整改落实，今年所查隐患整改率达到了**%，比上一年度提高了**%。
3.推广安全管理经验。组织的进化需要不断汲取经验教训、改进管理模式、提高管理效率，各矿井的安全管理模式都有其特色。而我们每年给各小组调整一次监管矿井，五年来基本上各小组已覆盖了公司全部矿井，各个矿井好的经验做法我们也在不断的汲取、推广反馈到各个矿井，真正做到了双赢。
利用我们全局性的监管工作优势、对类型隐患问题的信息集中特点、以及定期的交流监管模式，我们能对监管矿井各系统存在问题及运行中存在的隐患第一时间进行举一反三的排查，能将监管矿井中好的管理经验、技术等引申到其他矿井。
（三）以过硬的作风强化安全监管力度
1.内提素质强作风。我们总结往年的培训实效，为提高培训效果，年初同培训中心认真研究下发了《**部们业务学习培训年度计划》，我们分层次、分重点，同具体监管业务有机结合开展培训工作。部门主抓宏观政策法规和两级集团公司安全管理规定条例、文件制度及安全监管的工作方法、策略等内容的培训；各小组侧重于安全规章制度、现场安全管理、专业知识培训等。今年以来已举办了全员月度集中业务培训班**期（邀请外部专家授课*期）；参加上级集团安全培训*期、地质防治水 ……（未完，全文共2536字，当前仅显示1612字，请阅读下面提示信息。收藏《煤业集团安全例会汇报材料》）