工作汇报：逆水行舟不进则退，居安思危开拓创新

目录/提纲：……
一、合理规划，绘制蓝图
二、完善制度，健立健全管理体系
（一）不断完善并坚持各项管理制度
二是严格实行民主集中制，建立健全公司重大事项集体决策制度
三是认真落实项目负责制度，全面推动工程管理走向标准化、规范化
（二）建立健全各项管理体系
二是加强预算管理体系建设，公司成立预算领导小组，对各项预算工作进行检查和考核
三、质安并重，高压严管，一丝不苟
（一）工程质量严格把关
二是坚持先培训后上岗的原则
（二）安全生产毫不松懈
一是保证安全生产资金投入，落实企业主体责任
二是不断强化安全生产督查工作，确保安全生产各项工作落到实处
三是层层签订安全生产目标责任书，保证安全生产各项工作责任到人
四、加强预算，提高资金使用效率，规范财务管理
（一）加强预算管理，将各项指标纳入预算范围
（二）规范财务管理，逐步迈向规范化
四是及时催收各应收款项，做好相关融资工作，保证公司资金周转顺畅
五、培养人才，打造团队，强化公司软实力
（一）加强人才建设管理
二是院校对接，培养专业人才
三是根据公司业务发展需要，每年制定人才培训计划
五是建立竞争激励机制，实行优胜劣汰，不断推动内部良性竞争，促进企业发展
（二）加强队伍建设管理
一是打造“团结、高效、务实、创新”的班子集体
二是加强公司各层面沟通与协调，形成上下凝聚力
六、加强文化建设，促进和谐发展，提升公……
逆水行舟不进则退 居安思危开拓创新

尊敬的各位领导、同志们：
今天能在这里跟大家进行交流学习，深感荣幸，借此，我代表**公司全体员工感谢各位领导和同仁的关心与支持。公司自改制以来，在**公司的正确领导下，在**及各级各部门的大力支持下，本着为社会尽责，为员工谋福的原则，认真执行相关政策，不断提高经济效益，践行企业宗旨，初步实现了造福员工、奉献社会的企业使命。现将我们在工作中的一些体会跟在座的各位领导、同仁作简单汇报，有不对之处，请大家指正。
一、合理规划，绘制蓝图
201*年，公司经历了改制，面对新的局面和新的形式，我们不得不审时度势，重新调整企业规划、重新进行战略部署。
首先是调整思路、统一思想、坚定信心。思路决定出路，思想孕育理想，信心促进发展。经过研究分析，确定公司新阶段的发展思路为“不断开拓市场，增加企业效益，提升公司对外形象”。以市场为导向，不断提高企业生产经营效益，使国有资产不断增值，为集团创造效益，为公司扩大再生产提供强有力保障；加
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略689字，正式会员可完整阅读）……　
全各项管理体系
一是建立健全行政监督机制，成立了以总经理为组长，分管领导为副组长，各科室、各项目部负责人为成员的工作督察领导小组，对年初工作目标、会议安排事项以及临时交办的各项任务落实情况进行监督，促进各项工作按时完成。二是加强预算管理体系建设，公司成立预算领导小组，对各项预算工作进行检查和考核。三是完善安全生产工作监督机制，成立安全生产工作督查小组，严格落实安全生产督查制度，确保安全生产顺利进行。
三、质安并重，高压严管，一丝不苟
（一）工程质量严格把关
一是项目施工严格按照国家标准、行业规范及施工设计图进行，并在原材料采购、施工监管、质量检验等各环节严格把关，确保工程质量一次性达标。二是坚持先培训后上岗的原则。所有施工人员上岗前必须进行岗前培训，熟悉各项业务，了解专业知识。三是坚持各类技术人员持证上岗原则，尤其是驾驶员和机械操作员，一律严格要求持证上岗。
（二）安全生产毫不松懈
一是保证安全生产资金投入，落实企业主体责任。按照国j-a全生产管理相关规定，落实安全专项资金，实行专户存储、专款专用，每年投入足额安全生产经费，确保安全生产工作有序推进。二是不断强化安全生产督查工作，确保安全生产各项工作落到实处。公司成立了以总经理为组长，分管领导为副组长，各部门、各项目部负责人为成员的安全生产工作督查小组，严格落实安全生产督查任务，定期或不定期深入一线工地进行安全督察，根据督查情况进行通报。三是层层签订安全生产目标责任书，保证安全生产各项工作责任到人。总经理与各分管领导，各分管领导与各部门、项目部负责人，各部门及项目部负责人与相应部门职工，各层分别签订安全生产目标责任书，明确每个人的安全生产目标责任范围。四是在重点工程施工现场安装监控设备，进行全面、全程监控，以便及时发现并消除安全隐患，确保安全生产顺利进行。五是建立安全生产应急救援机制，成立以公司主要领导为组长，分管领导为副组长，各部门及项目部负责人为成员的领导小组，为事故应急救援顺利进行提供了强有力的组织保障。了
四、加强预算，提高资金使用效率，规范财务管理
（一）加强预算管理，将各项指标纳入预算范围
一是成立了预算小组，不断完善预算管理体系，最大化发挥预算管理职能，保证企业顺利完成各项经营指标。二是根据公司实际情况，经过办公会研究明确公司经费预算；三是建设项目启动前，对各项目管理费用实行预算，制定预算管理相关制度，明确考核奖惩办法。
（二）规范财务管理，逐步迈向规范化
一是财务票据必须是正规发票，坚决杜绝白条入账现象，有效防止偷税漏税和腐败滋生现象发生；二是根据公司实际业务情况，合理设置会计科目，确保各项费用核算清晰；三是强化财务监督机制，定期对预算执行情况及各项费用使用情况进行监督，保证资金有效正确使用，同时，积极配合上级主管部门及审计机构对公司财务的监督检查，对检查中提出的问题及时进行整改；四是及时催收各应收款项，做好相关融资工作，保证公司资金周转顺畅。五是坚持维护好公司的银行信用，保证信用等级不低于三A，为公司对外投标及融资创造了良好条件。
五、培养人才，打造团队，强化公司软实力
（一）加强人才建设管理
公司的发展离不开人才，公司不断加强人才的培养和引进。一是每年组织员工外出考察学习**，不断开阔员工眼界、拓宽视野，学习大型企业的发展理念，借鉴先进管理经验。二是院校对接，培养专业人才。201*年公司推荐*名年轻员工到重庆市交通大学进行*年的脱产学习，为公司长远发展储备人才。三是根据公司业务发展需要，每年制定人才培训计划。对全体员工进行职业道德素质培训，根据岗 ……（未完，全文共3831字，当前仅显示1935字，请阅读下面提示信息。收藏《工作汇报：逆水行舟不进则退，居安思危开拓创新》）