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国企公司党委2020年工作要点

发表时间:2019/11/26 11:58:11
目录/提纲:……
二是做好党员干部_辽宁精神的学习教育
一是整合现有资源,推进产业转型
二是创新产业模式,拓展经济增长点
三是集团改革内外兼修,催生内部动力外部推力
四是做好集团安全生产风险_,为企业各项工作开展提供优质安全环境
一是正确对待员工期待更多的获得感迫切述求
二是正确理解员工期许稳定的归属感合理愿望
三是正确稀释员工面临混改的忧虑感心理压力
一是在解决员工关心的突出问题,热点问题上用实功
二是完善管理监督体系,夯实全面从严治党治企责任
三是持之以恒正风肃纪,落实好领导干部个人有关事项报告制度
五、加强党委带群团工会,持续推进企业文化建设
一是强化党委引领,明确群团定位
二是做好企业文化宣传,积极倡导集团文明共建
三是构建和谐劳动关系,丰富职工文化生活
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国企公司党委2020年工作要点

潮涌催人进,风正好扬帆。2020年,脱贫攻坚战,全面建成小康社会进入最后的决战决胜时期;改革开放掀开历史新篇章,两个一百年奋斗目标即将迎来阶段性实现。在_精神,____思想,__全会精神引领下,国企进入创新、驱动、转型发展的关键之年。值此国家“鼓荡激情扬征棹”之际,地区国企理应“一路轻舟乘东风”。
2020年集团党委工作总体思路以_精神,____思想为指导,坚决_的__全会精神,直面经济新常态,以新理念引领集团新发展,以新姿态谋求党委新作为。把党委工作的切入点放在抓好党建、建强堡垒、推陈出新、建设队伍上;把党委工作的着力点放在安全生产、扩大经营、聚焦改革、树立品牌上;把党委工作的落脚点放在以党建保集团安全经营,以党建促集团可持续发展,以党建树服务一线员工理念。确保集团党建工作上台阶,集团各项业务上水平。全面贯彻落实_国企发展建设总要求,以出色高效准确及时的党委工作开展,为企业转型升级提供坚强的思想和组织保证,引领创建集团各项工作新局面。
集团党委2020年工作目标秉承“引领方向掌控大局,高效管理
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务点的关停并转,集团主营业务触角已经逐步转移到位,整合初具规模。就如何优化技术、提升指标、降低成本、确保集团主营业务调整到位,产出效益,集团党委已于***企业评估机构达成战略协议,为集团未来产业转型成功打牢基础。二是创新产业模式,拓展经济增长点。通过过去几年集团的经营走势来看,创新丰富现有产业兴奋点,寻求新的经济增长点势在必行。新形势下,制约地区国企发展的瓶颈期有延长化,复杂化趋势。单一产业模式在提升效益空间,在抗击国际国内市场冲击、企业做大做强,维护金融秩序稳定方面,已经越来越不适应时代需要。因此集团党委清醒的认识到,必须坚决避免__在振兴东北座谈会讲话中明确指出的,国企发展“一汽一感冒,长春就打喷嚏”的单一经营模式弊端。积极通过挖掘内在潜力,寻求产业模式升级,与省内和国内同行业企业开展合作。截止2019年底,已经达成意向的省内五个物流中心预计2020哪年五一动工,2021十一投入运营。三个在建的***清分中心预计2020年下半年投入使用。三是集团改革内外兼修,催生内部动力外部推力。加大力度推进集团主营业务服务向管理精深化、服务特色化、业态新型化的“精特新”转型。对全体员工实行管理精英业务骨干双轨制培训机制,对经营管理人员实行集中培训,输出培训,对岗位对业务精准培训;对一线业务骨干实行岗前培训,岗上帮训,外送轮训等方式。借鉴国内同行业前沿管理模式,围绕集团主营业务,与相关客户单位业务伙伴共谋发展大局,推进区域交流和科技信息互通,提升市场一体化水平。构建主营业务共享平台,积极打造平台共存利益共享机制。四是做好集团安全生产风险_,为企业各项工作开展提供优质安全环境。继续深入学习贯彻__关于安全生产的重要论述,认真学习宣传省、市委安监会关于企业安全生产批示指示和部署要求,坚持党政同责、一岗双责、失职追责的集团安全生产管理总方针。各级党员干部分别与党委签订领导安全生产责任状。强化日常防范、提前处置。利用24小时实时监控、车辆实时运行监控、专用器械使用监控,实现了全覆盖、全时空、全方位,有效防止了风险演变和苗头蔓延。利用全年几大关键节点,以铁的决心,铁的纪律,铁的手段集中开展集团生产一线安全隐患大排查大整治工作,坚决确保隐患整治“零漏洞”、安全责任“零缺位”、安全问题“零容隐”,有效遏制集团各类安全安全生产事故,构建风险分级_和隐患排查治理双重预防机制,确保为企业各项工作开展提供优质安全环境。

三、做好集团所有制混合改革前期预热工作,强化舆论正确引导,消除员工对企业改制阵痛反应和不良情绪。
时至今日,国企混改已经成为推动深化国企改革、发挥国有经济主导作用的重要举措,特别是__推进东北振兴座谈会讲话发表以来,地区国企通过混合所有制改革引入优质民营资本已经成为破冰突困的重要手段。我集团作为地区经济支柱,参与混改大势所趋,特别是2019年下半年以来,混改步伐明显加快,强化舆论正确引导,消除员工对企业改制阵痛反应和不良情绪的重要性凸显。一是正确对待员工期待更多的获得感迫切述求。现阶段集团绝大多数员工对于企业具有较为清晰的认同感,他们能够主动将个人利益与集团利益合二为一,也能够认同实现企业可持续发展与个人生活“唇齿相依”关系。他们对企业改革还是充满信心,迫切期待在企业深化改革过程中,实现利益最大化,也希望个人的生活需求得到最大的的满足。二是正确理解员工期许稳定的归属感合理愿望。在地区经济下行压力巨大,企业发展遭遇困境时期,通过引入优质民营资本已成为企业再度崛起的必由之路。集团全体员工特别是一线员工感同身受,对于混改的紧迫性和必要性有着清醒的认识,对企业“一切为了企业发展、一切为了职工利益”的办企宗旨更加认同,凝聚力和归属感在关注中不断增强。
三是正确稀释员工面临混改的忧虑感心理压力。虽然集团绝大对数员工对于对企业引入社会资本,参与“混改”表示理解和正确认同。但对于机遇与挑战并存也是有着一定的心理压力,一家人生活寄希望于企业的发展,不希望家人的生活在企业混改进程中出现任何风险,因此对于集团混改存在“前怕狼后怕虎”的忧虑感,相当一部分队员对企业“混改”后个人的切身利益有所担忧,这也是广大员工关心集团发展,关注集团未来与 ……(未完,全文共4473字,当前仅显示2259字,请阅读下面提示信息。收藏《国企公司党委2020年工作要点》