工作汇报：秉承诚信经营，注重掷地有声，不断推动公司健康运行

目录/提纲：……
一、2018年工作总结
1、紧跟市场变化，抢抓订货效果明显
2、注重风险防范，千方百计回笼资金
3、着力保履约，确保产品高效出产
4、突出技术引领，积极提升竞争发展实力
5、细化流程_，努力降本增效
6、充分发挥集体力量，心系员工谋发展
二、2019年工作计划
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秉承诚信经营 注重掷地有声 不断推动公司健康运行

各位职工代表、同事及协作单位负责人，大家，下午好。
下面，我代表起重机公司经营层向大会报告工作，请审议。
一、2018年工作总结
2018年我们齐心协力、奋勇前行，在股份公司执行董事的带领和全体干部员工的共同努力下，严格落实各项工作部署，在严控经营风险、稳健运行基础上，努力寻求发展突破，有效克服了产量增加、合同不均、任务繁重等挑战，经营进一步呈现积极向好态势，实现了规模与质量的“双提升”，出色地完成了全年主要经营任务，起重机公司被评为股份公司2018年度先进单位。总结2018年工作，有如下方面值得肯定。
1.紧跟市场变化，抢抓订货效果明显。全年实现订货8.4亿元，为年计划105%。冶金起重机订货再创新高，重点跟踪各大钢企改造项目，凭借技术和品牌优势，冶金起重机订货同比增长88%；“诚信经营”深植客户，受益于我们多年信守承诺
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略629字，正式会员可完整阅读）……　
履约率平稳上升，集团公司下达的1、2号调度令的25台产品，全部按计划出产。严格保证产品质量，全年铆焊件、装配件及焊缝UT探伤一次交检合格率均达标；全面推行工序自检及质量确认制，推动完成了备料、铆焊、装配三大车间质量主体责任制的建立，推动质量_全员参与；以“问题为导向”强化质量改善，加大质量“红线”、“禁令”问题自我检查、暴露力度，全年共计考核24次，未发生股份公司质量红线处罚情况。坚守“安全经营发展”理念，积极建立健全安全生产责任体系，从技术、管理的源头治理隐患，提升安全生产水平，完善安全生产应急救援体系，强化安全生产责任追究，实现安全持续改进，平稳运行。全年各项指标均在受控范围内，起重机公司被评为股份公司安全生产二星级诚信单位。
4.突出技术引领，积极提升竞争发展实力。持续推进产品“智能化、轻量化、模块化”发展。智能起重机领域开发进入新阶段，对智能实验场进行了升级改造，打造了智能化技术验证平台；在完善设备层级自动化技术的基础上，进一步形成了智能化总包能力，搭建智能仓储物流管理系统，完成了设备参数化物流模块开发；首个智能化项目—泉州闽光智能物流园调试有序推进，“连轧线智能集群起重输送系统” 研发项目获批为大连市重点研发项目。轻量化研究取得阶段性成果，完成了5-125t非标系列设计，和10t、32t标准集成小车的样机试制，并研制了适用于轻量化通桥组合式专用工装，实现技术跃升在三明钢厂铸造起重机上首次应用了高强钢和刚度优化方案在同等厂房基础条件下实现设备起升能力大幅度提升，，完成国内外最大吨位的132t干熄焦提升机技术开发，从整体构造、运行曲线、冗余控制等方面进行技术提升，实现起升功率降低11%、车架自重降低15%。模块化开发有序推进，参照集装箱模式完成了分体式电气室开发，实现了标准工艺与布局，制造方式由厂内研配转变为快速组装；探索栏杆模块组装，实现了菜单式选取与组合。同时，以信息化、标准化为手段，积极优化技术管理流程，完成了投标立项管理平台、设计更改信息化平台建设应用，提升了效率、规范了管理。
5.细化流程_，努力降本增效。进一步加大降本增效工作组织与奖励力度，强化部门职责发挥与任务指标分解，实施“一事一策”管理，全年完成降本增效3300余万元，超额完成内控指标。创新推进呆滞物料处置，打破部门分工界限，专项物料专人负责，完成呆滞物资处置2400余万元，为年度指标137%。强化目标成本管理，通过加强与战略供应商“诚信互助”合作，确保了配套体系稳定运行，进一步加大设计降成本力度，通过精细设计、优化方案等措施增效明显。具体项目实现降本增效1000万元以上。强化管理创效，加大隐性成本_力度，实施管理改善项目23项、措施65条，取得较好效果。
6.充分发挥集体力量，心系员工谋发展。依靠企业良好经营发展的态势，通过专项奖励，鼓励员工“多干活、多创效”，使员工的付出能够得到回报。大力推进员工创新，王涛的复杂位置焊接操作法被评为大连市职工“三绝”，李凤友、杨堃等人发明的水平生命线防护装置获公司先进操作法。吴刚劳模工作室获大连市创新工作室称号。推进合理化建议纵深开展，向一线班组倾斜，全年采纳建议316项，累计降成本860余万元，奖励近15万元。积极解决员工生产生活后顾之忧，广泛开展送清凉、送 ……（未完，全文共3495字，当前仅显示1765字，请阅读下面提示信息。收藏《工作汇报：秉承诚信经营，注重掷地有声，不断推动公司健康运行》）