董事长在年度股东大会暨总结表彰会上的讲话

目录/提纲：……
一、稳中求进，务实争先，****年改革发展取得显著成效
（一）各项业务稳健发展
（二）管理提升成效显著
（三）转型工作稳步推进
（四）党建工作深入开展
（五）从严治行氛围浓厚
（六）干劲活力不断增强
二、凝心聚力，创新实干，争创****转型发展新局面
（一）围绕“业务拓展”这一主线，扩大份额，量质并举，奠定创利增效的基础
1、巩固拓展存款市场
2、稳步扩大信贷投放
（二）突出“转型升级”这一主题，更新理念，加强创新，打造核心竞争优势
1、加强网点和渠道建设，提升金融服务水平
2、完善营销体系架构，加快营销模式转型
3、推动业务流程再造，提高服务质量
（三）聚焦“资产管理能力、创收增盈能力”两个提升，夯实经营管理基础
1、提升资产管理能力，_资产质量指标
2、提升创收增盈能力，不断提高经营效益
1、充分树立审计权威
2、强化科技支撑作用
3、坚决维护安全稳定
三、加强党的建设和队伍建设，为转型发展提供坚实保障
（一）坚持党建引领，打造人才集聚、各尽其能的人本****
（二）推进作风建设，打造上下同心、激情迸发的和谐****
……
董事长在年度股东大会暨总结表彰会上的讲话
凝心聚力 创新实干 奋力争创转型发展新局面
——董事长在年度股东大会暨总结表彰会上的讲话
（2019-12）

尊敬的各位领导、各位股东，同志们：
今天这次会议，主要是回顾总结****年改革发展情况，分析形势，查找问题，研究部署****年工作目标及任务，号召****上下以更强的向心力、凝聚力和战斗力，推动各项工作跨越新高度、开创新局面。刚才，会议表彰了****年度先进单位、先进集体和先进个人，希望大家以他们为榜样，定准目标，奋力赶超。下面，我代表****，讲三个方面的意见。
一、稳中求进，务实争先，****年改革发展取得显著成效
****年，是*****的开局之年。面对错综复杂的经济金融形势和艰巨紧迫的经营发展任务，****上下坚定信心、攻坚克难、锐意进取，以饱满的工作热情、求真务实的工作态度、奋发有为的精神状态，深化改革，开拓市场，强化管理，改进服务，人心齐、士气旺、干劲足，各项工作亮点频现，成效显著。
（一）各项业务稳健发展。一是存贷款业务增长平稳。截至年末，****各项存款余额****亿元，较年初增加****亿元，增幅****%，存款市场占有率达****%。各项贷款余额****亿元，较年初增加****亿元，增幅****%，贷款市场占有率达****%。实体贷款余额****亿元，较年初增加****亿元，剔除核销等因素，实体贷款实际新增****亿元，增幅****%。存贷规模持续位居********首位。二是质量效益基本稳定。不良贷款处置和_效果明显，年
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略1052字，正式会员可完整阅读）……　
营效益_。强化成本意识，厉行勤俭节约，不断提高财务管理水平。积极应对存款利率市场化，实施差别化的利率政策，在确保市场份额的同时，减少利息支出。加强手续费管理，积极引导优化存款结构。把握资产增长轮动，合理调整资产配置。富余资金投资理财产品及债券业务，投资收益呈现较大幅度增长。
（四）党建工作深入开展。紧紧围绕党的核心地位，坚定不移地抓好党的建设。一是扎实开展****。通过组织集中学习、专题党课、评选表彰优秀共产党员、开展红色教育等形式，切实学深学透、知行合一、以知促行。二是组织开展党委、纪委和基层党组织换届，加强服务型基层党组织建设，有效发挥了党委政治核心和基层党组织战斗堡垒作用。三是对照党费收缴有关要求，对****年以来的党费收缴情况进行自查自纠，党费收缴工作进一步规范。四是扎实开展党员组织关系排查，进一步规范党员组织管理，全年累计新发展党****人，迁入迁出党****人。 五是聚焦作风建设，开展专项整治。重点改进文风会风，规范“三公”经费支出、职务消费、人情消费和公务用车管理，严格组织纪律、财经纪律、工作纪律和生活纪律，大力弘扬正气，培养优良行风。
（五）从严治行氛围浓厚。一年来，我们始终坚持把强内控、保稳定作为改革发展的“压舱石”。一是注重审计职能发挥。多种措施强化审计的独立性、权威性和客观性，全年累计开展审计项目****个，发现问题****类****项****个，提出审计建议****条，下发风险提示****期。实行“监审联动”，加强审计成果运用，健全整改责任制，加强整改督促检查，严肃整改问责。二是保持案防高压态势。组织开展员工、农金员行为，员工涉嫌参与非法集资、业务条线风险排查等排查活动，发现苗头，及时处置。加大投入，完善制度，强化安保维稳管理，实现全年安全无事故。三是培育合规文化。开展合规知识竞赛、警示教育和不良贷款案例分析，培养干部员工合规意识。加大风险排查力度，重点防范道德风险和违规操作风险。
（六）干劲活力不断增强。一是加强学习培训和观念更新。****年，我们先后组织人员赴****、****、****、****等兄弟单位学习先进的经营管理经验，结合自身实际，拓宽经营发展理念，完善经营管理机制。同时，加强内部学习培训，开展规范化服务导入，不断提升业务能力和服务水平。二是加强执行力建设。以****改制为契机，全面梳理各类制度办法，推进建章立制。开展常态化的抓执行、促落实专项检查活动，对制度执行和重点工作督查督办，严肃纪律规矩，强化落实执行，营造了令行禁止、务实实干的干事创业氛围。三是深化人力资源改革。组织一般分理处主任竞争上岗，推行城区网点人员调整双向选择和重要岗位人员岗位轮换，人力资源配置更加合理。四是加强企业文化建设。举办职工运动会、拓展训练等员工喜闻乐见的文体活动，着力改善员工工作生活环境，开展班子成员大走访、重阳节退休职工座谈会系列活动，****干部员工的凝聚力、向心力和幸福感显著增强，战斗力、执行力和工作作风明显提升。
同志们，过去的一年，困难高于预期，考验超出预想，但是我们取得了有共睹的业绩，网点、各条线扎实工作，倾力付出，积累了许多好经验、好做法，********的品牌形象、社会影响力大幅提升，工作成绩得到各级领导的充分肯定。成绩来之不易。在此，我代表****、董事会，向一年来辛勤劳动、无私奉献的全体干部员工表示衷心感谢！向长期以来关心、支持********改革发展的各位领导、董事、监事和各位股东表示崇高的敬意！
在肯定成绩的同时，我们必须清醒的认识到，经营管理还存在困难和问题，突出表现在：一是市场阵地需要巩固。国有商业****业务重心继续下沉，对我们的冲击不可忽视。村镇****、小贷公司、新型农村****和民间融资行为，对我们的客户、业务分流也很明显。邮储****依靠国家层面的信用优势，制定了有针对性的经营策略，特别是在存款方面，与我们进行白热化的市场竞争，****传统的领先优势被撼动。二是贷款营销有待改进。贷款增速放缓，投放动力不足，存贷比持续收窄。尽管我们的贷款户数止住了连年下滑的态势，并实现较大幅度增长，但个人类贷款、零售类贷款增长不够明显，新增贷款的风险程度和质量有待考量，投向需要进一步优化。三是资产质量继续承压。经济转型调整的大背景下，产能过剩和需求升级矛盾依然突出。“三去一降一补”产业结构调整，带来的市场、行业和生产要素重新整合，产生的信用风险、行业风险仍在不断向****业传导。****客户大都处于产业链的低端，面对的冲击可能会更直接，影响会更大。受社会大环境以及信贷管理基础不牢、****化改革延缓的风险逐步暴露等因素影响，不良贷款还在惯性增长。尽管我们采取了多种措施进行防控，新增不良整体保持递减趋势，但基数仍然较大。四是盈利能力备受考验。贷款执行利率持续走低，净息差、净利差收窄趋势难以遏制，规模扩张对利润增长的拉动效应递减，效益出现趋势性下滑，在收入模式没有根本转变的情况下，持续盈利能力受到严峻考验。对这些困难和问题，大家必须正视和重视，认真思考分析，抓住关键要害，研究有力对策，尽快加以解决。
二、凝心聚力，创新实干，争创****转型发展新局面
****年，是国家实施“十三五”规划的重要一年，是供给侧结构性改革的深化之年，也是********加快发展、深化转型、提质增效的关键之年。****提出全市****“十三五”改革发展“三步走”规划：“第一步，用两年左右时间，按照一流****标准要求，健全完善公司治理、组织架构、内控管理、经营模式、 ……（未完，全文共12424字，当前仅显示2956字，请阅读下面提示信息。收藏《董事长在年度股东大会暨总结表彰会上的讲话》）