项目如何组建实施团队？

组建的实施团队，通常会触动企业的“筋骨”，会全面影响企业同客户的接触互动方式，从而在企业营销、服务等业务领域触发相应的管理变革。由于这个活动涉及面较广，在活动的投入和产出上有其自身的规律可寻，因此我们通常把这种活动纳入项目管理的范畴。
　　应该说，一个旨在建立技术框架的项目是企业实践努力的重要里程碑，对很多大中型企业来说只有时间先后问题，而没有要与不要的问题。一个软件项目要圆满地达成项目目标，组建一个沟通良好，相互合作的项目团队是基本前提。那么对项目的“人力资源”如何组织和分配才能符合项目的实际需要呢？以下对一个典型的项目实施队伍的功能以及实际运作时必须注意的问题进行说明。
　　项目指导委员会
　　项目指导委员会是项目的最高决策机构。具体可以由总经理、客户服务经理以及软件商代表组成，委员会确定项目的总体目标，对项目实施过程中有可能发生
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略594字，正式会员可完整阅读）
……（未完，全文共3299字，当前仅显示1666字，请阅读下面提示信息。收藏《项目如何组建实施团队？》）