民营企业文化建设解困

目录/提纲：……
一、民企文化建设困境
二、文化建设解困方法
（一）、文化建设作为企业战略
（二）、企业文化物质化、制度化
（三）、企业文化不断创新发展
（四）、用行为体现企业文化真谛
三、民营企业文化建设展望
……
根据著名学者张德的企业管理发展的三阶段（经验管理阶段、科学管理阶段、文化管理阶段）理论，我国的民营企业大部分正从第二个阶段向文化管理阶段进升，所以在今后的一段时间我国民营企业的重点将要放到文化管理上。可是许多的民企文化建设却并不尽人意，往往从一开始就陷入困境。
　　一、民企文化建设困境
　　⒈文化建设缺乏重视。民营企业由于其自身所有制特点和经营目标，更加关注企业的赢利能力，于是物质领域比精神价值受到了更多重视。近期中国企业家调查系统组作了“中国企业经营者问卷跟踪调查”，结果显示，只有的企业经营者认为企业核心竞争力主要体现在企业文化上，以上的经营者都将此归之于市场营销能力、经营组织能力、战略决策能力、生产制造能力和研发能力等。
　　当然，大部分的民营企业都已经意识到文化建设的重要性，可是从何入手？交予哪个部门负责？许多企业都是一问三不知。在过去的国有企业一般都是党支部，团支部负责进行思想政治教育，从某一方面来看这也是文化
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