公司党委关于落实履职待遇、业务支出情况的报告

目录/提纲：……
一、加强学习、提高认识
二、高度重视、完善制度
三、严控新车购置、压减公务用车
四、加强用车管理、严禁公车私用
五、严格执行办公用房标准、加大整改工作力度
六、强化预算管理、严控三项费用
……
公司党委关于落实履职待遇、业务支出情况的报告

集团公司《进一步规范权属企业领导班子成员履职待遇、业务支出的意见（试行）》（以下简称《意见》）印发以来，党委高度重视此项工作，不断建立健全制度规章，认真执行领导班子履职待遇要求，坚持依法依纪，坚持廉洁节俭、坚持规范透明，严格控制和全面压减业务支出，较好地落实和执行了集团公司制度要求。现将相关情况汇报如下：
一、加强学习、提高认识。公司党委把规范领导班子成员履职待遇、业务支部作为增强政治意识，维护领导干部形象，加强干部作风建设，团结带领公司干部职工打
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过抵扣货款债务等形式，逐年压减公车规模，截止2019年11月，共处置公车5辆，抵扣货款债务75万元，与评估公司评估价相比多为公司节约资金32万余元。另有1辆报废，1辆超标车辆已经封存正在处置之中。
四、加强用车管理、严禁公车私用。在车辆管理方面，公司出台了《公务用车管理规定》，采用定点加油、定点维修等方式，实行单车油耗核算，严格控制车辆运行费用。公务用车使用实行计划审批制度，节假日期间只留值班车辆，其它车辆一率封存，公司领导班子成员自觉执行纪律规定，严格要求自己，没有出现公车私用现象。
五、严格执行办公用房标准、加大整改工作力度。公司党委严格按照集团党委《意见》要求，对公司领导班子及中层干部办公用房面积进行实际测量，针对超面积现状，加大整改工作力度，制定整改措施，明确整改时限，落实整改要求。整改工作从2018年8月开始，于2018年10月份全部结束，公司班子成员中，正职办公室面积为39.42平米，副职为27.38平米，均符合集团党委《意见》要求。
六、强化预算管理、严控三项费用。从2018年开始，公司严格执行三项费用（招待费、差旅费、办公费）预算管理，签订目标责任书，注重日常_，严格审批程序，由办公室总体负责，各部门分别考核，在季度经济活动分析会、年中工作会和年度工作会上进行公开公示通报、认真分析原因、严格考核控制，实现了三项费用明显降低。2018年公司三费预算为184万元，实际支出166.58万元，节约17.42万元。2019年公司前三季度三项费用计划支出133.5万元，实际支出124.75万元，节约8.75万元。其中业务招待费计划59.44万元，实际支出36.72万元，节约22.73万元，与2018年相比节约17.13万元。
公司正处于快速发展的关键时期，公司领导班子成员心系企业，情系职工，始终秉持勤俭节约、艰苦奋斗、顽强拼搏的企业传统，严于律己、克勤克俭、自省自警，严格控制各项费用，力求将企业的每一分钱都用在公司度困求生谋发展的“刀刃”上，业务招待、差旅费用、通信通讯等费用，均明显低于集团《意见》和 ……（未完，全文共1771字，当前仅显示1126字，请阅读下面提示信息。收藏《公司党委关于落实履职待遇、业务支出情况的报告》）