2020年煤矿机电领导学习全县经济工作会议交流研讨发言材料

目录/提纲：……
一是四轮驱动，提速工业高质量转型
二是两路并进，加快城乡高水平崛起
三是四箭齐发，实现生态高标准保护
四是五城同建，提升全民高品质生活
一要大破大立，树立市场经济意识
二要打开大开，冲出扩大开放观念
三要敢于突破，拓宽深化改革思维
四要抓实抓手，着力激活创新生态
一、煤炭企业发展要向高质量发展
二、提高企业管理效率
三、牢固树立安全成本理念
四、加强成本控制
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2020年煤矿机电领导学习全县经济工作会议交流研讨发言材料

我县经济工作会议于2020年2月6日召开。全县经济工作会议之后，我公司党支部又于2月28日组织全体党员干部，对2020年全县经济工作会议精神进行了传达贯彻，学习了**同志和**同志在县委经济工作会议上的讲话精神。会议的主要内容是回顾总结2019年我县经济发展成果，研究部署2020年经济发展工作，动员全县上下进一步凝聚力量、奋发进取、扎实苦干，推动全县经济社会高质量转型发展。
会议提出，2020年要抓好4项重点任务：一是四轮驱动，提速
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压力为动力，才能实现科学发展、赶超发展的新局面，确保我县与全国同步全面建成小康社会，走好新时代阳城高质量转型发展新征程。
全县的经济工作，煤矿还是占着很大的主导作用，如何出好安全煤，为阳城县的经济工作做出更大的贡献，成了今年我们煤矿工人新的更大的课题。具体有以下几点体会：
一、煤炭企业发展要向高质量发展。量的不足已经不是制约当前经济发展的突出问题，质量不高成为关键问题。煤炭价格大起大落的时代已经过去，不会再有过去几年那样的低迷，也不会再有“黄金十年”的火爆，从发展模式看，国家推进能源革命，优化煤炭产业布局，行业发展必须转向依靠结构调整和转型升级，方能实现健康持续发展。对此，煤炭企业一定要摆脱规模速度型增长依赖，坚定不移走“质量兴企、以质取胜”的发展道路。
要坚定不移的在提高生产效率上下功夫，加大科技投入、优化生产布局、改革采掘工艺、提升装备水平，建设智能化采掘工作面，加快推进煤炭开采颠覆性技术创新，生产有质量、有效益、有市场的绿色煤炭。
二、提高企业管理效率。管理是企业永恒的主题，建立起现代企业制度，但运行模式的改变并不代表管理观念、方式和手段的先进，距离企业现代化管理要求还有很大差距。必须利用信息化技术再造业务流程、组织流程、管理流程，着力打造企业管理升级版。提升企业管理科学化、精准化、高效化水平。企业资源是有限的，必须科学配置各类资源，推动资源配置从单纯投入型向投入与效率并重型转变，使有限的资源发挥出最大的效能。
三、牢固树立安全成本理念。安全是煤炭企业管理的重心，是企业效益的保障，煤炭企业的效益主要来源于煤炭生产，假如失去了安全的保证，煤炭生产就成了一句空话，经济效益也就无从谈起。因此，煤炭企业要高度重视安全问题，牢固树立“安全为天、安全第一、安全是企业最大成本”的理念，深刻理解安全成本间接性、滞后性、长效性的特点，始终把安全放在首位，学会在安全上算经济账、算长远账，摆正安全生产与经济效益之间的关系，力争把有限的人力、物力、财力做最合理的投入，最大限度地发挥安全投入的作用，以最少的投入取得企业最 ……（未完，全文共1767字，当前仅显示1123字，请阅读下面提示信息。收藏《2020年煤矿机电领导学习全县经济工作会议交流研讨发言材料》）