水利集团“五个百万”职工劳动和技能竞赛实施方案

目录/提纲：……
一、指导思想
二、目标任务
三、组织机构
四、时间安排
五、竞赛内容
（一）百万职工劳动竞赛
1、围绕公司中心任务，开展“六比一创”示范引领性劳动竞赛
2、围绕工程项目，开展“三保一促”立功竞赛
3、围绕重点工程，开展“五创”劳动竞赛
（二）百万职工职业技能竞赛
（三）五个百万职工节能减排竞赛
1、开展“我为‘节能减排’献策”专题合理化建议征集活动
3、继续深入开展技术创新、围绕节能减排开展合理化建议活动
（四）百万职工“五小”创新竞赛
（五）百万职工“安康杯”竞赛
六、竞赛方式方法
（一）百万职工劳动竞赛
1、广泛开展合理化建议征集活动
2、在生产单位开展“小革新”“小改造”劳动竞赛活动
3、在科研技术部门开展“小发明”“小设计”技术创新活动
4、在原料采购财务部门开展开源节流“小建议”活动
5、在管理部门开展管理成本优化“小建议”活动
七、评比表彰
八、工作要求
1、提高认识
2、贴近中心
3、依靠职工
4、搞好结合
……
水利集团“五个百万”职工劳动和技能竞赛实施方案

根据**省建投集团《关于推动落实“五个百万”职工劳动和技能竞赛活动的通知》要求，深入贯彻落实好全省“五个百万”职工劳动竞赛活动，结合水利集团实际情况，特制定本方案。
一、指导思想
以_新时代中国特色社会主义思想为指导，牢固树立新发展理念，以推动企业高质量发展为根本要求，紧紧围绕建投集团发展战略，以集团生产经营目标和改革攻坚任务为主线，以劳动竞赛活动为载体，强化岗位练兵、技术比武，充分发挥工会组织的优势，坚持以人为本，充分引导、调动、发挥广大职工参与的积极性、主动性和创造性，在集团范围内营造良好的比、学、赶、帮、超的工作氛围，把“五个百万”职工技能竞赛活动推向高潮，激励广大职工的奉献精神，为助推集团高质量发展奠定坚实基础。
二、目标任务
通过开展“五个百万”职工劳动和技能竞赛，激发各岗位职工钻研技术，提高自身素质的热情，重点培养一批高水准的技术人才，在
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开展以产品创精、效益创高、管理创先、人才创强、服务创优"为主要内容的劳动竞赛。
（二）百万职工职业技能竞赛
分为市场开发系列、工程管理系列（质量、安全、技术）、财审管理系列（财务、审计）、汽车司机系列系列、党群系列（党办、纪委、工会、团委）、综合管理系列（人力资源、行政管理、法务、信访）六个系列。（本类竞赛用答题方式进行，题库题由分系列由各相应业务主管部门牵头命题。根据公司技能比赛计划安排，提前给出比赛的考试试题，理论考试占60%，实际操作占40%。
（三）五个百万职工节能减排竞赛
1、开展“我为‘节能减排’献策”专题合理化建议征集活动。为做好这项工作，要在深入宣传发动的基础上，广泛开展群众性的“查、看、想、议”活 动，组织会员职工“查一查”公司各项岗位是否存在浪费资源与能源的情况，“看一看”自己对节约环保的认识和责任 是否到位，“想一想”对节能挖潜有什么建议和对策，把自己的建议与对策拿出来共同“议一议”是否可行及如何操作实施。要通过制定节约公约行动等多种形式，不断增强会员职工履行节约环保职责的责任感和自觉性，充分调动和激发广大会员职工的创造潜能与节能环保意识，开展好专题合理化建议征集活动，做好建议的收集整理、实施上报等工作。
2、广泛开展“十个一”节约活动 在开展全公司献策活动的同时，引导和教育广大会员职工从身边事做起，节约“一度电、一滴水、一张纸、一分钱、一滴油、一粒米、一颗螺丝、一个螺母、 一寸钢筋、一袋水泥”（各单位可根据工作特点与要求确定针对性“十个一”内容），从而在全 体干部职工中养成勤俭节约的良好习惯，形成“节约环保光荣、浪费污染可耻”的道德风尚。
3、继续深入开展技术创新、围绕节能减排开展合理化建议活动。开展“人人献计献策，个个节约增效”职工合理化建议“金点子”活动。表彰节能减排合理化建议优秀成果和“金点子”。同时切实做好相关建议的转化实施与推广应用工作，把“节能减排”竞赛活动引向深入。
（四）百万职工“五小”创新竞赛
以“五小”为主要内容，即职工“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”创新竞赛活动，结合公司各单位特点和实际，注重发挥职工在科技创新方面的引领作用，开展技术攻关、提高生产效率、降低成本消耗、强化内部管理、 促进公司发展、推动经济提升。
1、围绕新工艺的升级换代进行发明、革新和设计，并应用于施工生产实际，推进技术进步，提高本公司施工生产经营管理水平，为公司创造显著经济效益。
2、研究解决制约本公司施工生产和改革发展中的热点、难点和关键问题，提高劳动生产率，为公司发展创造有利条件。
3、对落后的技术设备、不合理的工艺和陈旧的操作方法进行革新、改造或提出建议，促进施工生产技术和生产方式的转变，对提高公司经济效益和社会效益产生直接影响。
4、针对降低消耗、节约能源资源、减少污染进行创新、改造或提出建议，有效地降低生产成本，提高项目部施工文明生产和安全生产水平，取得明显成效。
5、在改革提升公司管理水平，改善经营管理模式，加强公司民主管理和公司文化建设等方面提出合理化建议，实现公司、职工、项目部三方共赢。
（五）百万职工“安康杯”竞赛
1、围绕提升企业和职工的安全健康意识和能力，开展安全生产和职业病防治知识竞赛、演讲比赛、征文、网上答题等形式多样、内容丰富的竞赛活动，强化“人人都是安全员监督员”意识和能力，营造人人讲安全健康、 ……（未完，全文共3626字，当前仅显示1832字，请阅读下面提示信息。收藏《水利集团“五个百万”职工劳动和技能竞赛实施方案》）