公司“当好主力军、和谐促发展”劳动竞赛实施方案

目录/提纲：……
一、成立劳动竞赛活动领导小组
二、劳动竞赛时间：2021年1月至12月
三、参赛单位及队组（总计22个队组）
四、竞赛活动内容
（一）、各工区、股室要强化责任意识，指导、监督、服务好本单位参赛队组开展竞赛工作，切实为参赛队组工作开展解决实际问题
（四）、各参赛队组要进一步加强劳动纪律监督，实现提升工班效率、降低生产成本、保证提质增量的目标
五、检查、考核、评比
（二）、劳动竞赛工作小组将联合安全股日常检查与每月安全专项检查相结合，对参赛班组进行全面系统检查、考核、评比
六、奖惩
（一）、每季度、进行奖励，一类：第一名奖励3500元第二名奖励2500元
（二）、对未达标的班组进行考核，一类：1000元二类：600元
（三）、连续数月取得第一的队组及有关人员，将借助我坑班组长协会平台，积极争取到其他友邻单位进行参观交流学习
七、经费来源
……
公司“当好主力军、和谐促发展”劳动竞赛实施方案

为确保2021年实现**安全生产经营各项目标，进一步激发干部职工安全生产攻坚锐气，充分调动全员工作积极性，营造聚力攻坚，同心契力的工作氛围，充分结合**生产实际情况，决定开展“当好主力军、和谐促发展”长周期劳动竞赛，现将有关事宜安排如下：
一、成立劳动竞赛活动领导小组
组 长：党总支书记、坑长
副组长：工会副主席
成 员：坑班子其他成员、各工区股室负责人
领导小组下设工作组，负责对竞赛考核办法的组织实施和定期
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略377字，正式会员可完整阅读）……　
标任务的顺利完成提供坚强保障。
（一）、各工区、股室要强化责任意识，指导、监督、服务好本单位参赛队组开展竞赛工作，切实为参赛队组工作开展解决实际问题。
（二）、各参赛队组要继续发挥好主力军的作用，强势推进安全文化建设，完善双重预防机制，形成人人参与建设、人人参与管理的班组管理模式，为**安全环保和生产建设创造干净、整洁、安全的作业环境，努力构建_班组文化，进一步巩固提升安全生产标准化工作成果，狠抓现场管理，抓好“人本”行为规范教育，杜绝员工“三违”行为，遏制安全生产事故的发生，进一步激发班组员工的生产干劲。
（三）、各参赛队组负责人要根据上级下达的矿量、金属量、进尺、成本等任务目标，进一步压实责任，把任务目标进一步落小、落细、落实，形成人人肩上有目标、有任务、有重担的局面，充分调动队组人员的积极性和创造性，确保满负荷生产。
（四）、各参赛队组要进一步加强劳动纪律监督，实现提升工班效率、降低生产成本、保证提质增量的目标。
五、检查、考核、评比
（一）、当月班组成员每发生一起轻伤（含轻伤）以上事故的取消评比资格，并视为不达标；当月班组发生违章违制两起以上的由工区管理人员、安全股负责人对班组长开展提醒谈话，并根据**提出考核意见。
（二）、劳动竞赛工作小组将联合安全股日常检查与每月安全专项检查相结合，对参赛班组进行全面系统检查、考核、评比。一类班组考核分值在90分（含90分）以上的为达标班组，90分以下的为不达标班组；二类班组考核分值在95分（含95分）以上的为达标班组，95分以下的为不达标班组。
（三）、各参赛队组矿量、金属量、进尺、成本等任务目标综合完成率，低于考核目标90%的，竞赛领导小组将认真分析原因后决定评比资格，确因特殊情况造成完成率不达标的，可据实进行适当调整。
（四）、每季度按照得分高低排序，对综合考评结果为达标班组的，一类取前两名，二类取前三名，进行表彰奖励，对不达标队组给予考核。 ……（未完，全文共1667字，当前仅显示1060字，请阅读下面提示信息。收藏《公司“当好主力军、和谐促发展”劳动竞赛实施方案》）