关于推进机制改革，尽最大可能降低职工劳动强度的通知

目录/提纲：……
一、成立组织机构
（一）方案审核组
（二）现场改造组
（三）生产协调组
（四）人力资源调配组
（五）材料、备件生命周期确认组
（六）机台成本核算组
二、深入开展调查研究
三、根据调研情况拟定改造、改革方案
四、试点推行维修承包、区域整包、卫生外包方案
六、加大宣传力度
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关于推进机制改革，尽最大可能降低职工劳动强度的通知

各工段、职能组(室)：
随着近些年职工人数大幅减少，人均工作量不断增加，各工段、职能组（室）要坚决打破现有习惯性思维模式，不断加大技术投入，积极进行机制改革。通过创新管理、创新技术、绩效考评导向等手段，进一步推动“降低职工劳动强度”理念落地，提升工作质量，努力为基层减负。现就当前至今年年底具体工作及要求通知如下：
一、成立组织机构
领导小组：
组长：
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略332字，正式会员可完整阅读）……　
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成 员：劳资组组长、各工段行政段长
职 责：对各工段在现场改造过程中需要从其他工段、职能组（室）借调或者支援的人力进行调配。
（五）材料、备件生命周期确认组
组 长：**
成 员：机动组、各工段设备段长
职 责：通过对各机台的材料、备件生命周期进行准确梳理，从而延长材料、备件的使用周期，降低故障频次。
（六）机台成本核算组
组 长：**
成 员：财务组组长、各工段行政段长
职 责：将各机台的所有材料、备件进行区域化、模块化，并核算出详细的成本明细。
二、深入开展调查研究。
各厂领导及工段长要以班组为单位，深入班组进行调研，逐人询问，倾听一线员工心声，征集现场设备、生产、管理问题的线索、意见和建议，并形成报告的形式在9月20日之前报送至厂综合办。
三、根据调研情况拟定改造、改革方案。
各工段要根据本工段调研的情况，拟定出能够有效降低本工段职工劳动强度的现场改造、改革方案，并上报给方案审核组进行审核、确认。
四、试点推行维修承包、区域整包、卫生外包方案。
1．碎矿、磨浮、精矿工段可以根据本工段实际情况，拟定出适合本工段的区域整包和维修承包方案，并在9月20日前报送至综合办。
2．碎矿、磨浮、精矿工段可成立现场保洁队。碎矿工段可全部外包，磨浮、精矿工段可根据员工自愿情况试行内部承包。承包后相关人员的收入可适当增加，但是清扫工作必须保质保量。
五、大力推进新设备、新工具、新材料的推广使用，用先进机器尽可能多的代替人工劳动，并延长更换周期。
各工段在选购合适的材料、备件方面，单件不超过3万，累计金额低于5万的，工段可自行购置。
六、加大宣传力度。
通讯报道小组要将各工作小组想做的、正在做 ……（未完，全文共1467字，当前仅显示933字，请阅读下面提示信息。收藏《关于推进机制改革，尽最大可能降低职工劳动强度的通知》）