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煤矿党代会工作报告

发表时间:2020/10/19 17:14:40
目录/提纲:……
一、**年党委工作
(二)全面_要管党、从严治_总体部署,“党建大动力”动能强劲
(三)全面贯彻落实安全生产方针,生产经营水平再创新高
(四)全面贯彻创新驱动发展战略,创新创造成果丰硕
(五)全面贯彻落实“一矿三井”商业模式创新,协同管理成效显著
(六)全面贯彻新发展理念,转型发展产业格局日渐形成
(七)全面贯彻“为人民服务”宗旨,民生建设持续提升
二、**年党委工作总体安排
(一)深入贯彻落实_精神,用____思想武装头脑、指导实践
(二)把握_改革发展脉搏,加快矿井改革发展步伐,引领助推集团公司转型发展
(三)深化党风廉政建设,持续改进工作作风,打造风清气正的政治生态
……
煤矿党代会工作报告

各位代表:
现在,我代表**煤矿党委向大会作报告,请予审议。
一、**年党委工作
一年来,矿党委积极贯彻落实集团公司党委各项战略部署,以集团公司“党建全面提升年”为目标,牢牢把握“发展是硬道理、挣钱是真本事、党建是大动力”的工作基调,以_全省国有企业党建工作会议精神为总纲,以集团公司《领导班子建设20条纲要》和《**煤矿办公行为管理20条规范》为遵循,不断强化“四种意识”,大力提升“四种能力”,坚定扛起_领导和_建设主体责任,坚定推进党要管党和全面从严治党,充分发挥了党委的领导_和政治_作用,各级党组织和广大_员的战斗堡垒作用和先锋模范作用得到有效发挥,_政治引领作用进一步增强,安全生产持续稳定,经营效益持续向好,职工幸福指数持续提升,建设“一矿三井”“精致、集约、高效”的新**、大**,实现阶段性目标。
(一)全面贯彻国有企业党建工作新要求,干部队伍思想建设和政治能力进一步提高。一是强化领导班子建设,提升政治保障能力。矿党委从提高班子理论素养和业务能力入手,定期召开党委会、党政联席会,讨论研究“三重一大”事项,做到了集体领导、民主集中,增强了决策的民主性和科学性。领导班子成员按程序参加组织生活和“两学一做”学习活动,深入基层开展调研工作,累计到联系点讲授党课32次;每月组织召开一次党委理论中心组和主题党日集中学习会,并重点学习贯彻了_精神,班子成员理论水平、政治觉悟和履职能力均有较大提高
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略997字,正式会员可完整阅读)…… 
公司禁酒令列为纪律审查重点,开展了以“反对_主义、打造服务型机关”为主题的机关作风整顿活动,先后处理了6条职工内部举报信息,对集团公司纪委转交的5封举报信进行了初步核实,对集团公司信访办转交的“民生通道”6条问题进行了落实整改,营造了风清气正的良好氛围。三是以《准则》《条例》为准绳,以塑造党员干部崭新形象和提升领导能力为主题,党委班子成员重点学习了党章、党规,深入学习《中国_廉洁自律准则》《中国_纪律处分条例》等党内法规制度,规矩意识、纪律意识进一步增强。
(三)全面贯彻落实安全生产方针,生产经营水平再创新高。一是坚持“依法生产、安全生产”为中心,深入开展了安全“体检”、“决战四季度”活动,持续加大主体责任落实、重大灾害防治、风险分级_、隐患排查治理和职工行为纠偏力度,确保了安全生产形势持续稳定。二是构建双重预防机制,进一步提升安全管理水平。建立了自上而下、层层负责的安全风险分级_责任体系,严格执行安全风险分级_“1+4”工作模式,紧紧围绕“5+1”致灾因素,开展了1次年度辨识和7次专项辨识。三是强化现场安全管理,将原有的《安全提示卡》、《单元检查表》、《操作过程重点注意事项》卡表操作管理模式与风险_相结合,实现了矿井安全文化与新标准的有机融合,实现了安全风险分级_和隐患排查治理的同步联动推进、同步监督考核。四是以“全面落实企业安全生产主体责任”为主题,开展了安全生产月千人大签名和“安康杯”竞赛活动以及安全卫生消防应急知识竞赛,普及了安全知识,提高职工安全意识。截止到12月18日,矿井实现连续安全生产2083天。
(四)全面贯彻创新驱动发展战略,创新创造成果丰硕。一是在国内同类型矿井中率先消灭炮采炮掘工艺,实现了薄煤层机械化采煤的世界性难题,完成了从“夹缝中掏煤”到“站着挣钱”的重大转变,年综合创效3000万元。二是快速掘进速度不断刷新,**井综掘月最高进尺达500米,**井综掘月最高进尺达到670米,**井炮掘月最高进尺达到285米。三是科技成果不断涌现,创新创造蓬勃发展。累计完成各类技术革新56项,申报发明专利2项、实用新型专利40项,完成一体化论证30余项。论文发表数量再创新高,先后在国家级、省级期刊发表论文300余篇,《“骑溜式采煤机+无顶梁自移支架+选择性松动爆破”高档普采工艺的应用研究》和《单体支柱新型维修工艺研究》获集团公司上半年重大科技成果奖,另有11项正在申报集团公司下半年重大科技成果奖;“无顶梁跺式组合支架”列入**省经信委科技计划。今年累计发放科技奖励232万元。从生产经营到商业模式创新,从小改小革到开采工艺变革,创新创造成为发展主旋律,新旧动能转换为“一矿三井”持续稳定发展注入了强心剂。
(五)全面贯彻落实“一矿三井”商业模式创新,协同管理成效显著。一是“一矿三井”商业模式日趋成熟,协同效应明显增强。采取“大部室集中管理+无机关化共享管理”相结合,推行AB角工作协同机制,构建直线职能型组织结构。通过实施“一矿三井”商业新模式,三对矿井管理机制得到统一理顺,大部室共享管理职能得到有效发挥,组织更加扁平、管理人员更加精干、高效。二是创新管理模式,各项工作高效落实。制定了《**年**煤矿重点工作目标任务清单》,将全年重点工作分解为11大类35项59条,明确了责任人、时间节点和路线图,建立了矿领导班子例会制度和“周调度”工作机制,将重点工作目标责任清单纳入“周调度”考核,保障了重点工作有序推进。三是本着“不让雷锋吃亏”、“不让创新创造人员吃亏”的原则,创新薪酬分配改革,工资分配向技术骨干、创新先锋倾斜。此外,正在探索建立KSF和PPV超价值薪酬分配体系,在工资结构中增加6-8个要素指标。超价值分配的不是企业既有利润,而是创新创造的超价值部分,形成利益共同体,实现企业与个人共创共赢。四是超前研判市场规律,实现产销协同,树立了“一季度、四季度保提产创效,二季度、三季度保生产接续”的工作格局,利用“时间差”,保证效益最大化。同时,牢固树立“为客户创造价值”的营销理念,围绕市场需求,超前制定洗煤、销售以及发运方案,实施“质量订单式”生产,将采场直接对接市场,提升了产品价值。1-11月份经营成果创出近年来最好水平,三井累计实现利润10202万元,完成年度指标的68.5%,预计全年实现利润11930万元。三井人均工资73308元,增幅26%。其中,采掘职工人均工资95799元,增幅21%;辅助职工人均工资52888元,增幅24%;机关后勤人均工资46750元,增幅15%。
(六)全面贯彻新发展理念,转型发展产业格局日渐形成。以设备再利用中心、油品供应中心、**公司为代表的非煤产业发展迅速,1-11月份营业收入突破4000万元,成为矿井转型发展的有力支撑,坚定了矿井转型发展的道路自信。一是设备再利用中心胶管生产、托辊加工、支柱维修实现了规模化经营,耐磨溜槽自动化加工工艺实现从“人工操作”到“自动化操作”转变,“活柱锌合金电镀工艺和缸体镶套工艺”将支柱维修提升到了产业化新水平,年创效230万元。二是**公司对**煤矿一采区超高水充填和**煤矿钻孔塌孔注浆加固充填项目的成功实施,创建了充填品牌;并成功突破高水充填材料配方,极大降低 ……(未完,全文共7973字,当前仅显示2800字,请阅读下面提示信息。收藏《煤矿党代会工作报告》