三基工作经验交流材料：固本强基促发展 继承创新谱新篇

目录/提纲：……
一、**运销部基本情况
二、深化三基工作主要做法
（一）抓住基层建设根本点，提高基层战斗力
（二）突出基础工作着力点，提高基层保障力
（三）找准基本素质支撑点，提高基层竞争力
三、深化三基工作主要成效
……
**运销部三基工作经验交流材料：固本强基促发展 继承创新谱新篇

一、**运销部基本情况
**运销部是集天然气生产、销售、集输、增压、气田水处理为一体的基层生产单位。下设4个办公室、1个后辅单位；4个中心站，1个直属井站，1个管道保护班组，3个后辅班组（仪表、维修、驾驶），现有在岗员工260人。管理范围涉及**市**区、**区、**区、**县境内的新市、**等9个气田及含气构造，面积约为2000平方公里，管理气井87口，井站43座，阀室7座，天然气集输干（支）线506公里，年生产天然气约3000万立方米，年集输天然气约50亿立方米。担负着24家大中型企业用户供气任务，年销售天然气约14亿立方米。
二、深化三基工作主要做法
运销部以“固本强基、继承创新、力求发展”为指导思想，以建设**油气田管理一流的和谐运销部为目标，抓住基层建设根本点、突出基础工作着力点、找准基本素质支撑点，在固阵地、提效率、带队伍上下功夫，不断提升了基层战斗力、保障力和竞争力。
（一）抓住基层建设根本点，提高基层战斗力
运销部狠抓领导班子、基层党组织、党风廉政和班组建设，充分发挥龙头引领、政治_、纪律保障、细胞支撑“四大作用”，提高基层战斗力
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略823字，正式会员可完整阅读）……　
余斤，香蕉、柚子等水果500余斤，制作柚子茶100余斤，着力培育了服务员工生活的党员实践基地；以运销部“五次夺旗”历程为主线，重新建设完成了运销部基地荣誉室，不定期组织员工参观学习，着力打造了弘扬企业精神、传播正能量的宣传平台。
3.狠抓党风廉政“三个强化”，发挥纪律保障作用。一是强化长效机制建设。通过重点岗位排查、风险因素识别、危害程度评估、控制措施制定等措施，在48个工作岗位中排查出25个重点岗位，查找了廉政风险点194个，做到“风险查到岗，制度建到岗，责任落到岗”。二是强化廉洁自律教育。深入开展“两学一做”专题活动。拟定专项活动方案，以支部为单位，以党章学习为主要内容，采取视频教学、硬笔书法比赛、专题党课等多种形式，深入开展“两学一做”专题活动，确保党员队伍思想素质全面提升。利用中心组学习、专题党课、班子会等形式，组织领导班子成员和关键岗位人员，认真学习廉政知识和警示材料。重点学习了_同志系列讲话精神，分享了《心存侥幸食恶果，放纵贪欲悔终身》等集团公司腐败案件剖析材料，集中开展了科、股级干部廉政谈话，进一步筑牢了党员干部拒腐防变的思想防线。三是强化党风廉政监督。深入开展效能监察，组织召开职代会民主测评领导干部，加强领导干部、关键岗位的监管。民主测评和评议领导班子及领导干部，满意度达到95%以上。队伍始终保持风清气正的廉洁氛围，为生产经营中心工作提供了纪律保障。
4.狠抓基层班组“三个提升”，发挥细胞支撑作用。一是提升硬件水准。按照“逐步投入、稳步实施”的原则，先后投入200多万元完成了渡舟站、**集气总站、申垭口站、总厂站晋档升级工作，依据分公司井站标准化建设标准要求，进行统一规划和实施，打造了标准化站场。二是提升建设标准。始终贯穿“制度管站、标准建站、素质强站、典型带站、文化兴站”的建设主线，细化管理规范，量化考核规则，归类汇编了12个《班组管理制度指南》；建立《班组岗位工作质量标准》；各班组依据制度规定，细化了班组《管理规范》和《业绩考核办法》，建立了《班组量化考核表》。三是提升管理层次。不断优化中心站管理模式，准确界定职能部门、中心站管理职责，合理调配中心站岗位，向中心站下放小型维修、部分行管物品采购等权限，实行技术干部驻站值班加联系井站制度，推行中心站自主考核和QHSE自主管理，进一步提升中心站管理水平。**集气总站始终保持班组建设领头羊位置，示范带动了双九井中心站、渡舟站、黄草峡增压站等班组管理水平的整体提升。**年以来，班组获气矿级以上集体荣誉20余站（次）。
（二）突出基础工作着力点，提高基层保障力
着力生产运行、安全防治、基础管理和营销工作，实现气田管理精细化、HSE管理受控化、经营_科学化、销气工作品牌化的“四化成效”，提高基层保障力。
1.着力生产运行“四全覆盖”，实现气田管理精细化。一是气井描述“全覆盖”。落实“一井一策”举措，进一步加强日常生产组织，做好生产监控和动态分析，提前将全年产量细化到每一口井每一天；在日常生产中引入正向激励，向各个班组下达月度产量任务指标，对完成或超额完成生产任务的班组进行奖励，确保全年生产任务超额完成。截止目前，运销部年度超产天然气300万立方米。二是数字化建设“全覆盖”。完成SCADA系统接入，实现调度室对集气总站等11个重点场站生产数据实时监控；完成 31座场站实时生产信息数据采集、状态监测、数据传输及储存，17座无人值守站实时视频监控、声光报警、被动入侵探测系统建设。三是受控操作“全覆盖”。建立完善受控管理系统平台，完善受控管理大表，对站场所有生产操作、检维修作业进行受控管理，全过程提示、跟踪、监控、分析和评价，实现操作过程受控。四是管道监控“全覆盖”。开展在役管道风险评估，持续完善安全警示标识，加强管道保护宣传和管道保护工培训，完善管理规范和考核规程，探索推行“下达告知书、加密警示标识、报审施工方案、四方交底确认、重点部位监控、管道完整性复测”的第三方施工作业 “六步_法”，有效_了管道运行风险，实现了管道安全平稳运行。
2.着力安全防治“四类重点”，实现QHSE管理受控化。一是重点落实安全责任。制定并细化各项安全生产责任制，编制各岗位QHSE工作手册，每年与每一名员工签订QHSE责任书，将责任书理解学习纳入员工岗前培训、 ……（未完，全文共8459字，当前仅显示2310字，请阅读下面提示信息。收藏《三基工作经验交流材料：固本强基促发展 继承创新谱新篇》）