公司2019年主要工作情况及2020年的重点工作汇报

目录/提纲：……
一、以提质增效为中心，坚持把经营效益放在首要位置
1、提高经营总量
2、提高经营质量
二、力推党建工程，坚持把红色引领摆在最高位置
三、力推平安工程，坚持把安全环保摆在重要位置
四、力推品质工程，坚持把创新升级摆在突出位置
五、力推高效工程，坚持把内部管理摆在关键位置
六、力推人才工程，坚持把队伍建设摆在战略位置
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公司2019年主要工作情况及2020年的重点工作汇报

根据董事会安排，我代表公司经营层向大会汇报2019年主要工作情况及2020年的重点工作，请予以审议。

第一部分 2019年工作回顾
2019年，面对复杂多变的经济环境，在管理处的正确领导，管理处职能部门的关心支持下，经营层带领全体员工围绕管理处年度目标任务，紧密结合、有效落实建设“七个通沙”发展愿景，以“提质增效”为抓手，齐心协力、开拓进取，超额完成了管理处下达的生产经营任务，安全形势总体平稳，各项工作都上了一个新台阶。
一、经营业绩实现新突破。2019年，公司继续执行“三多”的经营策略和“量价挂钩”的经营手段，通过提升靠泊吃水，营造良好的外部环境，推广浮吊联合作业等措施，提升经营能力和客户服务水平。全年接卸海轮178条，完成自然吨397.11万吨，吞吐量732 万吨，同比上升49.7%，实现经营收入4806.52万元，完成目标任务的126.64%，同比上升37.6%，净利润1437万元，完成目标任务的191%，同比上升109%。
二、成本控制呈现新思路。根据管理处统一部署，公司制
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发展。一是加强支部建设，公司成功对党支部、团支部进行了换届选举，不断发挥支部战斗堡垒作用。二是提高对党建工作的认识，年初制定了支部年度工作计划，并对党建及党风和廉政建设工作任务进行分解。三是切实抓好思想政治教育，强化危机意识教育，增强工作的紧迫性和责任感，全面提升支部党员干部和员工的政治职业素养、业务技术、技能水平和运用理论解决实际问题的能力。四是继续组织支部党员学习党章、_系列讲话、_报告，教育党员终身坚守誓言，时刻鞭策、激励自己践行全心全意为人民服务的宗旨。五是凝心聚力，切实加强队伍建设，以为企业谋发展和为员工谋福利为宗旨，做得人心、暖人心、稳人心的工作，加强对员工的人文关怀，改善员工生活、工作环境和福利待遇，对员工进行正面引导和激励。六是加强党风廉政建设，不断提高党员干部政治思想素质，认真落实党风廉政建设主体责任，进一步强化党风廉政建设和反腐败斗争的宣传教育工作，严格遵守各项规章制度，及时与各经济岗位人员签订了廉洁从业承诺书，与供应商签订了廉洁协议，对新聘用的部门助理按照规定进行了戒免谈话。
七、队伍建设奏响新乐章。2019年，公司在队伍建设上花了大精力。一是畅通成长路径，组织开展了管理岗位竞聘活动，通过笔试、民主测评、面试、研究讨论等环节，最终确定4名同志担任部长助理岗位，为企业管理注入新鲜血液，同时建立了后备人才库。二是提升员工素质，组织管理人员参加控股公司、管理处开展的各类管理、专业技能培训，组织一线操作人员进行了门机技能和装载机技能培训、比武，帮助员工成长。三是加强人文关怀，保证员工的福利待遇，公司团结干事的热情得到了进一步地提升。
回顾2019年的工作，成绩的取得一是得益于管理处的正确领导和大力支持。在生产经营和内部管理中，管理处领导及时把关，并帮助我们解决问题。二是得益于团结一心的广大员工。主要领导敢于担当、亲临一线，班子成员身先士卒、靠前指挥，干部职工合力攻坚，做到了心向一处想，劲往一处使。三是得益于历届经营层打下的基础。多年来我们积累了码头管理的经验，政府相关部门对公司的各项管理认可，公司创建的“无障碍，高效率”品牌已得到客户的好评。
在取得成绩的同时，我们还清醒的认识到工作中还存在不少矛盾和不足:一是经营竞争力不强。公司码头设备硬件无优势，码头作业工艺简单粗放，生产组织能力与客户的要求有差距，堆场的大小限制了公司开拓客户的能力。二是队伍建设还不够完善。部分专业技术岗位和重要管理岗位的人才还比较短缺，员工的专业素养和技能还有待提升，先进模范的典型形象未能有效塑造。三是环保压力越来越大。社会对环保的要求越来越高，而公司部分员工的环保意识还有待加强，对水污染及粉尘污染防治的措施还不到位，没有根本的有效措施和方法。四是生产作业和设备检查维护存在矛盾。持续作业，生产设备一直运行，存在日常检查保养计划、标准、规程未能有效执行或执行不到位的情况。

第二部分 2020年工作安排
2020年，我们仍处在战略机遇期。挑战十分严峻，从宏观经济形势看：一是国家供给侧结构性改革的_是去产能，造成了大宗货物物流量下降；二是长江沿线的港口码头数量不断增加，竞相压价；三是政府对环境保护要求高，散货码头粗放作业方式难以持续；四是国内最长运煤专线**铁路的通车对煤炭水运市场的影响。从微观的经营形势看：一是全省对浮吊作业的整治；二是海轮大型化、江船大型化；三是船舶到港周期性集中；四是12.5米深水航道通航至**所带来的市场变化。从公司的角度看：一是作业工艺粗放，赢利能力下降；二是场地规模小，船过船作业方式无计重，硬件老化；三是人员成本、协作单位使用成本越来越高；四是安全、环保等设备设施的投入越来越大。
同时前景也十分光明，一是经济大环境回暖，钢铁、水泥等行业出现转机；二是长江水上过驳作业的整治给沿岸码头带来机遇；三是我们积累了以大型国有企业为主的客户群和行之有效的码头管理的经验；四是我们拥有一支“能打仗、打胜仗”的队伍。
今年，我们将上下一心 ……（未完，全文共6101字，当前仅显示2142字，请阅读下面提示信息。收藏《公司2019年主要工作情况及2020年的重点工作汇报》）