凝心聚力 克难攻坚 冲刺年终决战

凝心聚力 克难攻坚 冲刺年终决战

在全公司上下决战四季度，奋力冲刺全年目标的关键时刻，皮带队深入践行“聚焦安全质量效益”工作理念，立足岗位，以安全生产为前提，强化现场管理，以“四个坚持”助力矿井顺利完成全年各项目标任务。
坚持责任落实，提高执行力度。进一步落实管理责任，班子成员带头减少外出、减少应酬，坚守岗位，加强值班、跟班、带班，保质保量完成下井任务，确保重点区域、重点岗位、重点工作落实到位；要求跟班队干要切实履行自身职责，坚持做到检查隐患、解决问
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活动，对在平地手选捡下的卡兰、连杆、螺栓、螺母等进行分类码放，集中存储，积极回收有利用价值的防跑偏支架、清煤器、护网、护罩等旧材料翻新加工，做好回收复用工作，降低成本，跟班队干负责物资材料把关使用，严控材料费超值。对班组实施成本细化考核，对超支的班组进行100%的罚款，对材料节约的班组进行50%奖励，最大限度的降低生产成本创造效益。
坚持严抓细查，夯实安全根基。牢牢把握年底安全工作特点，利用周一、周四学习日、班前会等时间开展形势任务教育，加强对“不放心岗位”、“不放心人”的排查。党员干部周四、周五到班前排查职工思想情况，突出抓好薄弱人物的排查和帮教，严把谈心教育、班前会召开、入井检查“三关”。加大安全监管力度，针对年底安全生产的特殊形势、特殊环境，深入排查机轨合一大巷、**机巷等边远地段、长期存在、习以为常的隐蔽性违章，从严规范现场作业行为。安排机电检修人员对井下皮带机的各种安全保护、防护设施进行检查，注重斜巷皮带运输的安全防护工作，超前排查机电设备重点部位的安全隐患，坚决杜绝设备带故障运行现象。提前安排部署春节前高强皮带更换准备工作，对更换皮带所需的物资工具进行提前预备，每天在八点班使用探伤仪对皮带接头以及整体皮带进行探伤，详细检查每天断丝断头数量和接头变化，队干和技术骨干经常性深入平地碴山、**井皮带巷、机轨合一皮带巷，看现场实际情况，研究更换高强皮带施工方案进行及讨论验证可行性操作以及施工方案的安全程度，以确保现用皮带安全顺利接轨新皮带。
坚持目标导向，实施绩效考核。四季度关乎矿井大目标的完成，关乎每个岗位小目标的实现，对照当前安全生产工作重点及矿井生产经营指标，经队班子研究讨论，对四季度工作内容进行细致分解，针对运输系统复杂、人员设备分散、管理难度大等问题，细化责任分工，制定区域分工管理及考核奖惩，实行绩效考核，将班组安全管理、设备运行、文明生产、工作任务 ……（未完，全文共1619字，当前仅显示1029字，请阅读下面提示信息。收藏《凝心聚力 克难攻坚 冲刺年终决战》）