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立足新起点 实现新跨越 为企业高质量发展而努力奋斗

发表时间:2021/1/12 22:20:22

立足新起点 实现新跨越 为企业高质量发展而努力奋斗

各位代表、同志们:
今天,集团公司召开第十六届四次职代会、2019年工作会暨表彰会,这是我们在庆祝企业60华诞后,立足新起点,向着企业高质量发展新目标奋进的顶层设计引领大会;也是凝心聚力、立志实现企业新跨越的誓师动员大会。
**年,全公司广大干部职工秉承“自主创新办矿、奉献精神育人”的企业精神,顽强拼搏,辛勤耕耘,取得了鼓舞人心的丰硕成果:安全上杜绝了较大以上事故,环保上实现了**煤业公司从**自然保护区试验区按时安全退出,经营质量迈上了新的台阶,企业核心竞争力不断提高,职工收入呈现出稳步增长的可喜局面。这些成绩,凝聚着集团公司各级干部和广大职工群众的智慧、心血和汗水。借此机会,我代表集团公司党委会、董事会和领导班子,向受到表彰的各类先进表示热烈的祝贺!向一年来为企业改革发展稳定付出艰辛努力的全体干部职工致以崇高的敬意!向关心支持集团公司发展事业的广大离退休人员、职工家属表示衷心的感谢!
集团公司走过了60年的发展历程,今年又站在了新一个60年的起点上。接过历史的接力棒,打造百年强企,让窑煤集团这个“中华老字号企业”薪火传承,是全公司广大职工群众的共同心愿,更是各级管理者的神圣使命。在新的时代,高质量发展被确定为国家战略。推动企业高质量发展,必须立足于贯彻新发展理念,按照质
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伍于时代要求而放松警惕,可能因发生事故而在一夜之间导致矿井关门倒闭。集团上下一定要保持高度警惕,真正把红线意识刻在脑海里、融入骨髓中,强化责任落实和源头管理、灾害治理、现场管理,坚决避免安全生产上的“灰犀牛”事件。
三要凝聚“只有环保清洁、企业才能生存”的共识。党的十九大提出了建设美丽中国的执政理念,绿色成为我们党新发展理念的重要组成部分。在绿色生产、环保先行的高质量发展要求下,近年来,尽管企业加大了环境建设投入力度,仅去年集团公司就投资9820.25 万元,占利润总额的27.6 %。但是,一方面,由于集团公司长期困难,环保基础设施设备严重滞后;另一方面,一些管理人员的思想认识明显跟不上绿色发展的时代要求。在废气、废水、废渣的处理和环保设施设备的达标上,倘若我们处理不好生产与环保的关系,企业同样面临着生存不下去的困扰。**年,上级和地方对环保的严格督查,已经使我们深切感受到了因环保问题而带来的生存压力。因此,像我们这样的煤炭传统企业要想生存下去,必须迈过环保这道刚性关口。
四要凝聚“只有持续盈利、企业才能生存”的共识。在市场经济中,企业亏损是不能生存的。从我公司目前的情况看,煤炭主业的盈利主要得益于市场的价格因素,因创新驱动而带来的利润明显不足。非煤产业和循环经济两个板块,普遍存在着盈利能力不足的问题。**年,这两个板块预计有6 个子公司亏损,其中**水泥有限责任公司已连续亏损了4年,**新型建材有限责任公司自成立以来就没有盈利过。如果一个企业长期亏损,注定是被淘汰的。**年10月9日召开的全国国企改革座谈会指出:“伤其十指,不如断其一指。”这说明,国家加快了对亏损企业的淘汰进程。亏损企业只有尽快自救,才能在激烈的市场竞争中赢取生存权利。
五要凝聚“只有育人建队、企业才能生存”的共识。职工队伍是企业生存发展的基础,人才资源是企业的宝贵财富。从2013年起,劳动力由富余转向短缺,企业招工越来越难,劳动力成本越来越高。目前,全国企业均呈现出了到高校抢人才的局面,不仅应届大学生被抢一空,而且未来两三年毕业的大学生也都签订了招用合同。**年以来,我公司从全国煤炭本科院校仅召来 16名大学生。我们一定要唤醒各级管理人员对人才队伍、职工队伍建设的高度关注,努力锻造对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁,团结带领职工群众追赶时代科技发展潮流、实现企业高质量发展目标的企业家队伍;积极培育具有超前思维、战略眼光、高尚品质、管理本领、落实行动,推动企业提高核心竞争力的经营管理者队伍;着力抓好在国内罕见、世界少有的煤与二氧化碳突出灾害条件下以前沿科技战胜严重自然灾害、避免重大安全事故、按期完成原煤生产任务的专业技术人才队伍;用心培养善于做党务和思想政治工作,能把职工群众的聪明才智凝聚在企业高质量发展目标上的党群工作者队伍;切实带出和企业同呼吸共命运,自强不息、顽强拼搏,特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的职工队伍。
二、推动企业高质量发展,更要注重提高核心竞争力
生存是前提,高质量发展是目标。我们只有采取向高质量发展目标主动进攻的态势,才能提高企业核心竞争力,让窑煤集团这个“中华老字号”国有煤炭企业百年长青。
一要深化内部改革提高企业核心竞争力。习近平总书记多次强调指出:“改革开放是决定当代中国命运的关键一招。”我们要对标中央“六个突出抓好”和省上“脱钩、重组、混改、布局、监管、党建”六项重点改革任务,突出抓好中国特色现代国有企业制度建设,加快形成有效制衡的公司治理结构和内部组织结构扁平化的管理体系;对非煤产业和循环经济板块的子分公司明确功能定位、发展方向、改革措施,分层分类推进混合所有制改革、员工持股工作;进一步完善市场化经营机制,充分调动各方面积极性;通过建设洗煤厂、推动结构调整、培育新兴产业等措施提高产品附加值;继续深化供给侧结构性改革,多措并举降低资产负债率;牢牢抓住甘能投板块整合、主业重组上市的历史机遇,只争朝夕、埋头做好自己的事情,千方百计为集团公司争取更大发展空间。总之,通过深化改革,构建高效产业布局、推动绿色发展崛起、摆脱发展质量在省内三大煤炭企业垫底地位,让职工群众人人过上好日子。
二要抢抓市场机遇提高企业核心竞争力。随着国家能源结构的不断优化、绿色环保政策和供给侧结构性改革持续推进,全国煤炭供应总量处于递减状态,加上**年受**42座煤矿违规停产影响,预计2019年全国原煤产量保持在35亿吨左右,而煤炭需求则在38亿吨左右。**区域煤炭年需求量约6560万吨,目前**煤业集团年产1085万吨,我公司570万吨,华亭煤业集团2010万吨,其中华煤集团80%的煤炭供应外省,**区域年煤炭缺口4000万吨左右。**区域煤炭产量的紧缺局面,将会稳定煤炭价格。我公司煤 ……(未完,全文共7271字,当前仅显示2553字,请阅读下面提示信息。收藏《立足新起点 实现新跨越 为企业高质量发展而努力奋斗》
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