在工厂干部调整会议上的讲话

目录/提纲：……
一是年初制定的经营指标及检修计划受到影响
二是工厂工作受到公司质疑
三是公司对工厂工作很不满意
一是要对紧迫形势具有敏感性
二是要敢担当、敢碰硬
三是要以身作则，以上率下
四是要协同配合，发挥合力
四是要全面提升个人素质
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在工厂干部调整会议上的讲话

同志们：
新的一年开始，工厂生产形势极其严峻，几年辛苦打拼、来之不易的良好形象受到了极大影响。工厂自**年历经环保风暴、狠抓现场文明生产、大力整顿基础工作、锅炉环保升级改造和新炉建设等，本应进入良性发展轨道，为公司做出更多贡献，但由于故障集中爆发，仅12月份就发生了***泄漏、***烧损、***爆管；今年又发生了***泄漏。反映出工厂科室、车间两个层面管理失控，尤其是主体车间干部履职担当不到位，问题出现后思想认识不清，没有正确端正态度，导致车间各项管理工作较为混乱，个别生产管理长期不闻不问，定期工作变成了员工的良心活。目前
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司每周到工厂调研指导装置工作，并深入指出工作中不足和短板，给予工厂“不认真、不细致、不深入、不到位”的严厉批评，并要求工厂严肃追责、严肃处理。
为快速扭转局面，加强队伍力量，强化管理力度，工厂研究决定对部分领导干部进行调整，必须快速进入角色，锤炼工作作风，鼓足干劲，勇于面对一切困难和挑战。
要发挥关键少数作用，做称职的领导干部
下面，对本次调整的干部，我提四点要求：
一是要对紧迫形势具有敏感性。不能拿着曾经的业绩沾沾自喜，安于现状，不求上进，事实已经证明，一旦出现问题，所有成绩都将毁于一旦。要牢记形势在发展、任务更艰巨、工作要求也在不断提高，要从教训中认识到，小问题如果疏于管理，也将演变成大风险、大事故。要时刻保持清醒头脑，冷静思考，抓住问题关键，将防范和措施落实在问题发生之前。
二是要敢担当、敢碰硬。当前工厂面临的严峻考验，最需要的就是一批不被困难压倒、勇挑重任的领导干部，要把压力全扛在自己的肩上，面对急难险重豁得出去、顶的上来，要让困难磨砺自己，成就自己；要守得住阵地，把属地范围内一切问题作为自己的问题，问题面前敢抓敢管，敢较真，敢碰硬，守一方水土保一方平安，保证装置绝对平稳运行。
三是要以身作则，以上率下。作为领导干部，锤炼作风、查摆问题必须要从自身做起、从现在做起。作为“关键少数”，你们要先扑下身子、真抓实干，下属才会心甘情愿的跟你抓管理，员工才能心悦诚服的跟你干工作。作为领导干部要发挥好表率作用，树立的是整个队伍的作风形象，更是对员工的鞭策和激励，做到“一级带着一级干，一级做给一级看，一级对一级负责”，管好分管工作，抓好手下的员，提高队伍凝聚力，在关键时刻能打硬仗，能打胜仗。
四是要协同配合，发挥合力。困难面前，关键时刻，更要求我们凝聚共识、齐心协力、共渡难关，不能说锅炉出现了问题就是锅炉车间自己的事，锅炉车间更不能有问题就自己藏着，不能单打独斗，也不提倡个人英雄主义，决不允许相互推诿，有问题就摆在桌面上，一起去探查，一起去解决。各单位都要提高思想站位，都站在工厂高度考虑问题，做到全厂上下“一盘棋”，不能只顾自己、只考虑自己车间的利益得失，要以大局为重，通力合作，形成全厂一个拳头，重拳出击，帮助工厂渡过难关，成就工厂，自然成就各单位的事业。
四是要全面提升个人素质。我们要承认，现在工厂的 ……（未完，全文共1975字，当前仅显示1256字，请阅读下面提示信息。收藏《在工厂干部调整会议上的讲话》）