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支行工作总结

发表时间:2021/3/4 12:35:39
目录/提纲:……
一、对本年重点工作中取得的突出成效
二、对本年度工作中存在的明显不足和短板进行认真的解析分析
三、本年度对加强基层党支部规范化、标准化建设中做了哪些工作,2021年具体工作思路及安排
四、本年在提升精细化管理水平上做了哪些工作、制定了哪些制度,2021年在提升精细化管理水平上的工作思路和计划
2、支行成立了**飞瀑青年先锋队,先锋队由支行青年员工组成
五、在经营管理过程中,有哪些问题和需要市分行进行协调和解决建议
……
支行工作总结

一、 对本年重点工作中取得的突出成效
个人业务中信用卡分期业务取得同比去年有较大提升,在分期通、购车分期均有较大提升。特别在今年二、三季度的分期交易实现每月均保持同比上月实现增长。
二、对本年度工作中存在的明显不足和短板进行认真的解析分析
支行存在细项指标推动不力的情况,如CTS营销、手机银行回访活跃率、短信银行开通率、信用卡商机营销成功率等指标发展不力。支行分析原因主
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略316字,正式会员可完整阅读)…… 
险。支行成立“**飞瀑先锋团”,支行班子成员为先锋团团部,下设“飞瀑营”、“先锋营”,由支行青年员工担任营长,将支行员工分配到两个营对每日的工作业绩进行每日比拼按月考核。
3、支行大力宣传“走廊文化”,先后在支行设置了党建业务PK风云榜、荣誉墙、精神墙、员工风采展示等宣传内容。以树标杆、促进步、增荣誉的理念带领支行发展。
4、2021年将持续落实“三会一课”和党支部主题党日制度,落实党员先锋模范带头作用,加强青年员工培养建设,推进党支部标准化规范化建设,推动党建带团建、党建促发展。
四、本年在提升精细化管理水平上做了哪些工作、制定了哪些制度,2021年在提升精细化管理水平上的工作思路和计划。
1、2020年支行每周一中午利用客户较少的时间召开支行周例会,参会人员为支行班子、营运主管、客户经理、高级柜员。会上主要内容为对上周工作总结、下周工作安排及需要内部协作的事务进行面对面沟通等。支行建立周例会工作群用于营销业务对接工作,如支行负责人外出营销客户,营销动态及需要他行跟进的工作在群众发布便于他人能及时对接工作。这样做有利于在营销、对接、跟踪、落地等环节有人盯、有反馈、有落实。
2、支行成立了**飞瀑青年先锋队,先锋队由支行青年员工组成。主要工作内容为每周召开飞瀑队会议,以学习业务知识、提升内控合规意识为主,提升支行综合营销能力。
3、支行先后制定了员工日常管理规范、日常考核内容,以促进支行精细化管理。。。。。
4、2021年将坚持周例会及先锋队建设,以要我讲变成我要讲,加强员工主人翁意识,形成人人管、管人人的精细化管理水平。
五、在经营管 ……(未完,全文共1395字,当前仅显示887字,请阅读下面提示信息。收藏《支行工作总结》