市税务局2021年第一季度绩效工作讲评分析材料

目录/提纲：……
一、回首过去，绩效管理在探索实践中不断优化
二、立足当下，绩效工作在学习创新中强基保优
一是加强领导，建章立制
二是齐抓共管，形成合力
三是统筹兼顾，注重实绩
四是奖优罚劣，正向激励
三、展望未来，绩效工作在你追我赶中提档升位
一是进一步提高思想认识
二是进一步明确考评责任
三是进一步加强过程管理
四是进一步强化结果运用
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**市税务局2021年第一季度绩效工作讲评分析材料

近年来，**市税务局绩效管理工作在省、市局的坚强领导下，本着以加强过程管理，持续改进完善为目的，不断总结经验,创新举措，强化组织绩效和个人绩效的双轮驱动，构建“横向到边、纵向到底、任务到岗、责任到人”的全覆盖格局，有力地推动了各项工作的落地落实。
一、回首过去，绩效管理在探索实践中不断优化
我局从基础做起，从难点着手，从大局出发，把绩效管理作为“一把手”工程来抓，成立绩效考评小组，局绩效办配备了1名专职、3名兼职工作人员，各股室、分局配备一名固定的绩效联络员，形成了自上而下定岗定责、权责相适的闭环式管理模式；重视绩效培训，每年进行全员培训至少4次，由分管领导讲授绩效管理课程，按月对绩效管理工作进行研究和督导；加强绩效管理宣传覆盖，激发干部职工干事创业热情、集体荣誉
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细则》等制度及2021年系统绩效考评指标、个人绩效考评等相关文件精神，在指标设置、评定标准、考评方式上，广泛征求各方意见，通过召开专题会议，一个一个指标逐一推敲，结合各部门实际工作情况，制定下发《**市税务局绩效管理考评规则》、《**市税务局绩效考评指标》等文件，确保指标内容契合实际，不照抄照搬**市局的绩效指标。
二是齐抓共管，形成合力。牢固树立“绩效管理是全局每个人的事”这一理念，自上而下压实责任，自始至终全局动员，营造“人人参与，人人有责”的氛围，发挥合并后“1+1>2”的作用。一方面，强化动态管理。随着税制改革和工作实际，根据工作环境、人员、岗位的区别，及时调整指标相关内容，同步编制相应的绩效指标和考评规则，避免了“体外循环”现象的出现。二方面，抓住考核重点。要求各单位对指标项目进行认真分析，制定好工作目标计划，对易失分点加强重点监控和即时提醒；围绕组织收入、减税降费、税收征管、党的建设、全面从严治党及便民办税措施落实等指标制定工作清单，按期销号，避免考核“大而全”的现象。三方面，推进数字人事。按照总局、省局、**市局要求，及时做好软、硬件及网络调试，成立数字人事全面推行工作领导小组及办公室，组建综合组、业务组和技术组三个项目组，制定下发数字人事全面推行工作实施方案，细化工作事项、明确责任分工、完善应急预案，挂图作战、对表推进，为正式上线做好准备。
三是统筹兼顾，注重实绩。抓细抓深过程_，健全绩效考评台账，督促各责任单位严格对照台账，线上线下同时填报并及时销号，避免漏报错报和预期填报；对未按时完成，及时下发催办单，责令承办单位负责人第一时间向上级考评部门汇报具体情况，限期完成，做到提醒监督“双保险”。做好做实考评监督，注意减轻基层负担，绝不将考核机关的指标、该由机关完成的任务随意向下延伸；强化对考评者的监督，凡因考评部门的自身失误，造成需要重新调整考评分值的，按该项指标分值对考评部门减分，倒逼相关股室在考评时严格标准，审慎而行。切实用好用活绩效讲评，每一项指标都反映了具体工作完成情况的最终量化，为了杜绝以指标说指标，指标浮于表面，我们既强调绩效指标的“指挥棒”作用，又强调以指标带动工作的落地落实。定期由“一把手”主持召开绩效讲评会议，对绩效落实采用“回头看”的双向讲评，各股室在会上亮任务、晒成绩、明问题，汇报重点工作完成情况、创新举措、存在问题及改进措施，进一步激发了干部职工干事创业的活力。2020年以来，我局脱贫攻坚工作被**市委政府推荐为**省定点扶贫先进单位，还荣获了**市“扫黑除恶先进单位”表彰，办税服务厅荣获**市“巾帼文明岗”称号，**同志获得“全省税务系统百名纳税服务标兵”的荣誉称号，**同志荣获**市“妇女工作先进个人”称号。
四是奖优罚劣，正向激励。坚持奖惩并举、动真碰硬，真正把正向激励与问责惩戒结合起来，切实发挥好绩效考评的激励约束作用。绩效办每季度列出各单位绩效分数得失情况，在内网进行通报，注明原因，要求各单位对得失分进行分析总结；定期召开例 ……（未完，全文共3226字，当前仅显示1630字，请阅读下面提示信息。收藏《市税务局2021年第一季度绩效工作讲评分析材料》）