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天然气运销部2019年度工作总结

发表时间:2021/3/15 9:29:44
目录/提纲:……
一、关键指标完成情况(数据测算至12月31日)
(一)天然气生产
(二)天然气销售
(三)成本指标
(四)安全环保
二、2019年开展的主要工作及成效
(一)细管理、重方法,生产销售任务稳步推进
(二)控风险、筑屏障,安全环保管理持续提升
(三)严标准、抓落实,管道安全运维扎实有力
(四)强素质、抓提升,员工培训多种形式开展
(五)勇创新、重实效,管理制度探索有的放矢
(六)强担当、抓实干,党建工作取得长足实效
三、2020年重点工作安排
(一)整体推进,精细生产运行管理
(二)优化提升,加强安全环保_
(三)持续加强,助推管道安全运行
(四)夯实基础,全面加强基层建设
(五)创新思路,激发基层建设活力
(一)细管理、重方法,生产销售任务稳步推进
(二)控风险、筑屏障,安全环保管理持续提升
(三)严标准、抓落实,管道安全运维扎实有力
(四)强素质、抓提升,员工培训多种形式开展
(五)勇创新、重实效,管理制度探索有的放矢
(六)强担当、抓实干,党建工作取得长足实效
三、2020年重点工作安排
(一)整体推进,精细生产运行管理
(二)优化提升,加强安全环保_
(三)持续加强,助推管道安全运行
(四)夯实基础,全面加强基层建设
(五)创新思路,激发基层建设活力
……
天然气运销部2019年度工作总结

2019年是**采输气作业区与**天然气运销部整合成**天然气运销部的伊始之年,合并以来,**运销部在气矿党委、气矿的坚强领导下,紧紧抓住“高质量发展”这条主线,牢牢围绕“安全稳定、精细开发、平稳集输” 的工作方针,全力抓好老气田高效开发,持续推进HSE管理体系建设,深入开展管理提升活动,较好地完成了生产经营目标。现对全年工作总结如下:
一、关键指标完成情况(数据测算至12月31日)
(一)天然气生产
截至**月**日,运销部生产天然气**亿立方米,预计至**月**日生产天然气**亿立方米,完成年度计划**亿立方米的**%。
(二)天然气销售
截至**月**日,运销部销售天然气**亿立方米,预计**月**日销售天然气***立方米,完成销售年度计划**亿立方米的**%。
(三)成本指标
2019年度,运销部操作成本指标为**万元,其中销售费用**万元,差旅费**万元,办公费**万元,业务接待费**万元,福利费**万元。预计到**月**日,完成成本费用指标,将各项财务费用指标严格控制在气矿下达的计划之内。
(四)安全环保
截至**月**日,运销部无安全事故、人员伤亡事故发生,无事故经济损失,实现了零事故、零伤害、零损失、零缺陷目标。
二、2019年开展的主要工作及成效
(一)细管理、重方法,生产销售任务稳步推进
一是精细气井管理。气田进入后期开采,生产高度依赖泡排、增压等增产措施,运销部按照“以销定产,以效排产”原则,修订了“一井一制”制度,调整了30余口气井的生产制度,减小“高耗”气井的成本支出,2019年共节约开采成本12万元。二是精细设备管理。成立专项小组,对运销部所属各中心站(直管站)16个板
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,再由综合办及时梳理各项任务的安排和节点,建立提醒、预警和督查考核工作机制,截至11月30日,运销部对未能按照时间节点完成督办工作的管理技术人员扣罚当月绩效奖共计2000元。三是建立对外协作机制。与抢险中心建立检维修、工艺作业协作机制,以调度对口工单联系方式,加强前期培训,优化工作方式。截至11月30日,抢险中心在运销部共完成52次作业,解决隐患22项。四是全面受控“现场管理”提升。运销部按照气矿三级受控体系建设,严格实行“4+2+1+1”管理模式与“1+1”管理模式。强化监控职责,对异常情况、生产问题、实现“两个现场”_。截至11月30日,辖区井站视频监控已连接82个,其中光纤传送及高清视频42个,同时对风险点(高后果区、地质灾害敏感点、风险施工作业及生产作业)加入手机移动终端对现场进行24小时实时监控。共查处风险作业点不符合安全要求55处,整改落实55处,整改率达100%。五是完善施工协调机制。运销部建立统一协调机制,归口信息和协调部门,明确专业组和专家工作室分工,定期与承包商进行交流,有针对性的提供服务,对一些现场问题进行交流协调,减少开工前的准备时间,提高工作效率。截至11月30日,运销部依托协调机制,快速完成了集气总站通讯电缆施工、卧北站外管线施工及卧49井气田水池大修工作。
(三)严标准、抓落实,管道安全运维扎实有力
一是管线标准化打造。按照气矿基础检查标准及管道标准化打造要求,2019年运销部结合目视化标准共完成133.5公里管线巡检通道清障工作,对14条管道实施了标准化改造,新安标志桩15748根,堡坎刷漆270平方米,警示牌1812块,对3732处堡坎着色、799处堡坎贴瓷砖,以及对24处垮塌堡坎、76处裸露管线、37处绝缘层破损点修复工作。二是健全共管机制。按照气矿消除管线安全隐患的要求,截至11月30日,运销部共48次与**区、**县、**县发改委深入现场,与属地村社、当地政府加强工作联系,开展宣传解释工作,协调处理管线违章建筑。2019年第三方施工共117处,其中纳入风险监控点12处,签订《施工单位签订安全协议》、《管线不安全告知书》135份,发放管道宣传资料2000份,拆除了8处管道违章建筑。三是提升人员素质。组织开展每周一次“百一测评”、邀请管道保护技能专家授课、每月两次电位测试等培训方法,加大巡管人员及外围巡线人员考核力度,将巡检率直接纳入当月绩效考核中,不断调动员工工作积极性。目前巡管工巡线率99.7%(相比去年同期提高23%),外围巡线员巡线率97.73%(相比去年同期提高38%,因个别点位偏僻,手机无信号,无法传输“打点”信息,导致巡线率未达100%)。
(四)强素质、抓提升,员工培训多种形式开展
一是强化岗前培训和评估。修订绩效考核细则,增加气矿每月基础检查员工素质评估结果的奖惩条款,并在每轮班前,由综合办组织,各专业版块参与,对中心站轮休员工进行岗前能力评估,检验和强化中心站团队学习的效果。截至11月30日,通过考核,站内员工考核成绩均达到合格以上。二是强化人员技术水平。结合工作手册和岗位说明书,界定和细化了每个岗位和每个人的工作职责及主岗和副岗,建立岗位工作清单,确保管理和专业技术人员一岗多能,并在每周一晚上由分管领导或主管领导组织专业技术人员对制度、标准、规范进行集中学习,确保任何时候各项工作接替不断档,生产组织平稳运行。截至11月30日,运销部自办培训班22个,共培训了1200人次;各种会议、竞赛、专题学习、视频培训650人次。三是深入推进“师带徒”。成立专业组,对技师进行现场实战培训;对操作人员大学生、年轻技术干部采取“自选+委任”师傅方式,由技师班组长任师傅,签订师徒协议,开展现场实作培训,边培训,边实作。截至11月30日,运销部签订师徒协议27份,共计78人次参与活动。四是推进一体化工作模式。运销部以专业工作小组+专家工作室为依托,借力丰富经验,对设备设施基础信息收集、三册一图的修订、工作循环分析等,由专业技术人员任组长,工作室牵头,从中心站各抽调1名技师或骨干组成团队,对任务进行集中攻关完成。11月完成对卧11井、**增压站进行隐患集中整改,卧12井采气树10#阀门更换、**增压站机组中体放散管的安装、卧57井放散管与呼吸管的分离等29项遗留问题隐患。五是借力外部培训力量。与培训中心建立协作机制,以现场实作问题处置为主,有针对性的开展培训,确保业务骨干能力水平不断提升。截至11月30日,运销部借助培训中心力量共开展专题培训4次。
(五)勇创新、重实效,管理制度探索有的放矢
一是开展岗位清单梳理。深入持续开展工作手册对标清理,针对各岗位工作实际,对不需要的、重复的管理制度进行优化。截至11月30日,修订《岗位工作质量标准手册》完善各岗位质量标准等50余个管理措施。二是优化班组无漏项清单。针对一线班组,运销部于8月19日召开班组基础管理无漏项工作布置会,根据班组实际情况,形成班组无漏项工作大表,对井站员工工作量进行梳理、提炼、分类、总结,实现管理制度、工作事项、管理程序与无漏项受控管理平台的无缝衔接。截至11月30日,共修订完善各类工作质量标准共计992条,累计执行工单131428条。三是探索AB岗位工作模式。根据每名岗位人员的工作量和工作性质,科学设定B岗位的工作目标及相应工作任务,对B岗实行定量和定时工作任务,特别是因出差、开会、培训、请假等原因离岗期间,B岗人员必须顶岗,履行职责,避免出现岗位无人的现象。年终将根据每名管理技术人员履行双岗职责情况进行考评,考评结果作为个人评先评优的主要依据。截至11月30日,运销部已完成后勤办站所有岗位AB岗的工作制度。
(六)强担当、抓实干,党建工作取得长足实效。
一是抓好班子建设。机构整合后,运销部及时调整领导班子成员分工,对员工流动、中心站优化、党员发展、绩效奖励等重大问题进行了集中讨论,切实将“三重一大”讨论决策制度落实到位做到职责明确、分工合理、衔接得当,营造风清气正的良好氛围。二是强化队伍素质。结合集团公司“不忘初心、牢记使命”主题教育开展的情况要求,通过媒体、网络平台等方式,加大对_ ……(未完,全文共13852字,当前仅显示3295字,请阅读下面提示信息。收藏《天然气运销部2019年度工作总结》