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城建集团总经理行政工作报告

发表时间:2021/5/16 11:38:52

**城建集团总经理行政工作报告
坚持问题导向 突破瓶颈制约
为全面实现新时代企业提速发展目标而努力奋斗

同志们:
此次会议是在企业发展关键时期召开的一次十分重要的会议,主要目的是总结梳理上半年的各项工作,查找存在的问题与不足,进一步统一思想、坚定信心,抓好全年剩余几个月时间,凝心聚力,攻坚克难,确保全面完成年初既定各项目标。下面,我讲三个方面的意见:
一、对上半年工作的评价
上半年是企业在压力和挑战中积极奋进的半年,面对生产经营规模持续加大,公司上下看重责任、强化担当,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的十九大、股份公司、集团公司系列会议精神,紧盯年初既定目标,上半年各项工作有序推进,取得了较好效果。
1.经营承揽稳中有进
截止目前,公司承揽任务**项,承揽额**亿元,占集团年初下达**亿元指标的**%,同比增长**%,实现时间过半任务过半。
上半年经营工作有以下几个亮点:
一是区域经营持续发力。上半年,太原、成都、西安、贵阳等传统区域市场得到有效巩固,主要区域市场上半年实现进账**亿元,占到承揽任务总额的**%。二是以干促揽、滚动经营能力不断提升。中车国际广场、北京博源、贵阳学院、贵阳国际城、西安明月府邸、成都八里庄等在原有项目基础上均实现了滚动发展。三是经营类型更加丰富。上半年发挥公司房建特级资质优势促使西安渭北工业园区项目成功落地,经营首次涉足DB承包模式,为公司下步探索工程总承包管理模式提供了借鉴。
2.施工生产总体受控
上半年,公司通过强化在建项目梳理,以预控管理、目标管理、标准化管理和问题管理为抓手,施工生产总体受控。
一是
……(新文秘网http://www.wm114.cn省略1109字,正式会员可完整阅读)…… 
范工程称号,5项工程获省部级绿色施工示范工程称号,2项工程获山西省建筑业新技术应用示范工程称号。7项成果荣获山西省省级工法。申报实用新型专利6项,授权4项。荣获集团公司第二届BIM大赛综合类一等奖、单项类一等奖和单项类二等奖。
六是创优创誉再结硕果。上半年长沙高端地下装备制造项目荣获“中国钢结构金奖”,长沙磁浮工程通过“国家优质工程金奖”现场复查验收。公司获省部级安全文明工地6项,市级安全文明工地3项。获省部级优质工程2项,“铁建杯”优质工程2项,地市级优质工程3项。获省部级优秀QC小组成果10项。
3.经济管理稳步提升
上半年公司主要经济指标保持了稳步提升。
一是经济指标稳中有升。截止6月底,公司实现营业收入**亿元,占全集团的**%,完成全年计划的**%;实现净利润**亿元,占全集团**%;无有息负债;向集团公司上交**亿元,完成集团公司下达指标的100%;职工五险一金足额缴纳。
二是资金运转平稳规范。公司通过资金预算管理,进一步规范垫资项目资金支付比例及货币使用率,在保证项目正常运行的前提下,使有限的货币资金发挥最大效能,保障了全公司在建项目有序推进。上半年,公司为所属项目调配货币资金**亿元,利用银行金融工具,办理承兑汇票**亿元。独立获得交通银行授信2亿元,银行授信额度增至8亿,企业融资能力进一步提升,融资规模逐步扩大。通过对银行账户的及时清理,有效提高了资金使用率和归集度,上半年资金归集度**%,上存度**%,企业抵御风险能力不断增强。
三是成本管理扎实推进。公司始终坚持责任成本预控管理思路不动摇,成本管理工作不断向纵深推进,成效凸显。上半年完成13个项目责任预算编制,总建筑面积**万平米,合同总额**亿元。公司对4个竣工结算项目实施了终期考核,共创造超额责任利润**万元。对57个项目进行半年责任成本考核,项目平均综合收益率**%,实现责任利润率**%。
4.资质优势初步显现
房建特级资质和建筑行业设计甲级资质的成功取得,为企业搏击市场增添了雄厚资本。为有效激活资质优势,上半年公司及时成立设计部,推动相关工作及业务开展,通过DB模式,成功承揽到西安渭北工业园区项目,为企业下一步由施工总承包向工程总承包转变迈出坚实一步。
5.队伍建设持续加强
一是健全制度管理体系。通过进一步完善《公司外聘人员管理办法》,为外聘人员管理提供制度依据。二是完善人才梯队建设。目前入选后备干部人才库240人,员工电子信息档案实现全覆盖,“一线在岗、二线在库、三线在培”的人才梯队逐步形成。三是强化职工教育培训。持续坚持员工教育培训常态化管理,建立职工培训档案,不断提高培训实效。上半年累计开展线上、线下培训1124人次,培训成效逐步显现,员工整体素质得到有效提升。
6.全面建设谱写新篇
一是机关建设持续加强。通过开展“学制度、用标准、稳提升”活动,营造全员学标准用标准的良好氛围,不断提升机关人员素质能力和水平,持续加强“五型”机关建设。通过制定工作规划,层层分解工作目标,逐级压实工作责任,进一步提升机关员工的工作质量和效率。通过对工作目标落实和成效的量化考核,激发机关员工的责任感、使命感,形成“领导能抓事、部门能顶事、大家能干事”的良好氛围。
二是信息化建设不断推进。持续优化核心信息系统,配合集团优化协同办公(OA)系统,提升文件流转和审批效率。通过及时建立新上场项目视频会议系统,确保在建项目视频会议系统全覆盖。上半年共增加视频会议会场帐号16个,召开各类视频会议、业务培训64次,总参会人数达3091人次,有效建立了集团、公司、项目部的沟通“直通车”,极大提升了工作效能。完善远程视频监控系统,将公司已有远程视频监控纳入集团监控指挥系统,实现与集团的互联互通。利用企业微信平台,开发成本管理、结算管理,器材设备管理合同线上审批,通过信息化手段的完善进一步提升管理效能。
三是综合实力不断提升。公司连续四年保持了“山西省骨干建筑业企业”、“山西省优秀建筑企业”等称号,连续两年获评“国家级AAA级信用企业”称号,为企业在大本营市场的长治久安及属地经营打下坚实基础。
四是党纪工团相融共进。党的领导不断加强。上半年累计召开党委(扩大)会4次,科学民主决策事项9项,党委的领导核心和政治核心作用充分发挥。
政治建设不断强化。扎实开展党委中心组学习,上半年组织开展党委中心组集中学习 6 次,班子成员理论素养得到进一步提升。扎实开展形势任务教育,把学习贯彻十九大精神作为首要政治任务,通过多种形式广泛宣贯十九大精神,把全体党员的思想统一到习近平新时代中国特色社会主义思想上来,自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。
基层党建持续加强。各党支部认真开展党内政治生活,组织召开党员民主评议和组织生活会,进一步提升基层党支部的组织力,致力于把党支部建设成为教育党员的学校、团结职工群众的核心、攻坚克难的堡垒。
宣传报道不断增强。在公司内部媒体开辟“提速发展正当时”“安全为天”“宣贯十九大”等专栏,加强新闻策划力度,形成舆论引导力和新闻冲击力;坚持“重视全国主流媒体、突出股份公司平台、发力集团‘三微一网’,狠抓公司‘一微一网’”的基本思路,实现了系统内媒体、中央主流媒体、社会主流媒体以及集团公司、公司宣传平台的全覆盖。上半年公司在《中国铁道建筑报》刊稿30篇,在中国铁建网站刊稿40篇;在一类媒体和网站刊稿64篇;在集团刊稿61篇。深入推进“七个一”活动,以广大铁路联调联试为契机,积极开展新闻策划,中央电视台新闻频道(CCTV-13、2、4)等近30家媒体以多种形式对此进行报道,极大提高了提高企业知名度和美誉度。
党风廉政建设从严从实。狠抓两个责任落实,坚持把党风建设和反腐倡廉工作纳入企业改革发展的中心工作,统筹布局,与 ……(未完,全文共13089字,当前仅显示3113字,请阅读下面提示信息。收藏《城建集团总经理行政工作报告》