后勤服务集团总经理2013-2015年个人工作总结

目录/提纲：……
一、保持共产党员先进性，以身作则带头学习
二、积极推进制度建设，规范后勤服务工作流程，狠抓精细化管理
1、立足“法治”担纲，保持一以贯之认真抓好制度的落实工作
三、以基础管理为导向，以科学精细为推手
一是在加强维修及巡查工作基础上，我们充分利用先进技术，精“抠”细“算”
二是外聘人员经费的合理把控
四、凝心聚力，攻坚克难，突出做好重点、难点工作
五、坚持标准，规范管理，时刻将安全放在后勤服务工作的首要位置
一是在学校领导的大力支持下，我们现已做到饮食服务标准化
一是为了保证学生的用电安全，不定时进行室内违章用电检查，并定期报各二级学院
六、以师生利益为先，开展校园环境综合整治
二是重视做好校园日常管理工作
三是创建生态校园
七、三年后勤取得的一些成绩
3、集团相关人员成为陕西省高校学生公寓专业管理委员会副主任
八、对后勤工作的一点体会
九、今后的努力方向
2、管理改革创新方面应有所突破
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后勤服务集团总经理2013-2015年个人工作总结

2013年—2015年，是认真学习贯彻落实党的十八届三中、四中全会精神，深入开展党的群众路线教育实践活动，践行“八项规定”和“三严三实”，攻坚克难的三年，是积极做好大学更名工作，努力实现建设特色鲜明的财经大学奋斗目标极为关键的三年。三年来，本人带领后勤人抓好思想作风建设，强化“服务育人”理念，秉承“自强不息、艰苦奋斗”的西财精神，团结拼搏，进一步加强内部管理，全面提升后勤服务保障工作水平和服务质量。
一、保持共产党员先进性，以身作则带头学习
1、坚持理论学习，提高政治素养
我始终带领大家坚持以科学发展观为指导，以“坚持内涵发展，建设特色鲜明的财经大学”为目标，努力构建服务型后勤。一是通过学习党中央重要会议精神，学习_总书记系列重要讲话精神，保持党员队伍思想政治素质的先进性；二是学习学校各项规章制度和相关会议精神，保证学校各项决定在后勤的贯彻执行；三是学习各类先进的科学文化知识和成功的服务管
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从我做起，率先垂范，起到表率作用外，根据看现场，查记录，按照操作流程，根据工作标准，紧扣环节，不放细节，严格服务承诺制度等；
2、加强制度建设，做到有章可循
本人从2014年初即开始着手，针对新情况、新问题，要求集团各中心在原《西安财经学院后勤服务集团管理制度汇编》（第二版）的基础上，开展“废、改、立”，成立了集团制度建设工作小组，经过反复推敲，实地论证，已形成新的《西安财经学院后勤服务集团管理制度汇编》（征询意见稿），其中收录管理制度114项、工作职责92项、操作规范67项。
3、围绕操作规范，紧扣服务质量
为进一步规范基础管理工作具体实施，坚决杜绝违章、违规操作行为，我建议各中心（部门）按照工作职责分工不同，进一步规范了各作业中心工作标准、工作流程、工作表格，并收集整理形成了《后勤服务集团生产基础管理资料汇编》，其中共收录工作标准50项、工作流程73项、工作表格242个。
三、以基础管理为导向，以科学精细为推手
1、坚定“后勤不后，以勤为先”的工作态度
理念思路的更新，_模式的创新，评价机制的引导，一切源于基础管理，三年来，我带领后勤人基本完成了“十二五规划”以及上级交付的各项临时性任务，做到了及时，顺畅，高效，优质。各类小型维修工作节约经费近200万元。
2、努力推进节约型校园建设
学校家大业大，后勤人是管家，创业难，守业更难。后勤工作涉及点多面广，接触部门多，任务头绪多，但我始终立足于“后勤之法在于勤俭”。
（1）严抓紧管，精算细配
集团每年购买各类用品时，虽然数量小但种类多，且多为低质易耗品。本人要求各中心在预算精确的基础上，严格购物程序。同时严把物品出入库关，严格签字认证制度，劳动工具更换坚持以物换物。另外，坚持以财务核算管理为核心，以目标核算管理为重点，以业务管理为中心，以细化项目为内容，对集团各中心（部门）的运行经费严格核算，严格管理，包干使用，责任到人，把经济目标管理、目标责任管理与费用使用情况紧密结合起来。
（2）技术科学，安排合理
一是在加强维修及巡查工作基础上，我们充分利用先进技术，精“抠”细“算”。2014年长安校区教职工公寓入住并供暖的情况下，动力中心根据室外温度对等调节锅炉水温，另外，根据季节变化，动力中心将校园路灯进行改造，学生公寓教室管理中心按照学生上座率安排自习时使用，集团在长安校区实施学生公寓售电制度等，各类水电费用支出得到了有效控制。
二是外聘人员经费的合理把控。从人员工作量核定，岗位精简做起，鼓励兼岗，提倡“一人全岗满量”，减少冗余人员，缩减开支。同时，在劳务人员紧缺，基础工资较低的前提下，留住了“想干，愿意干”的骨干力量，虽然出现了“阵痛”，但效果是明显的。
（3）立足现有，深挖潜力
修旧利废一直是后勤的老传统，不断要求相关中心加强维修工岗位技能培训，对其他员工也进行维修基本常识的培训，间接的壮大了维修工队伍。同时，立足自身，将费用功效发挥至极致，三年来，在老校区设施设备维修量增加的前提下，仅中小型修缮经费节约近600余万元。
（4）取长补短，实现“双赢”
一是现各校区浴室实行托管，经过全面整修和节能改造后，洗浴环境得到很大改善，水电费及人员费用下降，同时避免了长流水现象，节约了大量水资源。根据天气季节变化适时调整开灯时间，降低了电力的浪费。根据天气季节变化适时调整供暖时间，尤其是长安校区的面积不断增加，而用煤量却逐年相对递减；
二是长安校区学生1#食堂一楼，雁塔、翠华东及翠华西校区学生食堂实行托管，不仅饭菜质量有了明显改善，而且收益也转“亏”为“赢”，同时规避了用工风险。
四、凝 ……（未完，全文共5556字，当前仅显示1951字，请阅读下面提示信息。收藏《后勤服务集团总经理2013-2015年个人工作总结》）