分公司总经理2020年度个人工作总结

目录/提纲：……
一、2020年个人工作完成情况及个人履职情况
（一）放大发展格局，业务提速发展
（二）紧盯竞争对手，努力实现双领先
（三）加强队伍建设，推进扩量提质
（四）注重依法合规，严守风险底线
（五）持续加大投入，改善基础条件
（六）切实深化改革，市场化用人机制初步形成
（七）致力结构优化，提高公司效益
（八）加强党建工作,以党建促发展
二、个人廉政情况
三、2021年工作设想
（一）加快发展，狠抓预算达成
（二）转型升级，狠抓队伍建设
（三）强势对标，狠抓“双领先”实现
（四）深化改革，狠抓市场化机制建设
（五）强基固本，狠抓基础管理
（六）防控风险，狠抓合规经营
（七）整风肃纪，狠抓党建工作
……
**分公司总经理2020年度个人工作总结

2020年已悄然过去，回顾一年的工作，现总结如下：
一、2020年个人工作完成情况及个人履职情况
2020年，是分公司进入发展提速期，巩固双领先的的关键时期。我坚持以集团公司“稳中求进、服务大局、转型升级、协同发展、防控风险”工作方针为指引，按照“重价值、强队伍、优结构、稳增长、防风险”的经营方针，不断强化四种意识：双领先意识、省会意识、“牛鼻子”意识、“互联网+”意识，始终围绕“强化省会意识，加强内外对标，争先进位，加快发展，提升市场竞争力，确保实现双领先”的工作思路，持续推进“三大战略”和“五个聚焦”落地，取得了如下成绩：
（一）放大发展格局，业务提速发展
2020年，全市系统放大格局，发展提速，截止2020年12月底，全市系统累计实现总保费156747.27万元，同比增长15.04%；实现长期险首年标保15919.78万元，同比增长43.08%，高于全省12.58%，贡献度为13.42%，较**年底提升1.18%；实现首年期交保费35375.67万元，同比增长30.21%，高于全省4.42%，贡献度为14.47%，较**年底提升0.49%；实现十年期及
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人，增长率325%。团险渠道全市团队人力累计达成人数为306人，新增人力49人，其中，达成省公司战投专职人力42人，兼职人力7人，专职人力净增21%；有效人力126人，完成比例114.55%；大短险综拓队伍兼职专员16人，完成比例100%。 二是在“提质”上做文章。我们坚定执行以主管队伍的扩量提质提升整体队伍的扩量提质。通过季度晋升表彰，营造团队的晋升文化；通过创业俱乐部的建立，激发主管的发展意愿；通过加大对主管的训练，转变主管的发展观念和提升主管的专业技能，以此实现主管队伍的快速成长，我们夯实队伍基础，调整人员架构，实现月均增员率10.68%，同比增长5.12%；系统人力4694人，同比去年年底增长21.73%；季均有效人力1969人，同比去年增长42.89%；季均晋组率5.03%，主管人数483人，增长48.64%，其中处部以上职级主管52位，增长57.57%，新晋升区域总监2人，合计3位区域总监。
（四）注重依法合规，严守风险底线
许**就提出：“发展是第一要务，合规是第一责任”。按照**的要求，**分公司始终坚持依法合规经营，时刻守住风险底线，认真履行风险_职能，为公司持续健康发展提供了强有力的服务和保障。一是突出问题整改，在全市系统范围内组织开展了“两个加强、两个遏制”回头看自查整改工作，自查发现问题58条，并制定了相应的整改措施，整改完成率达94.83 %。二是深化反腐倡廉，组织领导干部签定党风廉政建设责任状，将党风廉政建设责任制落实情况纳入了绩效考核体系；加强对重要节点期间干部改进工作作风和廉洁自律情况的监督，严防“四风”反弹；结合“两学一做”教育活动，切实筑牢思想防线，推动系统党风司风转变。三是严肃执纪问责，对违规违纪的人员，该处分的处分，该处理的处理。
（五）持续加大投入，改善基础条件
2020年，我们在总省公司积极的财务预算政策支持下，财务资源最大限度地向基层倾斜，不断激发公司发展的内在动力，为公司持续健康发展打好基础。一是加大了对基层销售队伍的投入。2020年公司渠道队伍建设性支出共计1203.16万元，占新单费用比重达24.19%。二是加大了对基层办公及职场用房的投入，全年全市系统办公用房、职场建设投入共计256.06万元，惠及全市11个职场，2个办公区域和2个城区柜面，共计2825.78平方米。主要单位有**县办公大楼消防工程2602.78平方米、八一大道柜面100平方米和井冈山大道柜面123平方米等。三是新购入1800张标准化营销桌椅，投入25万元。四是制作二块户外广告标示牌，投入11万元。今年继续投入175万元进行中山路柜面和健康险部租赁职场改造装修。通过投入、改造，改善了基础条件，优化了发展环境，提升了发展信心。
（六）切实深化改革，市场化用人机制初步形成
一是加大干部竞争性公开选拔力度。2020年，我们按照《省分公司中层以上人员管理办法》相关要求全面启动人力资源改革，市分公司本部11名经（副）理全体起立，基层7家单位共11个经理人岗位拿出来公开竞聘，此次竞争性上岗，落聘或降职安排经理人7人，提聘经理人8人，岗位变动经理人4人。通过此次改革，彻底解决了困扰我们多年的干部管理不规范，干部职数不够，“项目经理”得不到提拔的问题。
二是逐步实现人力资源配置内部市场化。2020年10月，为进一步深化改革，真正在公司内部形成“职级能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低”，优秀人才脱颖而出的充满生机的市场化用人机制，在机关本部实行员工岗位双选制度，除客服中心外，对本部9个部门共54个岗位全部定责定编定绩效，员工和部门进行了双向选择。此次双选，1人落聘待岗培训，8人调整工作岗位，并从基层优选5名骨干充实本部管理岗位，并进一步强化了直接用人部门自我管理的主体意识，加大了对增量绩效奖励与员工岗位系数、考核结果挂钩的力度，充分发挥薪酬的激励作用，部门经理对本部员工富有更大的考核管理权利，今后的奖励分配权利归部门掌握，部门将彻底打破“大锅饭”。我们通过简政放权，大大提高了基层公司经理人的经营自主权和工作积极性、创造性，员工收入得到提升。2020年月人均工资9317元，**年月人均工资7013元，同比增长32.85%。我们对打造充满活力、可持续发展的公司 ……（未完，全文共8370字，当前仅显示2286字，请阅读下面提示信息。收藏《分公司总经理2020年度个人工作总结》）