高校后勤校产党委书记、后勤集团总经理2014年度述职述廉报告

目录/提纲：……
一、在学习中不断提升思想水平和实践能力
二、在后勤_改革中努力开创各项工作新局面
3、加强人力资源管理
5、创新经营模式
三、在工作实践中树立清正廉洁的良好形象
四、存在的问题和今后的努力方向
……
2014年度述职述廉报告
——后勤校产党委书记、后勤集团总经理

按照集团党政领导班子分工，我主持后勤校产党委、后勤集团全面工作，一年来，在学校党委、行政的正确领导下，在师生、职工的大力支持下，我坚持以党的群众路线教育实践活动精神为指导，思想上积极进取，工作上奋发努力，注重强化集团服务质量，狠抓党风廉政建设，大力推进了后勤管理和服务_改革，较好的完成了各项工作任务，现将一年来工作和廉政建设情况汇报如下：
一、在学习中不断提升思想水平和实践能力
1、加强政治理论学习，严格按照教育实践活动安排，认真参加党委组织的各类学习10余次，撰写学习心得3篇，同时作为一名普通党员积极参加**校区党支部的各类活动。
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略489字，正式会员可完整阅读）……　
制改革方案》要求，大力推进后勤_改革，带头转变工作观念、加强集团管理，规范了人力资源管理与财务核算制度，完成了“小机关、多实体”和“条块结合，以块为主”的转变。并通过多方沟通和充分准备，完成了与**同鑫后勤服务有限公司的彻底分离，实现了“无缝对接”。
3、加强人力资源管理。
按照学校人事处出台的《关于后勤集团编外用工及编内人员管理实施方案》精神，结合集团实际，多次主持召开专题会议对拟定的《后勤集团规范用工实施方案》和《后勤集团编外用工管理办法》进行调研与讨论，并将定稿报送学校，现已通过审批；为规范人力资源管理，经多次上会推敲，最终明确了集团内部岗位类别、规范了岗位名称、组织编写了岗位说明书，确定了具体的岗位职数，为下一阶段全员聘用和编外员工管理工作提供了理论依据；加强人力资源管理力度，精简机构设置，严格控制用人审批，全年新进编外员工91人，办理辞职115人。
4、大力推进计划、能源管理与监控工作
通过广泛调研和充分论证，结合以往后勤工作经验和改革后集团新的职能，大力推进计划、能源管理、监控工作，设立了计划与能源部和监控部。
一年来，计划与能源部建立健全了校园能源计量管理、小型工程招标采购、物资采购制度，实现了小型立项工程、物资采购的集中管理，完成了能源数据的统一汇总与上报；监控部完善了监控工作管理办法、服务项目监督考核办法、服务考核实施细则汇总制度，在各校区设置了专职监控员，畅通了沟通渠道，成立了义务监控员队伍，构建了全面立体的监控体系。
5、创新经营模式。
按照《后勤管理和服务_改革方案》要求，在充分借鉴其他院校先进经验的基础上，集团以开发区校区为试点，大力推进服务外包。首先将艺术楼和部分公寓楼的值班、保洁工作承包给同鑫公司，由集团作为甲方进行监督管理，取得了较好的效果。下一步还计划引进餐饮管理公司，对食堂的外包经营进行尝试。
6、加强各类培训
在主持完成集团各项日常工作和各阶段工作任务基础上，大力提倡通过开展各类培训提高集团的管理和服务水平。一年来集团开展各类培训8次，涉及管理、业务知识、服务意识、安全等多个方面。
三、在工作实践中树立清正廉洁的良好形象
一年来，我认真遵守廉政承诺和党员领导干部廉洁从政的有关规定，老实做事，踏实工作，从思想上筑牢反腐倡廉的防线，处处严格要求自己，没有违反“八项规定”、“六项禁令”。工作中从全局着想，主动向领导汇报，积极与其他领导班子成员谈话交心，严格执行党政联席制度，不搞“拍脑壳决定”。 在工作中厉行节约，不讲排场、比阔气、 ……（未完，全文共2159字，当前仅显示1372字，请阅读下面提示信息。收藏《高校后勤校产党委书记、后勤集团总经理2014年度述职述廉报告》）