高校后勤校产党委、后勤集团领导班子2014年度述职述廉报告

2014年度述职述廉报告
——后勤校产党委、后勤集团领导班子

2014年，在学校党委、行政的正确领导下，后勤校产党委、后勤集团党政领导班子以党的十八大和十八届三中全会精神为指导，紧紧围绕学校后勤管理和服务_改革方针和集团既定的工作方案，深入开展党的群众路线教育实践活动，转观念、强管理、提水平，较好的完成从后勤服务总公司到后勤集团的蜕变。集团各项工作不断进步，呈现出良好的发展的局面，现将班子工作情况汇报如下：
一、加强党务工作，深入开展党的群众路线教育实践活动
1、加强理论学习
一年来，后勤集团党政领导班子严格贯彻党的群众路线教育实践活动要求，采用集中学习和深入自学相结合的方式，将理论学习贯穿于整个教育实践活动的始终。先后开展了《党的群众性路线教育活动学习文件选编》等书籍，习
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同鑫公司的无缝对接。
2、人力资源管理逐步规范
集团党政领导班子根据学校出台的《关于后勤集团编外用工及编内人员管理实施方案》精神，经反复调研讨论，拟定了《后勤集团规范用工实施方案》和《后勤集团编外用工管理办法》，并已通过学校审批。同时为规范人力资源管理，经多次会议推敲，最终明确了集团内部岗位类别、规范了岗位名称、组织编写了岗位说明书，确定了具体的岗位职数，为下一阶段全员聘用和编外员工管理工作提供了理论依据。
3、计划与能源管理工作稳步推进
根据改革后集团新的职能，集团设立了计划与能源部，具体负责集团小型工程立项、招标、验收和能源统计工作。一年来先后完成80余项，总价1000余万元的小型工程立项、招标、验收工作；制定了校园能源计量管理、小型工程招标采购，后勤集团物资采购等制度；完成了省级“节能示范单位”的申报并定期向相关部门上报我校能源使用数据。
4、监控工作成效显著
集团党政领导班子结合原有监控工作经验，整合新的监控职能，成立了监控部，完善了监控管理办法、服务项目监督考核办法和服务考核细则，公布了监督投诉电话、信箱、邮箱、QQ，与学生会等部门联合建立了教师、学生义务监控员队伍，形成了一套全面立体的监控体系。
5、经营模式逐步创新
按照《改革方案》要求，后勤集团在校区间实行“条块结合，以块为主”的新的管理模式。领导班子经过充分调研，以开发区校区为试点，创新地将艺术楼和部分公寓楼的值班、保洁工作承包给同鑫公司，由集团作为甲方进行监督管理，截至目前取得了较好的效果。在下一步的工作中还计划引入餐饮管理公司，对开发区校区食堂进行外包经营，以彻底规避用工风险。
6、做好日常工作与各阶段重点工作
本年度，在集团党政领导班子成员的倡议下，各中心创新举措，从细节入手，通过设置温馨提示牌和指示标语、电池回收箱，延长售饭、打水时间，增加公共场所照明亮度，恢复了励慧园喷泉，曦园人工湖投放观赏鱼类，开通后勤集团公众微信号，在全集团范围内提倡使用文明服务用语等身边小事做起，为师生员工提供温馨、舒适的学习、生活环境。与此同时，根据各阶段的工作重点，后勤集团全力以赴，在一年内先后完成了新增绿化面积9000多平方米，种植、移栽树木40余株，花灌木2000余株，移栽绿篱400平方米的春季绿化工作；5600余名毕业生离校和5700余名新生入学的后勤服务保障工作，昌黎校区供暖工作和**校区19万平方米集中供暖改造工作；全年3万余次维修和全校近23000名学生的生活、用餐保障及试卷印刷工作，得到了普遍好评。
7、加强管理和服务培训
为全面提升集团管理水平与服务质量，提高食品安全与消防安全意识，后勤集团在本年度分别开展了中层管理人员培训、人力资源工作培训、监控员培训、能源统计人员培训、员工业务素质培训、中层及以上管理人员安全宣讲，食品安全知识培训、消防安全知识培训与消防演练等 ……（未完，全文共3067字，当前仅显示1549字，请阅读下面提示信息。收藏《高校后勤校产党委、后勤集团领导班子2014年度述职述廉报告》）