后勤集团副总经理年度述职报告

后勤集团副总经理年度述职报告

过去的一年里，在院党委和分管领导的正确领导下，后勤集团以教书育人、管理育人、服务育人、环境育人为中心，积极打造知识型、责任型、执行型、创新型的高素质后勤队伍，较好完成了学院下达的年度任务。做为分管副总经理，本人能结合工作实际，认真贯彻执行党的方针、政策。在实践中，探索工作思路和方法，熟悉本职业务；有较强的全局观念和敬业精神，工作踏实，办事公正，联系群众，团结同志，关心他人，有一定的服务意识，在小型基建和维修等公务活动中，严格执行规章制度，清政廉洁。
政治思想方面，拥护党的领导，热爱党的教育事业，不忘党的宗旨。认真学习党的十八
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主要原料价格浮动，我们与食堂经营单位密切配合，加强了教育和宣传力度，如实公布主副原料采购价，提高服务质量，改善就餐环境，翻新饭菜花色品种，开发低成本、低价位，高营养、高品位的饭菜品种。年底，针对学生食堂餐饮质量下降，及时与经营单位联系，调整了食堂负责人。
学生宿舍安全与稳定直接关系到学院及社会的稳定。中校区宿舍管理部建立健全了各项规章制度，使宿舍管理有章可循、责任明确到人。每日四次巡查，每周不定期查房，严格查处使用违规电器现象。在管理中打破单纯强调纪律教育、生活服务和卫生打扫的旧观念，宿管部的同志和物业人员通过言传身教，对学生进行文明礼仪和行为规范教育，使寝室成为学生素质教育的课堂。一年来，学生宿舍未出现重大安全事故和_事件。
中校区校园管理部以整治环境、巩固成果为重点，细化责任范围，定岗位、定时间、定任务、定标准，切实做好校园管理工作。保洁人员每日两次定时打扫卫生并跟踪式保洁，及时清运垃圾，监管部门每日巡查，确保了广场、道路及各办公楼、教学楼的整洁。绿化人员定期锄草、施肥、施药、松土、修剪花木、草坪，基本做到了道路无草坪无杂草，花木无枯枝，确保了校园环境的优化美化。去年，在集团的领导下，完成了学院部分区域的绿化工程。多年来，学院一直被省直机关和合肥市、包河区评为“卫生先进单位”、“花园式单位”，2012年再次被评为“合肥市文明单位”。
认真做好各项水电保障、维修工作。维修服务部采取主动巡查检修为主与用户报修相结合的办法，严格履行服务承诺制度、服务“110”制度，水电设施24小时巡查，每两小时记录；停水停电10分钟内赶到现场，小型维修半小时内到场，两小时内完成。有力的保证了学院的教学、科研、办公及师生正常生活的用水、用电和维修服务。一年来，维修灯具近千盏，维修电源类设施近数百次，更换水龙头百余个，更换玻璃几十余块，疏通下水管道数十次，维修教室、宿舍家具近千次；配合有关部门完成了学院乒羽中心的建设和中校区运动场、锅炉房煤改气的准备工作。保障了学院各项设施、设备的正常运转。
保障学院各类培训班的食宿是后勤集团的重要任务之一。接待部按照星级酒店标准，主动、热情、周到、高效为客人提供满意的服务，一年来，接待公务员初任班、乡镇长班、皖北班、民营经济班、应急管理者班、企业风险班、培训管理者班及省直处干班等主体培训班和江西省经 ……（未完，全文共1988字，当前仅显示1264字，请阅读下面提示信息。收藏《后勤集团副总经理年度述职报告》）