目录/提纲:……
一、以思想政治工作为重点,加强自身建设
1、认真组织党员干部学习贯彻校第一次党代会精神
2、加强集团领导班子建设,调整集团党委和集团领导分工
3、加强党组织建设,重新划分党支部
4、做好党员的发展和教育管理工作
5、抓好党风廉政建设
6、召开集团五届一次职代会和工代会
7、组织开展工会活动,关注职工身心健康
二、以转变工作作风为抓手,提高工作实绩与贡献
1、加强保障运行和基础服务设施建设
2、开展全员竞聘
3、积极推进标准化食堂建设
4、做好学生住宿常规工作
三、以改革与创新工作为动力,优化后勤内部管理
1、组建法人公司
2、应用制度和技术手段强化服务管理
3、推进办公自动化、信息现代化建设
4、加强服务保障质量检查
5、实行集中采购和集中维修管理
……
学院后勤集团2014年党政工作总结
2014年,后勤集团在校党政正确领导下,根据学校总体工作部署,集团以“内抓管理、外塑形象、提升质量、崇尚
诚信”为主题,转变
工作作风,强化效能建设,提升教育服务综合保障能力,较好的完成了全年目标任务,为推进学校事业发展做出了积极的贡献。
一、以
思想政治工作为重点,加强自身建设
1、认真组织党员干部学习贯彻校第一次党
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汪给水、供暖、
供电线路图及水电表分级图;贾汪北区水电暖管线规划;云龙办公区供暖扩容和建设管理;云龙学生公寓空调安装管理。积极推广应用Led等节能型照明产品。
2、开展全员竞聘。调整集团领导分工,优化内部机构设置。改革原有分配体系。
3、积极推进标准化食堂建设。增添食堂设备33.3万余元。投资43万元对园丁餐厅进行维修改造。
4、做好学生住宿常规工作。全年完成5164名毕业生离校相关工作,完成5081名本科生及800余名研究生2300名搬迁学生、宿舍安排工作作。
4、完成学校大型活动的后勤保障工作,其中大型考试13个,重点保障校嘉年华、省运会火炬传递、校庆日、美术加试、考研等活动。
5、调整经营思路,按照“市场为导向,效益为前提,质量为根本,成本为基础”开展经营工作,强化成本管理,提高工作效率,增加经营效益。
三、以改革与创新工作为动力,优化后勤内部管理
1、组建法人公司。后勤集团在学校指导下正在积极筹措组建混合股份制独立法人公司,即:江苏事达教育服务有限公司。
2、应用制度和技术手段强化服务管理。制定《员工手册》、《岗位工作手册》。推行岗位责任制、无“NO”服务承诺制、24小时限时办结制、首问负责制等管理制度。布置安装了21台职工考勤机。泉山食堂操安装网络视频监视系统。
3、推进办公自动化、信息现代化建设。建立OA网上办公和审批系统。利用云空间进行文档流转。初步实行网络无纸化、远程移动办公。建立微信服务平台、交流群。 ……(未完,全文共1272字,当前仅显示809字,请阅读下面提示信息。
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