高校后勤集团副总经理2014年度述职述廉工作报告

高校后勤集团副总经理2014年度述职述廉工作报告

我负责后勤集团开发校区的后勤服务工作。在集团的领导下，在集团其它各部门的密切配合和帮助下，能够按照集团的要求和工作思路，加强后勤管理，强化服务意识，做好后勤保障，积极稳妥推进集团交办开发区分公司的各项工作。现就一年的工作总结如下：
一、将开发区物业工作顺利交办给同鑫公司，为集团下一步做好了试点工作。
物业工作承包给独立法人公司运行在其它学校有较好的示范。同鑫公司是我校独立法人公司，将开发区物业工作交
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品安全，始终把确保饮食安全作为工作的生命线，思想上高度重视，措施上保障得力。层层签订了安全责任制。规定餐饮管理人员现场工作具体时间，发现问题，及时处理。同时规范采购程序，严格遵守采购索证制度，从源头上杜绝了食品安全隐患，
2、加强源头管理，降低采购成本。我们一直坚持集中定点采购。根据食品属性的不同采取不同的采购方式，米面油等大宗物资进行定点采购、源头采购。蔬菜采取现场配送方法，确保价格最低。
3、坚持市场化的运行机制，搞好基本大伙，增加特色小吃。
重点加强了基本大伙的管理，建立健全全成本核算制度，。在制定价格时要充分考虑与照顾广大学生的消费水平、消费习惯，并在严格成本核算的基础上，计划生产、精细加工，合理规范饭菜价格。不断开发新品种，根据师生的要求，进行菜肴结构的调整，高档菜物有所值，增加了抵挡菜，每顿餐不少于2种低价菜。做到饭菜价格质量稳定。让学生认可。引入竞争机制，增加地方特色风味小吃，最大限度的开办特色窗口，开设的伙食项目日趋增多，品种丰富，延长了营业时间。由于特色小吃经济目标管理更具体明确，既方便了师生，中心也有了一定的效益。同时也带动了基本大伙就餐率，为基本大伙价格平稳起到了关键作用，使开发区餐饮发展有了造血功能和发展后劲。
4 积极做好教工用餐，根据现有条件，想尽办法，尽量与主校区相近，初步得到教职工认可。
　 5加强民主管理，建立有效的监督监控体系
配和总公司监控部，建立了一套比较完善的自控、内控、和外控相结合的监控制约机制，使各项工作有章可循，改变了工作的随意性和管理的盲目性。
6积极探索食品药品监督管理局开展的名厨亮灶工作。
开发区餐饮中心在6月对二楼小吃进行了改造。理念与食药监局开展的名厨亮灶工作不谋而合。硬件设施假期加以改善，管理服务已经到位。
四、述廉报告
我认真执行领导干部廉价自律的各项规定。在自己主管的部门中，强化廉洁自律，严格 ……（未完，全文共1653字，当前仅显示1051字，请阅读下面提示信息。收藏《高校后勤集团副总经理2014年度述职述廉工作报告》）