主动求变谋发展 科学应变创佳绩 全力助推气矿高质量发展

目录/提纲：……
一、2020年工作回顾
（一）突出抓实安全环保与疫情防控，提升安全环保与员工身体健康保障力
（二）突出抓实提质增效专项行动，提升气田开发质量与效益
（三）突出抓实生产运行与组织，提升超额完成年度生产任务目标的信心
（四）突出抓实生产基础管理与创新实践，提升数字化转型改革发展能力
（五）突出抓实人才队伍建设与培养，提升员工职业素养与业务能力
（六）突出抓实基层党建工作，提升_价值创造与示范引领力
二、当前面临的形势和任务
三、2021年重点工作安排
（一）聚焦QHSE工作，筑牢质量健康安全环保根基
（二）聚焦作业区改革发展，构建推动高质量发展合力
（三）聚焦低成本发展战略，扎实持续推进提质增效工作
（四）聚焦数字化信息化管理，深入实施优化简化与信息化完善工作
（五）聚焦人才队伍建设，致力于打造人才成长孵化器
（六）聚焦_建设，以高质量党建引领高质量发展
……
主动求变谋发展 科学应变创佳绩 全力助推气矿高质量发展

各位代表、同志们：
这次会议的主要任务是，深入学习贯彻集团公司、油气田公司、**气矿2021年工作会暨职代会精神，认真总结作业区2020年工作，分析当前面临形势，安排部署2021年工作，团结动员全体干部员工深化改革、创新提效、勇担重任，为气矿高质量发展贡献新的业绩。
下面，我代表**县作业区向大会作工作报告，请予审议。
一、2020年工作回顾
过去的一年，**县作业区深入贯彻____思想和__、__、_、_、_全会精神，认真落实油气田公司、**气矿工作部署，一手抓疫情防控、一手抓安全生产。一年里，我们经历了年初天然气泄漏抢险与处置的艰难时期，经历了接下来的挑灯夜战、通宵达旦系统性整改隐患的日日夜夜，也经历了携手共同抗疫、共同坚守岗位的并肩作战，我们以低成本高质量发展为抓手，坚持“六突出六提升”持续深化提质增效专项行动，扎实推进各项基础工作，经历了风雨，也取得了新的成绩。
年度内，生产天然气1.4157亿立方米，超产1031万立方米，综合递减率为6.4%；销量2.2477亿立方米，超供1303万立方米。获得了**气矿“先进基层单位”、“先进基层党组织”等9项殊荣。
（一
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略866字，正式会员可完整阅读）……　
场2个中心站“片区大巡检”模式，减少用工12人次。
（三）突出抓实生产运行与组织，提升超额完成年度生产任务目标的信心。精耕细作，挖潜增效。井筒采用“固体+液体”起泡剂组合拳，井筒与地面工艺结合“一体化”，实施“一井一策”泡排加注，10口泡排井增产3040万方。池61井采用“气举气源管线节流保压”气举排水，提升日产量0.8万方，年措施产量400万方。快速有效推动高含硫气井池037-2井复产。对下游站场工艺改造，优化管网运行，池037-2井日产稳定在5万方。精心组织，优化生产检维修。根据气矿检修计划，提前谋划停气整改工作部署，完成万卧线、**外输管线隐患整改，减少气量影响207万方。精细管理小产量井和间歇生产井。以“气井参数预警表”、“产量偏差措施执行表”2张表单为主线，以日、周、月、季度为节点对标跟踪产量动态，提高气井开井率和稳产周期，生产188万方。强化重点生产气井管理。完成宝001-1井井下节流器更换工作，日增产1.6万方。
（四）突出抓实生产基础管理与创新实践，提升数字化转型改革发展能力。强化站场完整性管理。实施站场定点测厚及腐蚀控制方案，完成35座场站469处检测点的检测工作。对缺陷压力容器进行整改，依法合规使用，优化割除龙头增压站2台分离器，更换巴营站空气储罐、机械过滤器、宝1井发球筒、气田水储罐等。完善生产远程及自动截断系统，投入使用池10等18套井口安全截断系统，更换进出站截断阀电动执行机构4套，新安装气液联动截断阀6套。确保动设备“安稳长满优”运行。改造万顺场增压站机组工况，提升机组运行负荷率9%，保障高点气井持续挖潜和稳产。完成**增压站2号分体式压缩机组发动机带载能力项修，负载能力由23%提高至56%，保障**、龙头区域由分散增压向集中增压。完成**场等3座厂房的隐患标准化治理工作。抓好管道完整性管理。开展万卧线B、C段管道智能检测缺陷修复及安全隐患整改，开展管道阴极保护装置维修维护19次，开展管道阴极保护有效性评价315Km，更换池31井阳极地床1座。编制一类管道一区一案、一线一案共5份，增设管道标志桩3091根、警示牌264块、警示桩973根。采用视频监控、人员值守等手段做好高后果区、滑坡区及第三方施工管段等关键地点_，全年累计签订第三方施工安全保护协议87份。严密做好防汛工作。面对长江**段百年一遇的洪灾，精心组织、精细部署、精准落实，加密巡检，确保第一时间发现、研判、处置，实施30余处地灾影响点整治与_，及时解决池17井站场滑坡、龙吊线管线变形的重大隐患，确保平稳度汛。完善信息化、物联网系统功能。对52座信息化场站新增17套远程阀门、12套视频监控装置等完成物联数据监控，恢复不具备或远程功能故障的电动阀10个。优化上位机系统，重要远控阀门升级为“三级控制”。推广生产数据集成整合与智能分析系统，实现数据及报表全面单轨运行，大大降低了员工数据录入工时。
（五）突出抓实人才队伍建设与培养，提升员工职业素养与业务能力。提升政治站位，狠抓干部队伍建设。突出“担当作为”、“创新发展”等多个主题坚持每月一次党委中心组学习，各级干部深入一线驻站管理、现场指导，宣讲“形势、任务”，带头做好安全环保、生产组织、基础管理、工艺优化、问题整改等工作。打造人才成长基地。组织开展理论实作、安全技能等培训和考核，专项一线技能岗位培训67次、“师带徒”23对、开发“小课件”30个。**、**、**分获2020年_行业职业技能竞赛金牌、银牌、铜牌，年内支援渝西页岩气新区建设借调14人。开展献计献策活动。上报“金点子”合理化建议27项，赵周红参与的《解决气井药剂加注系统失效问题》项目获中国创新方法大赛贵州赛区一等奖、_总决赛二等奖。
（六）突出抓实基层党建工作，提升_价值创造与示范引领力。全面落实气矿“严肃、巩固、完善、创新、激活、做实、提升、问责”党务工作要求。强化支部基础管理。固化“不忘初心、牢记使命”主题教育制度，提档升级建好支部活动阵地，用好“三本手册”，及时更新和完善“石油党建”基础数据。支部书记“四带驻站”。创新主题党日活动，通过党性传统教育、解决现场难题、疫情防控、慰问帮扶以及技术攻关、修旧利旧等，解决一线生产、生活问题近1600个。强化纪律作风。组织学习典型案例5次、92人次。以“四不两直”、夜间查岗等开展员工劳动纪律、值守状态检查75站次，处理、通报违纪行为6起。持续推进群防群治。开展信访法规宣传月活动，参与维稳信访综治内保法规知识网上答题176人次。完善“治安角”设 ……（未完，全文共10222字，当前仅显示2431字，请阅读下面提示信息。收藏《主动求变谋发展 科学应变创佳绩 全力助推气矿高质量发展》）