深化改革 创新提效 勇担重任 全力助推气矿高质量发展

目录/提纲：……
一、2019年工作回顾
（一）落实“一井一策”精细化管理要求，适时优化生产制度、动态调整挖潜措施，顺利完成天然气生产任务
（二）积极开展资源勘查，努力发掘资源潜力
（三）持续深化HSE体系，严守安全环保红线
（四）不断丰富与创新“人防、物防、技防”三项举措，抓住三个关键，保证管道运行安全平稳
（五）系统分析，综合考虑，完善**高含硫气藏安全效益开发长久机制
（六）全员参与、分级受控、定期考核，不断提升“两个现场”管理水平
（七）狠抓基层建设，着力推进员工队伍建设
二、当前面临的形势和任务
三、2020年重点工作安排
（一）科学开发、精细管理，确保作业区生产任务指标顺利完成
（二）持续深化QHSE管理体系，助推安全环保持续向好
（三）夯基础、控隐患、重落实，确保作业区天然气管道运行安全平稳
（四）以“两个现场”管理工作为抓手，提升井站现场管理水平
（五）完善“4+2+1+1”调控管理模式，优化生产运行管理
（六）注重正向引领，推进基层建设上新台阶
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深化改革 创新提效 勇担重任 全力助推气矿高质量发展

各位代表、同志们：
这次会议的主要任务是，深入学习贯彻集团公司、油气田公司、**气矿2020年工作会暨职代会精神，认真总结作业区2019年工作，分析当前面临形势，安排部署2020年工作，团结动员全体干部员工深化改革、创新提效、勇担重任，为气矿高质量发展贡献新的业绩。
下面，我代表**县作业区向大会作工作报告，请予审议。
一、2019年工作回顾
过去的一年，**县作业区深入贯彻____思想和__精神，认真落实油气田公司、**气矿工作部署，立足大池干智慧气田建设，围绕气矿“推进基础工作构建精细化管理体系”工作主线，扎实做好各项基础工作，并取得了优异成绩。年度内，获得了西南油气田公司“先进基层单位”，**气矿“先进基层单位”、“先进基层党组织”、“质量安全环保节能先进单位”等9项殊荣。
（一）落实“一井一策”精细化管理要求，适时优化生产制度、动态调整挖潜措施，顺利完成天然气生产任务。2019年生产天然气1.5125亿立方米，完成调整任务1.4965亿立方米的101.07%，超产160万立方米。气井综合递减率10.12%。细化挖潜措施管理，提升措施井产量。持续开展井站泡
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工艺适应性改造、龙吊线管线滑坡治理等大型施工作业中，作业区领导亲临现场督促落实安全措施，作业项目负责人以及属地监督全过程跟班作业，保证了作业安全。加强承包商和临时用工安全管理，对所有进入作业生产现场的施工人员签定《QHSE安全承诺书》，执行项目21个，配合项目6个，监督检查发现131个问题均得到整改。用好作业许可、事故事件、变更管理“三项工具”，开展“JSA工作安全分析”426次，办理作业票602张（A类212张、B类138张、C类252张），现场审核350次，A类作业现场审核达到了100%。对站场入站安全告知流程以及预防硫化氢中毒要求进行梳理和条文解释，对外来人员严格生产现场门禁管理制度。加大安全生产、劳动纪律、执行力等监督检查和处罚力度，查处违规员工30人次、扣罚14000余元。 强化安全检查和隐患排查整改。按照上级各项检查标准，组织员工查找身边各类隐患及问题1093个，年内完成整改919个，完成率为85%。开展“人人讲安全、个个查隐患活动”、“安全生产月”等专题活动，促进了安全生产和安全管理。针对员工违章作业和较大的安全隐患，及时召开现场安全分析会，消除了生产过程中物的不安全状态和人的不安全行为。加强健康和环境管理工作。落实专人负责气矿组织的2019年员工体检工作，参检率100%。实施节能减排和环境保护措施，对**站逃生门安装太阳能夜间照明灯具，对11个增压及脱水站场润滑油存放区、药剂存放区域配置防泄漏垫、防雨、消防沙等，防止了泄漏污染。推进绿色矿山创建，开展绿化建设提高井站绿化覆盖率，加强污染源管理，在技术工艺、设备、员工、过程控制、原辅材料等五个方面解决问题，达到“节能、降耗、减排、增效”目的，实现了全过程文明、清洁生产。
（四）不断丰富与创新“人防、物防、技防”三项举措，抓住三个关键，保证管道运行安全平稳。在敏感时期开展宣传、监控工作，开展管道保护集中宣传8次，集中和不定时发放管道保护宣传资料12000余份。做好高后果区、滑坡区管道及第三方施工管段等关键地点的适时监控，安装视频监控系统13套，签署《不安全因素告知书》55份，上报地方政府函件45份。做好供气管道、集气干线管道和高含硫管道等运行管理，每天监控、不定期抽查，补充安装管道标示桩2406根，安装警示牌120块，整改管道电位测试桩29根。
（五）系统分析，综合考虑，完善**高含硫气藏安全效益开发长久机制。围绕“人力资源有效匹配、技术管理与生产运行完善、安全系统保障有力、地企联动机制畅通”等方面系统完善高含硫气井管理，逐步集成开发管理系列。发布、执行《**气井、管线防腐蚀方案》，完善池50井、池6井的远程关断功能，池6井的硫化氢检测功能，宝001-1井的视频监控、闯入报警以及宝1井视频监控等，实现了高含硫气井、管线沿线的有效监控。建立周边人居分布图，完善了与周边居民、地方政府的日常联系机制。
（六）全员参与、分级受控、定期考核，不断提升“两个现场”管理水平。成立以主管领导为组长的“两个现场”检查工作小组，将检查标准工作内容责任到人，分级管理，确保了_到位。每月开展井站问题整改情况通报会，对管理不力的人员、部门进行考核。清理汇总“两个现场”问题100个，整改90个，剩余问题已现场落实整改方案和监控措施。
（七）狠抓基层建设，着力推进员工队伍建设。扎实开展“不忘初心 牢记使命”主题教育，积极落实气矿党委精细思想、制度、组织、队伍、纪律、民生“六项建设”工作要求。提高政治站位，不断强化干部队伍建设。党委中心组集中学习12次、95人次，召开“不忘初心 牢记使命”专题民主生活会，作业区领导班子以良好政治素养统领各项业务工作。各级干部深入班组靠前指挥、驻站管理、轮班交接等，带领员工扎实做好了安全环保、生产组织、基础管理、问题整改等日常工作。参与上级专业技能竞赛，蒋伟获得西南油气田公司2019年天然气压缩机操作工技师大赛“金牌奖”。稳固支部堡垒，不断强化服务阵地建设。抓好“不忘初心，牢记使命”主题教育，换届选举4个党支部支委，规范“三会一课”，开好党员组织生活会，100%实现了“石油党建”网l管理。学习《中国_支部工作条例（试行）》，以党员“四合格四诠释”为标准，组织党员服务生产保安全、攻坚啃硬当表率、维护稳定作奉献。支部书记每月不低于8天驻站指导，开展中心站管理、设备整改、资料规范、技术帮扶等工作，强化了“服务阵地”职能。推进企业改革，不断优化制度体系建 ……（未完，全文共10014字，当前仅显示2382字，请阅读下面提示信息。收藏《深化改革 创新提效 勇担重任 全力助推气矿高质量发展》）