煤矿高质量发展经验交流发言材料

目录/提纲：……
一、严抓细管，实现安全发展高质量
二、理顺关系，实现生产组织高质量
三、精打细算，实现经营管理高质量
四、稳妥推进，实现改革创新高质量
三要持续推进三项制度改革和机关机构改革
五、教育引导，实现职工素质高质量
……
坚持问题导向 创新_机制 以高质量发展打造现代化矿井
煤矿高质量发展经验交流材料

_总书记强调指出：实现高质量发展，是保持经济社会持续健康发展的必然要求，是适应我国社会主要矛盾变化和全面建设社会主义现代化国家的必然要求。今天，集团公司召开全面推动高质量发展研讨会，是集团公司贯彻落实_新时代中国特色社会主义思想和新发展理念，推动企业高质量发展的根本体现。下面。根据会议要求，我结合海石湾煤矿实际，做一简要发言：
一、严抓细管，实现安全发展高质量。海石湾矿井有上工业广场主副立井和风立井、哈拉沟回风井、下工业广场平硐行人辅助运输系统、油页岩运输系统、主斜井运煤系统、煤炭外运系统等6个系统和分区，运输环节多、范围大、战线长，且自然灾害严重，矿井除水、火、瓦斯、煤尘、顶板等五大自然灾害外，
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合治理体系的建设，坚持“先抽后采、监测监控，以风定产”的瓦斯治理方针，全面提升矿井瓦斯治理水平，有效防范和遏制瓦斯事故，保持矿井抽、掘、采有序平衡发展。三是突出抓好设备管理，调整协调好交接班时段各类影响，最大限度地为设备检修提供充足时间，坚持不懈地落实好设备管理专责制和“谁使用、谁管理，谁损毁、谁赔偿”制度，切实提高设备检修质量，减少非伤亡事故影响，确保工作面稳产高产。
三、精打细算，实现经营管理高质量。以较小的投入实现较高的产出，是企业的基本要求。实现高质量发展，我们就要在经营管理中精打细算，切实减低成本，实现效益最大化。一是强化全面预算，科学合理制定经营成本指标，形成“矿一职能部门一区队一班组”的指标分解体系，建立了“个人保班组，班组保区队，区队保科室、科室保全矿”的自下而上、各负其责的责任控制体系。二是推行以成本控制为中心的全面预算管理，各职能部门要建立单位预算管理制度，建立“谁使用、谁预算、谁控制”的管理体系，切实加强预算管理，发挥预算的统领作用，提高预算精准度。三是强化预算刚性执行，严控超预算和预算外支出，科学合理制定各类计划预算方案，合理控制投资计划，严格控制各类工程造价，降低成本，使计划、预算成为指导和控制生产经营的有效手段。四是全面推行成本倒算，切块包干，分级结算管理，细化考核指标，加大对各类挂钩指标、单项费用等的考核奖罚力度。五是严把材料投入关，本着“能自己干的工程不外委，能复用的设备不购新”的原则，对于井上下的各类设备实行资源共享，在全矿范围内统一调剂，优先使用修理完好的设备。对于设备能“自制的一律自制加工，能自修的决不外委修理”；进一步规范零星用工管理，杜绝不合理用工，认真核算零星用工工资。六是狠抓源头关，加强对工作面的煤质监管，优化放煤工艺，确保煤质均匀、稳定，提高原煤质量。七要强化材料、配件、回收复用、修旧利废指标考核，严格交旧领新，加大回收复用、修旧利废力度。
四、稳妥推进，实现改革创新高质量。在新技术、新业态、新产品不断涌现、行业竞争日益激烈的新形势下，实现高质量发展必须由要素驱动为主转为创新驱动为主，创新是第一动力。为此，我们就要通过创新能力的集聚，推动企业高质量发展。一是激发科技创新活力，重点围绕放顶煤智能化开采、智能监测、一通三防、防治水、顶板控制等领域，重点培育以技术专家、技能人才为核心的工作室，充分发挥“窑煤工匠”先锋带头作用，调动技术人员科技创新工作积极性。紧紧围绕生产一线解决原创研发、技术引进、小改小革中遇到的实际问题。二是开展重点科技攻关项目，发挥好创新工作室的优势，积极为安全高效开采提供理论支撑、技术支撑、设计支撑和示范支撑，不断提高智能化开采新技术、新装备的研发水平；要注重加强技术服务和技术推广，加快将创新成果转换为现实生产力。三要持续推进三项制度改革和机关机构改革。认真落实公司组织人事管理办法，建立健全管理人员公开选聘、竞争上岗等 ……（未完，全文共3106字，当前仅显示1568字，请阅读下面提示信息。收藏《煤矿高质量发展经验交流发言材料》）