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区城市管理执法局2021年第一季度工作总结

发表时间:2021/6/15 10:56:52
目录/提纲:……
一、重点工作
(一)加强_全面领导,打造忠诚干净担当队伍
1、把_政治建设摆在首位
2、坚持不懈强化理论武装
3、坚定不移推进全面从严治党
4、巩固提升“点线面”党建工作水平
5、加强干部队伍教育管理
(二)深化城管执法_改革,提高城市运行监管水平
6、全面理顺管理_
7、全力强化队伍建设
8、切实提高执法水平
9、有效提升融合指挥
10、深化环卫“两化”改革
(三)加强城市公共设施建设,提升城市建设管理水平
一要求、统一备案
(四)推进城市综合精细治理,提升城市市容市貌管理水平
……
延安市宝塔区城市管理执法局2021年第一季度工作总结

今年以来,在区委、区政府的坚强领导下,在市城管执法局的正确指导下,在市区各部门的大力支持下,我局以____思想为指导,紧扣区委_十次全会、区人大_六次会议精神,按照全区“聚力现代化城市治理、开展城市提质行动”的决策部署,牢牢把握“第一工程抓党建、第一要务转作风、第一职责强管理、第一理念提服务、第一_严执法”的工作思路,加强_全面领导,在基层支部建设上再规范,在党员干部队伍管理上再强化,在为民利民便民服务上再提升,把_建设贯穿到城市管理执法全过程,全面提升党建工作引领城市治理现代化水平,深化城管执法_改革,做好城市公共设施建管,推进城市综合精细治理,巩固提升“全市创一流、全省争先进、_树典范”的追赶超越目标。各项工作有序开展、全力推进,取得了明显成效,现将第一季度工作总结如下:
一、重点工作
(一)加强_全面领导,打造忠诚干净担当队伍。
1.把_政治建设摆在首位。全面贯彻落实__建设总要求和__组织路线,不断提升党建工作质量,为城市管理执法事业高质量发展提供坚强政治保证。教育引导党员干部把准政治方向,提高
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略818字,正式会员可完整阅读)…… 
、早夜市管理、数字城管等为主要内容的“八个一”示范街区创建;切实发挥好100名党员城市管理执法先锋突击队、100名党员环境卫生先锋突击队的表率作用。
5.加强干部队伍教育管理。持续加大系统干部队伍建设力度,落实好_好干部标准,进一步加强干部队伍教育培训,增强党员领导干部“八种本领”,激发广大干部职工干事创业的精气神。坚持用延安精神滋养初心、淬炼灵魂,不断强化政治历练、实践锻炼、专业训练。增强政治鉴别能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、贯彻落实能力。进一步提高贯彻新发展理念、构建新发展格局的能力和水平,自觉把新发展理念贯穿于城市管理执法工作的各个方面各个环节,为推动构建新发展格局贡献力量,在新征程上展现新作为。
(二)深化城管执法_改革,提高城市运行监管水平。
6.全面理顺管理_。优化5项管理工作的备案流程和批后监管制度,全面推行告知承诺制,实行先行承诺备案管理,坚持首问负责制和一日办结制度,持续优化营商环境;修订规范性文件和146项行政处罚权的_裁量清单、权责清单和执法流程图;规范局属各单位办公阵地建设和机关运行,实现标准化、规范化、实用化目标;贯彻落实“九项制度”、“九项承诺”、“五个一律”和“721工作法”,做到用制度管人管事。
7.全力强化队伍建设。坚持党管干部原则,迭代配强领导班子,择优接收军转安置干部,全面加强领导班子和干部队伍建设;规范干部着装和执法行为,加强执法执勤用车和执法装备的管理使用;建立执法人员交流制度,激发执法中队活力;依托市区党校、干部学院、延安大学开展岗位培训;组织执法干部原原本本学习新修订《行政处罚法》,做到依法规范行使行政检查权、行政强制权和行政处罚权。
8.切实提高执法水平。全面推行行政执法公示制度、执法全过程记录制度、重大执法决定法制审核制度。对照示范创建170项指标体系查漏补缺,逐一完善,做好全省行政执法现场会筹备工作,擦亮“全省行政执法示范单位”荣誉称号;完善城管执法配套制度,深化巩固“强基础、转作风、树形象”专项行动,在基层中队中开展推行行政执法“三项制度”示范创建活动;推动扫黑除恶专项斗争常态化,进一步深化“六清”行动,推进行业源头治理;完善执法监督机制,畅通群众监督、法律监督、行政监督、社会监督、内部监督渠道,坚决排除对执法活动的人为干预。促进行政执法能力和水平不断提升,行政执法社会满意度显著提高。
9.有效提升融合指挥。对城指中心“城市大脑”平台进行系统的完善升级,全力打造宝塔“城市超脑”;建立智能处置反馈系统,推进人工智能抓拍系统扩点扩面、提质提效;运用智能抓拍系统打造城市管理信用示范街区;建设全省城市信息模型(CIM)基础平台建设试点,积极争取_试点;提升12345、视频巡查、全民城管案件下派率、处置率和满意率,完善闭环作业流程,有效调动街道、乡镇和执法中队办案积极性;健全整合、分析、服务、监管、指挥五大功能,实现指挥调度“到人、到点、到事”,提升综合执法科学化、精细化、智能化水平。
10.深化环卫“两化”改革。修改完善了“332”模式第二个三年合同;持续加强对环卫保洁公司的业务指导,建立业务培训机制,总结先进经验做法,发掘先进人物事迹,召开一次业务知识培训会3次,切实提高了管理人员、保洁班长、保洁员、驾驶员的业务能力,提高了机械化作业率,生活垃圾收集清运率,人工扫保及时率;修订了《环卫市场化运营契约化管理督查考核办法》,严格执行日督查考核、周汇总月评比、月兑现奖惩、季通报点评的三级督查考核制度,实行量化绩效考核,巩固公司干活、政府监管的常态化环境卫生工作监管机制;将发包服务向镇村延伸。
(三)加强城市公共设施建设,提升城市建设管理水平。
11.公厕建管科学化。健全完善了公厕管护联动机制,公厕管护员、维修工、保洁班长和督查干部之间建立齐畅通的联系渠道,发现问题及时汇报、及时解决;环卫管理科、公厕服务中心、垃圾清运所、玉禾田公司、荣信波普公司认真履行合同约定,严格执行公厕管理“475”制度,落实“四级厕长”责任,夯实“七步作业法”,实现“五净两无”目标;开展调研工作,为高质量完成城区新改建公厕20座的目标任务,提供保障,全面提升了城区218座公厕建管水平。
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