对安全项目的规划与管理

建立安全项目指导思想
　　企业在进行安全项目的规划前，应该结合企业现有的网络、应用系统及人员配置等情况。从整体考虑，从实际的需要入手，技术上不超前，按需布置，分步实施。
　　
　　首先对企业现有资源进行评估和分析以确认企业的安全需求，做到有理有据，杜绝拍脑袋的想法和市场宣传的干扰。
　　
　　在明确企业的需求后，根据安全需要的轻重进行筛选，解决％以上的安全问题，而不求％的安全。
　　
　　进行相关安全产品的选型，包括技术交流、现场演示以及案例咨询。
　　
　　根据安全需求确定技术方案。
　　
　　安全项目实施。
　　
　　项目总结，重新进行企业的整体安全评估。定义企业的安全基线，定期进行安全评估。
　　
　　项目的实施与组织
　　
　　各方共同组建项目组
　　
　　集成商任命相关人员组成项目组核心开展工作，并将公司的任命通知、项目组的核心人员名单及其分工，及
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